永昌县图书馆

经营概况：2006年以来，支公司认真贯彻执行全省人寿保险系统工作会议精神，以加快业务发展为主题，以提高效益为中心，切实增强依法合规经营意识。不断提高服务质量和水平，积极应对市场竞争，保持业务的持续、快速和健康有效发展。2006年，实现保费收入1492.32万元，其中新单收入760万元，首年期交417万元，短期险3.6万元，营销人员近100人。从2007年起，保费收入以每年5％的速度持续稳定增长。至2013年底，实现保费收入4132万元，其中首年新单1354万元，首年期交449万元，短期险263万元，上缴各类税费达34万元。
  营销管理：永昌县支公司是中国人寿保险股份有限公司下属一家综合性县支公司，内设4个职能部门，5个农村网点，拥有个人代理人近120名。主营人寿保险、养老保险、健康医疗保险及人身意外伤害保险等四大类十个险种，并通过个险、团险、银保三大销售渠道为广大客户提供服务。个险渠道：个险渠道是公司的核心渠道。2006年以来，公司不断进行经营体制改革，调整费用分配体系，渠道实施专业化垂直管理，经营实施分条线管理，强力转变销售方式。2008年，全省人事制度改革，公司进行扩涨队伍，新增人力87人，清理历年虚挂人力75人。2009年，推行“两卡两志”的使用率，收效良好，收取十年期及以上保费435.4万元。2010年、2011年，推行实施新版基本法，对职级维持、晋升、人员留存、业绩状况进行全面分析，完成新法的初步套转和过渡。2012年，公司主推10年期业务，作为折标创费的有效手段，强化10年期以上期交业务的发展。2013年10月，开展“育龙计划”，清理虚挂人力，实现新增人力40人。团险渠道：团险渠道作为公司的效益渠道，为公司的发展做主要的费用支撑。2006年、2007年，县支公司团险、银保两大渠道实行统一管理。2008年，县支公司团险部成立，开始独立开展县域内各单位团体意外险业务、建筑工程险业务、小额贷款保险业务，服务大客户和代理各渠道的业务发展。2009年，加大对教育系统、建设系统、电力系统的投入，为渠道保费总量的增长起到重要的作用。全年共收取短期险保费180.83万元。2011年，团险渠道主攻小额贷款人意外伤害保险，通过与农行永昌县支行、建行永昌县支行和邮储银行协商与沟通，达成小额贷款保险业务的合作。2012年，团险渠道小额贷款保险完成60.58万元，建工险完成57.49万元，学平险完成25万元。银保渠道：2007年3月重新组建，接受新的银保职场，通过工、农、建、邮四家银行的网点代理，建立稳定的合作关系。2011年，公司大力促进理财队伍建设，理财经理队伍有效扩涨，人员整体素质良好。当年完成首年保费1530万元。至2013年，平均每年以20％增幅发展，为广大客户提供保障服务、制定理财规划。
  风险管控：2006年以来，公司严格执行行业相关法规制度，认真贯彻落实保监会有关规定。组织党员、员工学习党风廉政建设理论和法规制度；强化权力制约和监督，定期开展效能检查工作；公司全面推行依法合规经营，切实加强法制建设，积极组织干部职工进行法律法规宣传教育，切实加大普法、学法、用法力度，特别是把业务工作与普法结合起来，取得显著成绩。提高营销公司规范化运营水平，促进业务持续健康发展，相继补充制定《永昌县营销员出勤管理办法》、《永昌县支公司财务报销管理办法》等，做到有章可循。县支公司为广大客户提供优质、高效、快捷的理赔服务，2009年，举办客户服务节活动，推出新的服务举措和组织回馈客户活动。注重服务理念，强化品牌意识，加强经营管理，兑现服务承诺。