永昌县图书馆

【经济指标】 2006年，永昌县烟草专卖局销售卷烟6320箱；2013年，销售卷烟9160.4箱，比元，比2006年增加1.2亿元，单箱销售额为1.922006年增加2840.4箱，实现销售收入1.76亿万元，比2006年增加1.20万元。
  【烟草营销】 2006年以来，县烟草专卖局不断加强品牌培育力度，提升销量和结构。抓好品牌置换和整合，稳定卷烟销量，提升销售结构，结合“四员工作手册”使网络运行更加规范，实现网络服务客户从粗放性向集约型的转变。2009年，开展“按订单组织货源”工作，卷烟销售总额突破1亿元。应用“135”服务营销工作法，组织客户经理每周五“二对一”客户拜访活动。创建优秀客户服务部和达标创优活动，促进重点品牌培育和卷烟上柜率，收集市场信息，建立消费者信息库。2011年，深化“135工作法”，抓好明码标价管理和客户价格、库存采集，实现明码标价到位率100％。2012年，注重对新品牌、重点骨干品牌、低焦油品牌的宣传培育工作，推进精细管理，以终端建设为手段，以培育品牌为中心，积极引导消费、主攻结构提升，加快培育“532”、“461”（“532是指行业争取用五年或更长的一段时间，在全国范围内着力培育2个年产量500万箱、3个年产量300万箱、5个年产量200万箱以上的重点骨干品牌；“461”是指行业争取到2015年，着力培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元的高价值、高影响力的品牌。）知名品牌，收到较好效果。2013年，开展品牌培育建功立业活动，确保重点品牌培育取得成效，准确把握各品牌特点、产品定位、产品诉求和目标市场需求，开展“婚庆促销”、“节日促销”等多形式、多层次、多组合的事件营销；利用行业现有电子商务平台，开展网上营销策划活动；积极宣传断货品牌相邻价位的知名品牌，引导客户强力推荐同价位品牌卷烟，提高品牌认知度。
  【专卖监督】 2006年以来，按照“精细实”管理的要求，完善户籍化管理制度，加强市场监督检查。加强专卖队伍建设，开展岗位技能大练兵活动，不断提高执法人员综合素质。2009年，建立情报信息网络，开展“百日破网”行动。认真落实“两个至上”行业共同价值观的要求，开展专卖内部监督管理工作。由政府主导、烟草牵头、工商协同、公检法配合的烟草执法工作机制，在净化卷烟市场、打击制售假烟网络、整治非法经营卷烟活动等方面发挥了卓有成效的作用。2011年，规范行政处罚，严格行政许可，在行政执法中做到了公平、公正、合理。通过《“四合一”市场检查记录表》予以反映和记录，开展日常检查、交叉检查、联动检查、联合检查的方式，对重点对象、重点环节、重点区域进行有针对性的检查，同时对销售大户、违法户、无证户等重点户采取突击检查、错时检查、重点监控等手段，丰富检查形式，加大市场监管力度。2012年，严把“准入关”，按照“分布合理、总量平衡、多方满意”的原则，制定《永昌县烟草专卖局烟草制品零售点合理布局规划认定标准》，修订了《永昌县烟草专卖局烟草制品零售点合理布局规划》，通过进行详实全面、客观准确的实地核查，集体研究，保证许可证办理的公开、公平。严把“管理关”，加强许可证后续管理。2013年，与工商部门协商沟通，制订《关于建立烟草市场监管协作机制的意见》和《开展清理整治无证无照经营卷烟行为专项行动实施方案》，对食杂店、烟酒店、娱乐场所、集贸市场等重点区域中无证无照经营户依法坚决取缔；认定零售点合理布局尚不明确的内容，继续对合理布局规定进行修改、完善；将现代终端客户分解到对应专管员，专卖人员帮助客户加强卷烟出样陈列和柜台展示、明码标价工作，指导规范经营，推进卷烟零售终端建设。
  【内部管理】 2006年，开展自查自纠，对所属网点进行日常性检查，发现问题及时纠正。配合市局审计部门完成对县营销管理部的同级审计。接受省、市局的检查验收。2007年，落实卷烟销售、专卖管理、财务管理、信息化建设、思想政治、精神文明和职业健康安全管理体系。将车辆费用、招待费、水电费、电话费分解落实到每台车、每个人、每个月，对所有费用进行定额控制，并对单位：起每台车的百公里耗油、维修费等进行详细核定，建立台帐和公示制度，月末考核。2009年，完善对标体系，推动全员对标、全面对标和全过程对标。推进各项创新成果的转化，解决指标背后的管理问题。完善全面预算管理，健全预算定额标准体系，强化预算执行与控制。2011年，组织全体员工开展“三讲”、“四戒”教育活动。选派人员参加上级举办的技能竞赛，组织开展法律法规知识、业务技能等专题学习培训，不断拓宽队伍的知识面，提高人员的专业理论和操作技能水平。2012年，制定职工活动室管理制度，阅览室管理制度，档案管理制度；修订完善岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、AB责任制、一次性告知制、离岗告示制和失职追究制等17项制度。提高行政许可效率的途径，合理安排工作时间和人力资源，将行政许可审批时限由法定的20个工作日缩短到15个工作日，将许可证送达时限由法定的10个工作日缩短到5个工作日。
  【销售网络建设】 2006年以来，县营销部业务仓储撤并到市公司集中配送，实现了一库制管理。合理划分访、管、送区域，优化送货线路，减少送货人员和车辆，完善工作流程。设置市场经理、客户经理等岗位，推行网络建设工作，完善网络服务功能。2007年，全面提升销售网络服务客户、品牌培育、市场控制、科学管理的功能，强化硬件建设。2008年，从强基础、抓提升、上水平、促发展上下功夫。2009年，抓紧抓好明码标价、卷烟陈列工作。推进农村电子结算工作，服务客户，提升对客户经营指导能力。2010年，开展“新商盟”网上订货和手机网上订货工作的宣传和培训，拓展网上订货面，为客户提供更周到、全面、便捷的订货和营销服务。2013年，通过组织终端客户代表参加新品推介会，借助V3系统、“135”工作法模块和“新商盟”平台等渠道，实现工商协同互动；依托“智慧记”扫码销售系统，实现对卷烟量、价、存信息的全面跟踪监控，充分发挥终端信息采集功能。至2013年，建成现代零售终端150户，现代终端客户户均毛利额3.66万元，同比增长1.25万元，增长51.8％。