永昌县图书馆

一、1953年农业生产计划指标及夏季生产：53年农业生产计划，单位面积产量较52年增加28.33％，总产量较52年增加41.2％（除单位面积产量增加外，还有播种面积以及高产作物的增加）。按目前的耕作技术和耕作条件衡量。这个计划指标是订到最高标准了。计划指标制订除各组均经过反复的讨论，其中六组所定指标，我们认为过高，但经他们多次讨论，因地少人多，大家信心很高故未改变。全社计划系根据各组计划汇总而出，从目前作物生长情况看，除因今春气候较冷，地温较低，小麦30—40天出土和小麦、伙禾刚出土即遭风、冻灾，幼苗生长稍有影响（不甚严重）。十二、三组溜种小麦因溜得太深出苗六、七成九石外，一般作物生长较好（糜子尚未出土）。根据目前情况研究，如再不遭其他灾害，今年全社生产计划指标基本上可以保证完成。
  为了争取增产计划的实现，和为了下年度生严打好基础。根据本社具体情况，支部拟定夏季生产的中心任务为：第一、锄草。要求达到质量并重，现在小麦普遍锄完第一遍，伙禾正在进行，丰产地正锄第二遍，糜子、线麻及社员目种蔬菜，正实行间苗。为了很好的组织妇女参加锄草工作，在去年抱娃娃的基础上，今年共组织了4个抱娃娃组，解决了大部分妇女受孩子拖累的困难，同时建立定期的工作检讨会，随时解决妇女中言语不合、迟来早退等现象，并坚决贯彻男女同工同酬原则，以发挥妇女劳动积极性。第二、追肥。本社土地一般地质很差，虽然今年所施底肥在质量数量均较往年有所增加，但还不能供给作物生长的需要，尤其是吸收肥力很大的“96”“774”、“玉皮”等优良品种。现除原定丰产地全部施追肥每亩3车外，并尽量扩大追肥面积（重点是优良品种），所贷1000斤化学肥料，分给各组重点试用。第三、夏季积肥。根据过去的经验，夏季积肥不论在数量质量上还较秋冬为好，因此夏季积肥应列为夏李生产中心工作任务之一，采用家庭积肥、组内积肥和集体积肥包括挖筏子煨窑、驮羊粪和正在酿的沤绿肥、堆肥（牛马粪），各组已订出集体积肥计划。第四、整地。首先以第五组为重点，制定计划分期进行，社的领导上用极大的力量经常予以帮助，以取得经验，推动全面，其他组暂不做计划，量力而行，充分使用剩余劳力。
  为了保证夏季生产任务的完成，在已开展爱国丰产竞赛运动的基础上，利用实地观摩评比，是推动上述工作的重要方法之一。
  52年18户社员农业收入减少问题，53年拟从下面几项工作中着手改进：
  （一）土地按统一标准亩折合分红。52年本社土地未按等级好坏，皆以市亩为单位进行分红，结果影响了部分土质较好、耕作细致和在土地上施肥加工较多的社员减少收入。52年分配后，关于土地分红问题，即在各组社员中进行了多次的酝酿讨论，至目前初步酝酿结果，拟将各等土地根据52年秋丈量的等级，以中等地一亩为一标准亩，上地9分，下地1亩1分折一标准亩（当地土地分上、中、下三等），固定租额分红，这样可以使过去对土地加工较多，或土质较好者，都能够获得合理的收益。
  （二）改进劳动机构，充分运用剩余劳动力于土地加工。由于过去未能充分运用剩余劳动力及老年、妇女等劳动力于土地加工，发挥劳动效能，加以去年作物受灾（疸病）倒伏及部分水灾，影响粮食减产，个别户收入减少，今年春耕前即注意了这方面的改进，春耕中条播和优良品种播种面积扩大，各组耕作大部分都较上年精细。目前正在积极组织开展夏季积肥运动和整地工作，准备扩大追肥面积，同时组织多数妇女劳动力参加锄草工作，以争取今年丰收，并为明年生产打好基础，从这样的调配使用劳力来看，目前各组劳力不是有余而是不足。
  （三）健全评分记工制度。去年春耕前，有些组元代价的使用人、畜力送粪，春耕开始即已改变，但影响了个别劳、畜力较多的社员吃亏；今年即特别重视这一问题，评工要求质量并重，同时在过去的基础上，健全了定期结算公布的制度。至于去年因此而减少收入的1户社员，减产主要原因是过去一部分土地雇工经营和去年作物受灾。我们意见去年分红已经结算了结，故今后再不作补偿。至于少部分因缺乏劳动习惯及往年雇工经营和租种好地，土改时分得下地的社员减产问题，前者应加强动思想教育，使他们参加劳动。后者在集体耕，不断提高单位面积产量下，增大其收入。
  （四）副业经营情况：
  全社副业除各组社员在农闲或农忙调配劳畜力与供销合作社、贸易等单位订立合同进行运输和其他生产外，总社在1951年冬（建社前夕），租县公产油坊1座，租外乡农民油坊2座（原系本乡地主的，土改中没收分配别乡。）自己油坊1座，共油坊4座；租县公产炭窑1处，瓷窑1处（粗瓷业）；代管外乡农民和自购骆驼34峰；自办粉坊1座，大车14辆。
  一年来这些副业作坊经营的资本先后贷款202981575元。社员投资35344475元（土改时地主的赔偿），共238826050元，经营的结果除偿还贷款和租金7307100元，利息40010000元，税款7031.7900元及其他开支外，全部净收益187696647元，现将各作坊生产分别说明：
  油坊按生产季节经营，时间5个月，除自榨一部分外，是客榨和包榨。总计全年收入油86712斤（老秤），以市价售，合人民币454254195元，油渣合人民币133562600元，共计人民币587816795元，除去成本胡麻款260805900元，税款61.735500元及其它开支（包括油坊修理、工人工资、租金、茅柴等）96169115元外，净收益269106280元。
  炭窑或瓷窑共经营14个月，产品除社员运销外，其它售给社外农民运销，计炭窑共出炭3422640斤，除山水冲走24000斤，出入损耗397970市斤外，净炭3050670市斤，按市价合款198348450元，除去租金200万元，税款7543700元以及成本、工人工资及其它开支等122068920元外，共净收益66739830元。目前尚存炭616940斤，约折款2400万元。瓷窑共收入1092万元，除去税款、租金及其它开支外，净收益为6012050元。
  骆驼34峰，经常能担任运输的12峰。因为出路太少，运输顶多能维持住生产驼本身的消耗，闲吃的太多，全年收入16281540元，各项开支（主要是小场的草料）29032120元，净赔12750580元。
  粉坊经营3个月，目的是养猪积肥，结果产品无销路，入不敷出，随即停止。共收入15835401元，开支16840570元，净1005109元。
  大车同样出路很少，加之马的消耗太大，共计6个月的时间，共赔款1942566元。
  去年10月成立供销部至53年元月停止，以原价加运费供应社员的日常生活需用品，如布匹、油、盐、棉花等。销货中以市价所收胡麻，秋后价涨，差价收益和胡麻榨油的收益共3965292元，另外其它存款利息等收益11268400元。
  总计全社各种副业52年全年收入527087852元，除去赔25698315元，各项应有开支43692890元，净收益为187696647元，连现存炭约折款2400万元，全部收益约2亿元。
  净收益中库存和实物100132014元，其余都为各组社员借用，这对社员生产和生活帮助很大。但是我们在初建社时，由于我们对互助合作的性质不明确，盲目性很大，搞的副业摊子太大，顾此失彼，影响农业生产，同时这些副业部门绝大多数是雇人经营（虽然是由于技术原因），属于剥削性质。52年西北局互助合作会议及学习中央关于互助合作的决议以后，我们认识了这种作法是违犯互助合作政策的，乃先后逐渐缩小范围，改变经营方法。但是在社员中不懂技术，能直接参加经营上述副业的人很少，因此在52年8月退还油房座，粉坊、大车因为生产出路少，亦停业，炭窑、瓷窑于年终全部交政府，现在只剩骆驼和2座油坊，我们准备退交和出售，原有副业只留油坊1座，由社员分工分业自己经营，去年的全部收益经生产管理委员会讨论决定：为了适应农业扩大再生产及当地的实标情况，主要投资于发展畜牧业、购买羊群（正在购买），解决肥料困难。