永昌县图书馆

精神文明创建活动的生命力在于同企业经营生产的有机融合。为了将精神文明建设引向深入，公司不断夯实基础管理，推进企业改革发展，增强经济支撑能力，力求做到文明创建工作有的放矢。为此，着重做好三个强化：一是强化盈利效益最大化。公司每年与基层项目部或分公司签订产值、利润、开发等经济指标责任书，组织生产经营的所有费用，全部由各项目部或分公司自已承担，对完成利润指标的单位，全额拔付包干工资，超利润指标部分按比例分成，欠利润指标部分从包干工资基数中倒扣，形成了利益共享、责任同担的局面。二是强化开发任务。公司不断加大对开发任务的领导，建立健全信息网络，推行任务开发奖励制度，实施低成本投标，强化对优势项目的跟踪开发，并努力干好。近三年共开发中标值达2亿元在手工程，使施工领域不断拓宽。三是强化品牌意识。公司认真搞好质量贯标认证，继2000年通过ISO9000族质量体系认证后，2003年又通过ISO9001质量体系2000版换版审核认证，去年又顺利通过年度审核，继续保持了认证资格。公司还进行了环境、职业健康、安全体系贯标认证，于去年9月正式通过认证，不仅使综合管理水平得到提升，也为应对激烈的市场竞争赢得了绿色筹码。近年公司获得省部优工程两项，省市级文明工地5个，市优工程7项，兰州市白塔奖两个。去年还被金昌市评为“优秀施工企业”。四是强化诚信经营。公司认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，深入开展“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”20字公民道德规范教育，使广大员工的思想觉悟和道德修养有了明显提高。努力做到承揽一项工程，树立一片信誉，占领一方市场，结交一批朋友，使业主期望值得到充分满足。公司连续十多年保持了省市级“守合同重信用”荣誉称号，工程合同履约率达100％。