永昌县图书馆

2006年以来，县供销社对全系统积极推行改革。对基层供销社实行综合业绩目标考核体系，具体内容为定上缴基数，确保利润上缴，确保资产保值增值及其他辅助考核指标，基层供销社在提够留足上述三项硬指标后，盈余部分由其自主分配，对任务未完成的基层供销社，亏损部分由其全额承担。改革资产管理体系，由过去的管经营向管资产转变，成立永昌县图腾资产经营管理事务所，专门负责改制后企业剩余资产的经营管理，对部分边、小、微、亏的营业网点，实行公开拍卖，拍卖营业网点5个，面积570.8平方米，对人口密集区域所在的综合服务社，全部实行租赁经营，由其自主经营、自负盈亏。至2013年，租赁经营网点48个，占营业网点的100％。在劳动用工上，基层供销社、农场法人代表和财会人员由县供销社理事会聘任，签订聘用合同，实行合同化管理；基层供销社的经营门店按照公开、公正、公平的原则进行承租，签订承租合同，明确责、权、利关系。