永昌县图书馆

在绵延起伏的龙首山下，在苍茫辽阔的戈壁镍都，活跃着一支能征善战的建筑安装施工队伍一一八冶一公司。近年来，在改革发展的大潮中，公司始终坚持以学习和贯彻“三个代表”重要思想为主线，围绕改革发展稳定工作，大力弘扬“艰苦创业、开拓进取”的企业精神，坚持做到“两手抓，两手都要硬”和“三个文明一起抓，三个成果一起要”，通过扎实有效地开展文明单位创建活动，谱写了各项工作新篇章，公司连续十年保持了“省级文明单位”荣誉称号。这丰收的硕果既凝聚着公司员工尽职尽责精神和开拓创新的汗水，也记载和体现了公司员工充满智慧的追求与探索。
  一、形成合力抓创建，促文明之花扎根绽放
  公司在精神文明建设中，认真推行党政领导“一岗双责”和“双强化”管理模式，始终把精神文明建设作为公司改革、稳定、发展的支撑点来抓，将精神文明建设贯穿于生产经营的各环节全过程，牢固树立了以人为本、和谐发展的创建理念，营造出了党政工团齐抓共管的创建环境。一是成立了精神文明建设领导小组和办事机构，制定了创建规划，把精神文明建设纳入目标管理，每半年考核一次，使创建活动长远有目标规划，阶段有具体措施；二是结合施工企业实际，坚持用先进文化培育职工，按照八冶公司统一部署，先后在员工中开展了征集企业司徽、统一宣传用语、企业精神用语和司歌等活动，并将其广泛使用到各类载体，有效地提升了企业品位。利用《八冶建设》广泛宣传公司在经营生产中涌现出的好做法、新动态、新经验和先进典型人物及班组，营造和形成了浓厚的文化氛围和比、学、赶、超的良好风气；三是投资50多万元，修建了一栋多功能综合娱乐活动楼，购置了活动器材，使员工有了健身锻炼和开展娱乐活动的场地。同时，筹资对办公楼进行了改造、装修，对办公设施进行了更新，使办公条件得到改善，工作效率得到提高，营造了良好的工作环境；四是投资20万元为各部室和成建制的项目部配置了电脑40台，使经营生产置于电脑控制之下，实现了微机联网办公，达到了资源共享；五是每年坚持与基层单位签订综合治理目标责任书，坚持开展“四五”普法教育和依法治企工作。通过正确的宣传教育引导，近三年来，公司未发生一起吸毒、赌博、修炼法轮功和刑事治安案件。公司计划生育率达到100％，思想政治工作、禁毒工作、普法工作被省市评为先进；六是培养员工共产主义、集体主义情操和社会责任感，积极营造健康向上的氛围，先后开展了济助特困职工子女上大学、“抗击非典”交纳特别团费，为灾区和贫困地区捐赠衣物和“慈善一日捐”等活动。
  二、加强党建夯基础，使鲜红党旗飘扬工地
  在长期的实践工作中，公司党政领导达成共识：一切事业的发展在人，关键在班子，主要在队伍，要抓好精神文明建设，就必须培育一支作风扎实、身先士卒、埋头苦干的高素质领导干部队伍。为此，公司一是认真落实党委中心组学习、党日活动、干部政治理论学习和“三会一课”制度，组织党员干部职工认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大报告等一系列党的方针政策、党的基本知识及与本职工作相联系的法律法规等。二是围绕搞好经营生产、改制重组实施政策性破产开展了“争先创优”、“民主评议党员”、“党员责任区”等活动，有效地发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。三是贯彻民主集中制原则，搞好党风廉政建设，认真贯彻学习两个《条例》，执行党风廉政建设责任制及廉洁自律多项规定，将党风廉政建设纳入目标管理，建立完善了规章制度，形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的有效机制。按期开好领导班子民主生活会，积极开展批评与自我批评，公司班子成员加强经常性的思想交流与沟通，达到心往一处想，劲往一处使。同时，还组织党员和干部观看廉政警示电教片，参加廉政建设知识答题等活动，大大增强了干部拒腐防变的思想意识。四是坚持对管理干部推行“一聘二考”的管理办法，即一年一聘任，每年考核两次进行民主打分，考核中把德、能、勤、绩、廉分解为14个要素给予考核，并将考核分值与任免、奖励、工资兑现等挂钩，对不胜任本职工作的干部进行调整、降职，不断增强了管理人员的服务意识、责任感和紧迫感。五是推行了厂务公开，把员工关注议论的热点问题、干部任免、涉及员工切身利益的问题，按时按规定方式进行公示，充分体现了员工的监督权和知情权。六是对大宗施工材料和机具实行招标采购，杜绝了管理上的“跑冒滴漏”。
  三、强化管理练内功，以品牌信誉勇立潮头
  精神文明创建活动的生命力在于同企业经营生产的有机融合。为了将精神文明建设引向深入，公司不断夯实基础管理，推进企业改革发展，增强经济支撑能力，力求做到文明创建工作有的放矢。为此，着重做好三个强化：一是强化盈利效益最大化。公司每年与基层项目部或分公司签订产值、利润、开发等经济指标责任书，组织生产经营的所有费用，全部由各项目部或分公司自已承担，对完成利润指标的单位，全额拔付包干工资，超利润指标部分按比例分成，欠利润指标部分从包干工资基数中倒扣，形成了利益共享、责任同担的局面。二是强化开发任务。公司不断加大对开发任务的领导，建立健全信息网络，推行任务开发奖励制度，实施低成本投标，强化对优势项目的跟踪开发，并努力干好。近三年共开发中标值达2亿元在手工程，使施工领域不断拓宽。三是强化品牌意识。公司认真搞好质量贯标认证，继2000年通过ISO9000族质量体系认证后，2003年又通过ISO9001质量体系2000版换版审核认证，去年又顺利通过年度审核，继续保持了认证资格。公司还进行了环境、职业健康、安全体系贯标认证，于去年9月正式通过认证，不仅使综合管理水平得到提升，也为应对激烈的市场竞争赢得了绿色筹码。近年公司获得省部优工程两项，省市级文明工地5个，市优工程7项，兰州市白塔奖两个。去年还被金昌市评为“优秀施工企业”。四是强化诚信经营。公司认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，深入开展“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”20字公民道德规范教育，使广大员工的思想觉悟和道德修养有了明显提高。努力做到承揽一项工程，树立一片信誉，占领一方市场，结交一批朋友，使业主期望值得到充分满足。公司连续十多年保持了省市级“守合同重信用”荣誉称号，工程合同履约率达100％。
  四、凝聚人心保稳定，促企业快速和谐发展
  公司自始至终把以人为本作为企业发展的动力源泉，本着“培养人、尊重人、关心人、信任人”的原则，不断强化员工在企业中的主体作用和主人翁地位：一是实施送温暖献爱心工程。每年元旦、春节期间公司党政领导为特困职工送去慰问金和慰问品，冬季来临之际为特困职工和工伤病亡遗属购置白菜和土豆，每年对考上大学的特困职工子女给予资金帮助，对病亡人员公司领导过问或督促办好后事，职工或退休职工有病有关领导与工会同志一道去病房或家中慰问或探视。二是解决职工关心的切身之事。近年对职工住宅楼的屋面、卫生间漏水、暖气不热和照明线路不通及住宅区路面不平等问题，公司挤出资金给予修建、维修和更换。还设立了职工食堂、餐厅和单身公寓，解决了单身职工吃住问题。三是在员工中广泛开展了青年突击队、安康杯、双文明竞赛和创建青年文明号等活动，通过岗位练兵、技术比武、QC小组等形式，使员工的综合业务技术素质得到有效提高。四是在重大纪念日、节假日和施工淡季组织员工积极参加市上和公司内部开展的演讲、知识竞赛、歌咏比赛、球类、棋类比赛等内容丰富喜闻乐见的文体娱乐活动，增强了员工的参与意识、竞争意识和大局意识，陶冶了员工思想情操，激发了热爱本职工作热情。通过形式多样的思想政治工作载体，有效地增强了员工对企业的凝聚力和向心力。
  近三年来，公司累计完成施工产值3.43亿元，实现利润270万元。今年1-7月，完成产值3300万元，为地方经济发展做出了积极贡献。面对新的机遇与挑战，八冶一公司全体员工并不满足已有的成绩，而是以奋发有为，创新求实，敢打硬仗的豪迈气魄向更加辉煌的顶峰攀登。