永昌县图书馆

中华人民共和国成立后，邮电企业管理从1953年开始，执行全国统一的规章制度。要求做到：迅速、准确、安全、方便。1966至1976年，批判所谓管、卡、压，曾一度使规章废驰，人心涣散，给整个邮电事业带来严重危害。1977年，逐步恢复了原有规章制度。党的十一届三中全会以后，逐步建立健全了各项管理制度，修定完善了各员岗位责任制和经济责任制，邮电事业得以稳步发展。
  组织管理历年来邮电组织管理实行以党支部委员会为领导核心的政治工作和业务工作体系。1985年底，实行局长负责制和职工代表大会民主管理制度。并分别制定了党支部、局长、副局长、班组长、所长责任制，并按照工作范围、任务、职责制定了实施细则。职代会的民主管理是：职工参与企业的管理和监督；职代会代表全体职工的利益；职工对企业工作提出的合理化建议，通过职代会付诸实施，并向企业负责。
  业务管理局长负责全面工作，副局长负责全局业务工作，并设业务、统计、检查、会计、出纳、邮政检查、农话管理、总务供应、安全技术等人员，组成业务管理系统，结合实际，将其各项计划任务分解落实到各班、组、所。并制定完成任务的具体措施，定期检查考核任务完成情况和解决存在问题。按时上报各项业务报表。邮政检查员、农话管理员，每月用三分之二时间下各班、组、所检查业务工作。会计、出纳负责收入检查稽核和财务收入，总务负责后勤供应，安全技术员负责安全生产。
  质量管理县局以局长、副局长、邮电检查员、业务员及班、组、所长等人员为主，组成通信质量检查系统，经常进行质量检查，实施通信质量奖惩办法，以“迅速、准确、安全、方便”地进行通信生产；并教育职工，加强通信纪律，牢固树立质量第一的思想，严格执行各项规章制度和操作规程。历年来县局曾多次制定科学质量检查和统计方法。定期如开质量分析会，总结经验教训，针对簿弱环节，采取提高质量的有效措施。开展标准化、规格化活动。1981至1990年，完成了上级下达的16项通信质量指标，稳定率保持在95％以上。