中国工商银行

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《永昌年鉴 2006-2013卷》 图书
唯一号: 292020020220000420
颗粒名称: 中国工商银行
分类号: F832.33
页数: 4
页码: 330-333
摘要: 本文记述了2006-2013年永昌县中国工商银行和中国工商银行河西堡支行经营概况、业务发展、负债业务、资产质量、优质服务、内控管理的具体内容介绍。
关键词: 永昌县 金融 中国工商银行

内容

【中国工商银行永昌县支行】经营概况:2006年6月,实行股份制改造整体上市,更名为中国工商银行股份有限公司永昌支行,所辖营业网点撤并为一个综合网点,内设综合办公室和营业室。至2013年底,在册职工29人。业务种类包括储蓄、会计、出纳、代理业务、中间业务、电子银行等。2006年,各项存款2.07亿元(其中个人存款1.46亿元,对公存款0.49亿元,机构团体存款0.12亿元);各项贷款0.52亿元(其中短期贷款0.33亿元,中长期贷款0.20亿元);实现中间业务收入47.8万元;实现利润82.39万元。2010年,支行根据省分行三至五年主要业务翻番增长目标,调整经营思路,实现各项业务转型跨越发展。至2013年底,各项存款6.80亿元(其中对公存款3.53亿元,储蓄存款3.27亿元);各项贷款4.67亿元(其中个人贷款2.71亿元,公司贷款1.97亿元);实现中间业务收入162万元;实现拨备前利润1299万元,净利润978万元,人均创利32.6万元;上缴税收143万元。按序时进度完成了三至五年主要业务翻番增长目标。
  业务发展:资产业务方面:2006年以来,以提高经济增加值(EVA)为核心,大力推进贷款增长方式转变,把好贷款投向,提升贷款效益,压缩资本占用;做大做强个人消费贷款、个人经营性贷款、住房按揭贷款和信用卡分期付款业务规模,在代发工资客户群体中拓展“逸贷”业务;稳步拓展民生、涉农等领域优质信贷市场;加强中小微企业信贷支持,至2013年,累计向永昌县电力公司、张掖金达房地产开发公司等小微企业发放贷款1.58亿元,与全县85%的房地产开发公司达成合作协议,对房地产开发累计投放上亿元的住房按揭贷款,为居民安居乐业提供了保障。
  负债业务:明确市场拓展、代发工资、个人客户营销、个人产品渗透等联动发展指标,整合内部资源,加快新市场、新客户营销步伐。突出存款工作主题地位,调整存款结构,提升活期存款占比;狠抓公司无贷户存款的管理,尤其是优质无贷户的拓展工作,开展精准营销;积极培育新的存款增长点,优化客户结构,强化重点客户存款稳存增存措施,紧抓财政、税务、公积金、社保业务不放松;实施高层营销,与永昌县财政局签订全面代理财政代发工资协议,2013年8月,承办全县6900多户代发工资业务,月代发额2100万元。
  中间业务:采取产品分层营销、组合营销、名单制管理、产品计价的联动营销措施,提升中间业务收入水平。提升常年财务顾问收入;实现资产管理业务和融资租赁业务零突破;大力开拓支付结算业务,实现客户总量与支付结算量的双提升;大力拓展贵金属业务。制定中间业务考核管理办法,重点强化结算与现金管理业务、银行卡业务、代理及理财业务、电子银行业务的营销力度,使中间业务成为经营利润的重要支撑点。
  资产质量:2006年以来,支行认真贯彻执行国家行业信贷政策和银监局“七不准、四公开”新规定,不断加大新增贷款投向和存量贷款管理,从源头上控制信贷风险。提高贷款精细化管理水平,切实强化信贷监督管理职能,对流程监督过程中发现的问题,及时进行督导,整改率达100%;强化贷后检查工作,防范和化解风险,及时掌握贷款客户的经营情况和抵押情况,了解担保企业的经营情况和担保能力,确保贷款质量优良;大力清收、压降不良贷款和潜在风险贷款,提高收息率,降低违约率和风险率。至2013年底,贷款不良率为零,贷款违约率0.04%,收息率达100%。
  优质服务:为加强服务渠道建设,构建“柜面渠道+电子渠道+自助渠道”相结合的金融服务网络,按照“定位中端、竞争高端、培育潜力”的目标定位,统筹规划自助银行的总量和布局,做好渠道优化升级工作;坚持晨会流程和“757”流程,巩固精品网点规范化培训成果。增设离行式自助设备服务区,方便客户,缩短客户等候时间,同时以净化、美化、绿化、硬化和亮化为突破口,给客户提供美丽、舒适、充满温馨的营业环境。在“标准化服务工程”的基础上,推行首问负责制、服务承诺制、限时办结制,避免延误推诿等现象的发生。培养员工秉承以客户为中心、服务创造价值的经营宗旨,不断提升客户的满意度和忠诚度。至2013年底,拥有对公结算客户290多户,个人金融客户
  4.2万多户。
  内控管理:2006年以来,组织开展“学案例防风险”警示教育活动,强化员工行为动态排查工作,加大对关键岗位和重点人员的排查力度;每月召开案件防范分析会议,加强驻点保安的管理力度,明确营业网点雇请保安人员职责,不断增强责任意识和防范、处置案件事故的应变能力;开展《员工行为守则》、《员工行为禁止规定》、《员工违规行为处理规定》、《员工违规积分管理办法》等制度的学习和落实,构建“正面有规范、反面有禁止、违反有处罚”的“三位一体”员工行为规范管理体系;遵守廉洁规定,认真做好管理人员及关键岗位人员廉洁谈话制度。
  
  
  【中国工商银行河西堡支行】概况:2006年6月,中国工商银行实行股份制改造整体上市,更名为中国工商银行股份有限公司河西堡支行。内设综合办公室和四个营业网点,综合办公室下设综合、客户经理、理财、上门收款组;营业网点为营业室、火车站分理处、市场储蓄所、电厂储蓄所。12月,将火车站分理处撤并入市场储蓄所,将市场储蓄所更名为平口路支行,电厂储蓄所更名为电厂支行。2011年7月,上门收款工作由押运公司承担,综合办公室上门收款组撤销。至2013年,工行河西堡支行有员工43人,其中正式职工39人,劳务派遣工3人,临时工1人。2008年,被工商银行总行评为优质文明服务示范单位。2013年,被甘肃省委、省人民政府评为精神文明建设先进单位。
  业务发展。资产业务方面:贯彻执行国家信贷服务政策,推进信贷结构调整,改善信贷业务综合收益水平。通过做大做强中小企业贷款,积极拓展个人消费贷款、个人经营性贷款、住房按揭贷款和信用卡分期付款业务规模。负债业务方面:突出存款主题地位,调整存款结构,提升活期存款占比;狠抓无贷户存款管理,尤其是抓好优质无贷户拓展工作,开展精准营销;培育新的存款增长点,优化客户结构,强化重点客户存款稳存增存措施,紧抓财政、税务、公积金、社保业务不放松;开展市场拓展、代发工资、个人客户营销、个人产品渗透,整合内部资源,加快新市场、新客户营销步伐。至2013年末,各项贷款达到67216万元,各项存款余额达到75299万元。
  经营效益:2006年以来,支行认真贯彻执行“七不准、四公开”新规定,不断加大新增贷款投向和存量贷款管理,从源头上控制信贷风险。强化信贷监督管理职能,强化贷后检查工作,防范和化解风险,确保贷款质量优良;大力清收、压降不良贷款和潜在风险贷款,提高收息率,收息率达100%;开拓支付结算业务,实现客户总量与支付结算量的双提升;强化结算与现金管理业务、银行卡业务、代理及理财业务、电子银行业务的营销力度,中间业务收入大幅提升。至2013年,实现利润2602万元,较2006年增长1025万元。
  优质服务:按照“定位中端、竞争高端、培育潜力”的目标定位,加强服务渠道建设,构建“柜面渠道+电子渠道+自助渠道”相结合的金融服务网络;推行首问负责制、服务承诺制、限时办结制;培养员工秉承“以客户为中心、服务创造价值”的经营宗旨,提升客户的满意度。增设离行式自助设备服务区,方便客户,缩短客户等候时间,以净化、美化、绿化、硬化和亮化为突破口,为客户提供美丽、舒适、充满温馨的营业环境。开展预防职务犯罪警示教育活动,强化员工行为动态排查工作,加大对关键岗位和重点人员的排查力度;构建正面有规范、反面有禁止、违反有处罚的员工行为规范管理体系;遵守廉洁规定,认真做好管理人员及关键岗位人员廉洁谈话制度,保证了各项业务健康发展。

知识出处

永昌年鉴 2006-2013卷

《永昌年鉴 2006-2013卷》

本年鉴记述了永昌县2006-2013年的经济、政治、文化、社会和自然等建设方面的情况。全书共设24个类目,依次为特载、大事记、县情概况、中共永昌县委员会、永昌县人民代表大会及其常委会、永昌县人民政府、政协永昌县委员会、群众团体、政法、军事、经济管理、财税、农林水电等。

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