临洮县图书馆

第一节国营工业
  国营工业管理开始于1958年，县设工业局。1985年，国营工矿企业由县经济委员会直接领导。其具体分工为：办公室管理劳资人事、职工教育、计划生育等工作；企业管理股管理各企业生产、设备、质量、标准计量及职工劳保工作；技术协作股管理产品创优、新产品引进及试制等工作；商贸股管理商业、供销社、石油、煤炭、医药等部门的发展与协调工作；财计股管理工业经济的计划、统计和财务工作。各企业都设有政工、生产、技术、供销、财务等股室。其所负责之工作太体分别与经委会各股室对口。如生产股，负责生产进度，调整统计产量及安全等工作；技术股，负责提高产品质量、引进新技术、花色品种收集及技术信息等工作；供销股负责供应原料、购置设备及产品的销售等工作；财务股负责财务收支的计划管理，产品成本的核算，职工工资的计算等。1962年前，实行计件工资制。1962年后，执行计时工资制。1978年后，逐步改为计件工资，计时工资，浮动工资，承包等多种形式的劳动工资制。第二节集体手工业
  1955年，建立手工业联社，领导各行业手工业组织。其行政领导由理事会负责，下属各股室具体分工：秘书人事股，.负责职工的调动及任免等；组教股，负责职工思想，文化教育及技术学习等；业务股，负责基层社（组）的生产、供销、技术指导及产品价格的审批等；财务股，负责对基层财务的监督管理及财务人员的培训等工作；计统股，负责全县手工业的计划和经济统计等；供销经理部，负责对基层社（组）所需原材料的购进及产品的推销等。1985年，理、监各委员仍由职工代表大会选举产生。理事会，组织实施联社的各项工作任务、管理财产、决定机构设置及工作人员的任免。监事会，除监督和检查理事会对各项工作的贯彻执行情况外，并指导下属企业监事会的工作，及处理所提出的控告、申诉和各联社下属各企业职工的工资管理问题等。
  第三节乡镇工业
  党的十一届三中全会后，乡镇企业逐步建立了岗位责任制，推行产量、品种、质量、消耗、劳动生产率、成本、利润、固定资产和流动资金占用等八项经济技术指标，加强了计划、劳动、技术、产量、物资及财务六大经营管理制度。坚持乡办乡有，村办村有的原则，除按规定交纳税金外，还上交给乡或村30%的利润及主管部门3%的管理费。1985年，乡镇企业按责、权、利三结合原则，实行一包三改制：即企业承包及干部招聘制、工人合同制、工资浮动制。并推行和签订定领导、定任务、定成本，包质量、包安全生产、包上交利润的"三定三包"合同制。超额完成各项经济指标者奖，完不成任务者罚。