永昌县图书馆

2006年，开展自查自纠，对所属网点进行日常性检查，发现问题及时纠正。配合市局审计部门完成对县营销管理部的同级审计。接受省、市局的检查验收。2007年，落实卷烟销售、专卖管理、财务管理、信息化建设、思想政治、精神文明和职业健康安全管理体系。将车辆费用、招待费、水电费、电话费分解落实到每台车、每个人、每个月，对所有费用进行定额控制，并对单位：起每台车的百公里耗油、维修费等进行详细核定，建立台帐和公示制度，月末考核。2009年，完善对标体系，推动全员对标、全面对标和全过程对标。推进各项创新成果的转化，解决指标背后的管理问题。完善全面预算管理，健全预算定额标准体系，强化预算执行与控制。2011年，组织全体员工开展“三讲”、“四戒”教育活动。选派人员参加上级举办的技能竞赛，组织开展法律法规知识、业务技能等专题学习培训，不断拓宽队伍的知识面，提高人员的专业理论和操作技能水平。2012年，制定职工活动室管理制度，阅览室管理制度，档案管理制度；修订完善岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、AB责任制、一次性告知制、离岗告示制和失职追究制等17项制度。提高行政许可效率的途径，合理安排工作时间和人力资源，将行政许可审批时限由法定的20个工作日缩短到15个工作日，将许可证送达时限由法定的10个工作日缩短到5个工作日。