永昌县图书馆

商业贸易
  【商贸流通】 县商务局全面贯彻《食品安全法》、《生猪屠宰管理条例》、《酒类流通管理办法》、《甘肃省畜禽定点屠宰管理办法》、《甘肃省酒类商品管理条例》等商贸流通领域法律法规，全面维护市场经济秩序，促进县域经济更好更快发展。至2013年，全县实现社会消费品零售额
  17.21亿元，比上年增长14.4％。其中城市消费品零售额9.52亿元，增长13％；农村消费品零售额7.69亿元，增长16.2％。批发业商品零售额0.01亿元，零售业商品零售额12.07亿元，住宿业餐费收入及商品销售额0.39亿元，餐饮业餐费收入及商品销售额4.74亿元。全县批发业销售额达到12.5亿元，增长22％；零售业销售额18.63亿元，增长22.75％；住宿业营业额0.51亿元，增长31.19％；餐饮业营业额5.59亿元，增长19.78％。个体工商户7597户，同比增长16.8％；从业人员1.22万人，增长17.33％；注册资金3.93亿元，增长41.9％。私营企业户数737户，同比增长17.54％；从业人员1.15万人，增长3.52％；注册资金33.72亿元，增长44.7％。全县非有公有制经济实现增加值19.28亿元，增长22.5％，占全县生产总值比重为33.2％。全县13家规模以上服务企业实现增加值3.7亿元，增长17.03％。
  【商品交易】 2006年以来，全县大力发展特色农业、设施农业、高新技术农业，积极推进工业标准化和清洁生产，采取各种措施发展第三产业，全县商品交易额大幅度增长，至2013年，全县拥有各类商业网点约6860个，其中大型超市3个、百货店5个，主题商场2个，商品交易市场18个，农村集贸市场8个，宾馆酒店18家，各类专卖店12家，连锁店6个，洗染及美容美发店152家，洗浴7家，网吧86家，娱乐场所52家，住宿个体户43户，餐饮个体户492户，批发零售业1206家，食品加工企业及加工点3家，货运信息配载站123个，从业人员4.8万人。商贸流通业基础设施建设初具规模，主要交易商品有水泥、硅铁、化肥、煤炭、啤酒大麦、麦芽、面粉、畜禽、蔬菜、中药材、化工产品等。
  【市场体系建设】 2006年以来，全县形成以大宗专业批发市场为主干、以区域性综合营销市场为分支、以乡镇特色农产品销售市场、集贸市场和城乡商贸网点为网络，各类要素与市场相配套的区域市场体系。至2013年，全县共投资2.04亿元，建成一定规模的农产品批发市场及专业市场17处，其中蔬菜批发交易市场5处，农贸市场7处，活畜交易市场1处，中药材和胡萝卜交易市场各1处，啤酒大麦和洋葱交易市场各1处。贸易、餐饮、服务、零售业网点达到819家，从业人员4.8万人，第三产业增加值达到18.58亿元，增长13.6％。全县市场建设以城关镇为中心，公路沿线乡镇为支点，培育形成一批具有综合能力的市场体系，并在10个乡镇建成了区域性重点集贸市场。
  【商务重点工程】 万村千乡市场工程：2006年，永昌县实施万村千乡市场工程，共涉及10个乡镇，111个行政村。实施以来，先后有2个试点企业承担全县“万村千乡市场工程”建设任务。经省商务厅验收合格确定永昌县农家店、农资店106户。2009年，取消永昌县城镇联社供销公司商品配送及农家店改造建设资质。2011年，确定永昌县糖酒有限责任公司为县万村千乡市场工程实施企业，在全县10个乡镇改造建设农家店70家，在红山窑、焦家庄、六坝、水源、朱王堡，筛选改造村级商贸综合服务社11家。2013年，进行信息化改造建设，为万村千乡市场工程70家农家店架设了pos机。至2013年，改造建设农家店176家，建设商品配送中心2个，工程覆盖率达到49％。
  家电下乡和家电以旧换新：2009年，制定《永昌县家电下乡推广工作实施细则》，启动“家电下乡”。至2012年，共备案登记家电下乡销售网点81家，其中县城29家，乡镇52家，累计销售家电下乡各类产品3.36万台（件），其中销售冰箱（含冰柜）1.32万台，彩电7219台，洗衣机6563台，手机411部、热水器4045台、电脑1164台、空调51台、微波炉374台、电磁炉512台，销售金额7472.55万元，已补贴各类家电3.07万台（件），发放补贴资金829.96万元。2010年6月，永昌县实施“家电以旧换新”，至2012年底，备案登记家电以旧换新销售网点13家，回收网点5家，累计回收各类旧家电811台（件），其中电视机447台、冰箱103台、洗衣机261台，回收金额44.64万元；销售各类家电817台（件），其中电视机480台、冰箱135台、洗衣机202台，销售金额280.98万元，审核576台（件），发放补贴资金16.92万元。
  【特殊行业管理】 典当管理：至2013年，全县审批设立典当行1家，为永昌融汇典当有限责任公司。成品油管理：至2013年，全县有加油站13家。二手车交易：至2013年，全县共审批设立二手车交易市场1处，为金昌宝来利二手车交易市场有限公司。
  【商务综合行政执法】 2010年前，县商务综合行政执法工作由农牧、卫生、工商、食品药品监督管理局等部门抽调人员组成临时队伍承担。2011年3月，成立永昌县商务综合行政执法大队，行使商务综合行政执法。重点监管全县3家屠宰企业、119户肉类经营户、320户餐饮单位、360户农家乐羊肉馆、43家酒店、1360多家酒类批发和零售经营户，以及废旧物资回收、美容美发、二手车交易、拍卖、典当、成品油市场、特许经营等几百家企业和商户。县执法队坚持日常巡查和专项整治相结合，处罚与教育相结合，服务与监管相结合，加大商务综合行政执法的宣传力度，利用报纸、电视、网络、书刊、户外媒体广告等新闻媒体大力宣传商务法律法规，宣传诚信守法典型，曝光违法案件，让各经营企业和广大群众了解商务法律法规，提高商务综合行政执法的影响力。每年举办酒类、定点屠宰、食品安全等从业人员培训班，邀请专家、学者和领导作专题讲座，对从业人员开展知法守法教育，普及商务法律法规知识，提高守法经营的意识。至2013年，共查处肉类案件16起，没收不合格肉品1165.9公斤集中销毁处理，上缴财政罚款1700元。查出违法违规酒类商品案件219起，没收并销毁假酒25件，罚款2.51万元。
  【酒类商品管理】 全县有3家白酒生产企业，分别是焦家庄骊靬酒业有限责任公司、永昌酒厂、河西堡金昌酒厂。2006年以来，按照《酒类商品批发经营管理规范》和《酒类商品零售经营管理规范》等法律法规，严厉打击无证批发、制售假冒伪劣酒类商品等违法行为。至2013年，累计发放酒类批发许可证28家，办理酒类零售备案登记1106家。共出动执法人员4380多人（次），出动执法车辆3110多台（次），检查酒类商品经营户2320多次，发放酒类流通随附单372本，查处酒类违法案件320起，行政处罚97人。
  【生猪定点屠宰管理】 至2011年，全县有永昌县天开屠宰厂、河西堡屠宰场、焦家庄鸿运屠宰场、朱王堡镇屠宰场4家生猪定点屠宰厂（场）和德赛羊业有限责任公司1家牛羊定点屠宰厂。2012年，按照《甘肃省生猪定点屠宰资格审核清理工作实施方案》要求，县商务局联合县农牧局、环保局对全县生猪定点屠宰厂（场）开展为期6个月的资格审核清理工作，通过审核清理，取消了整改不达标的焦家庄鸿运屠宰场和朱王堡镇屠宰场的定点屠宰资格。取消德赛羊业有限责任公司牛羊定点屠宰厂资格，确定永昌县溪源肉联加工有限公司为牛羊定点屠宰。至2013年，通过日常巡查和专项整治，共出动执法人员1840多人（次），出动执法车辆600多台（次），捣毁私屠滥宰窝点2处，查处未经检疫、检验上市销售的不合格肉品案件32起，查收未经定点屠宰场屠宰的不合格肉品574.1公斤。
  【企业改制】 2006年以来，县商务局认真贯彻落实县委、县政府《关于深化国有集体企业改革有关具体问题的处理意见》精神，加快推进企业改革步伐。2006年12月，下发《关于永昌县城关百货商店改制方案》。2007年4月，对1956年成立的城关百货商店进行改制。城关百货商店位于鼓楼西北角，占地面积1089平方米，建筑面积1694平方米，依法定程序评估后公开拍卖给高德云，所得25.08万元，用于妥善安置公司26名在职职工、14名退休职工医疗费、5名抚恤人员的生活。2008年3月，下发《关于永昌县食品公司改制方案》。8月，县商务局对1956年成立的食品公司进行改制。食品公司位于县城东环路，占地面积21892平方米，依法定程序评估后县政府协调出让给县供热公司，安置公司33名在职职工、11名协议职工、15名退休职工医疗、9名抚恤人员生活等费用314.55万元，由县财政支付。
  （供稿：单学福）
  供销合作经济
  【经济效益】 2006年至2013年，全系统完成商品销售总额26.92亿元，农副产品收购额10.43亿元，农业生产资料供应9.74亿元，汇总实现利润672.2万元。
  【企业改制】 2006年以来，县供销社对全系统积极推行改革。对基层供销社实行综合业绩目标考核体系，具体内容为定上缴基数，确保利润上缴，确保资产保值增值及其他辅助考核指标，基层供销社在提够留足上述三项硬指标后，盈余部分由其自主分配，对任务未完成的基层供销社，亏损部分由其全额承担。改革资产管理体系，由过去的管经营向管资产转变，成立永昌县图腾资产经营管理事务所，专门负责改制后企业剩余资产的经营管理，对部分边、小、微、亏的营业网点，实行公开拍卖，拍卖营业网点5个，面积570.8平方米，对人口密集区域所在的综合服务社，全部实行租赁经营，由其自主经营、自负盈亏。至2013年，租赁经营网点48个，占营业网点的100％。在劳动用工上，基层供销社、农场法人代表和财会人员由县供销社理事会聘任，签订聘用合同，实行合同化管理；基层供销社的经营门店按照公开、公正、公平的原则进行承租，签订承租合同，明确责、权、利关系。
  【农村合作经济组织】 至2013年，全县共发展农民专业合作社155个，其中专业协会22个，占14.19％。向上争取资金107.5万元，用于农村合作经济组织的扶持和发展。
  【项目建设】 2006年以来，先后完成县供销社、新城子供销社、水源供销社、六坝供销社、供销大厦等5个营业办公综合楼建设项目，完成裕丰农副公司、金丰农资公司、新城子供销社、六坝供销社、水源供销社、红山窑供销社、朱王堡供销社等6个仓储设施建设项目，完成宝源麦芽厂、供销大厦二期工程、三星啤酒原料公司库房等建设项目。至2013年，共完成建设项目22个，投入资金8135万元。其中争取中央投资207万元，省上投资3306万元，企业自筹4622万元。
  【供销服务】 2006年以来，县供销合作社按照上级业务主管部门“新网工程”建设的要求与部署，按照统一标识、统一装潢、统一管理的模式，先后投资87.3万元，对全县供销社48个综合服务社进行了建设。恢复重建永昌县河西堡供销合作社、永昌县城郊供销合作社两个法人企业。全县供销社共筹措资金17.8万元，对326名职工遗属、特困职工进行帮扶慰问。筹措资金1.7万元，对16名考取大学的职工子女进行帮扶。
  （供稿：祝兴祥）
  粮油购销
  【粮食企业改革】 全县积极推进县属国有粮食购销企业改革，2006年底，基本完成购销企业的改革任务。将原县属12家国有粮食购销企业（新城子、红山窑、刘克庄、城关、东寨、六坝、水源、朱王堡、河西堡粮管所，北海子粮站、粮油贸易公司、油脂购销站）按清河、东河、城郊、西河四片，整合重组为城关、清河、东河、西河4家粮油有限责任公司。做好了国债投资建设粮库资产的上收划转工作。2006年10月，完成金昌储备粮库（中央储备粮金昌直属库）资产、职工、债权、债务的移交工作。在企业改革中出现的“老人”问题，采取择优聘用一批、内部退养一批、提前退休一批、自愿解除一批、清理清退一批，妥善安置粮食企业职工452名；出现的“老粮”问题，积极加快库存保护价粮食（含定购粮）促销步伐，在企业一次性买断粮权后，紧盯市场动向，择机消化处理，使老粮存量风险进一步降低；“老帐”问题，通过协调，加快2005年清理确认的政策性亏损挂账剥离工作，其中省上核批的65％亏损挂账5483万元，在2006年3月底全部从购销企业剥离，其余35％由市县财政和企业负担亏损挂账的1614万元，积极争取市县财政落实。全面推行企业管理人员委任、委派制度，2006年6月，完成4家粮食购销企业25名主要管理人员的选聘上岗工作。完成新组建公司的职工聘用工作，96名原购销企业职工与新公司重新签定劳动合同，建立新型的劳动用工关系。制定《永昌县国有粮食购销企业工资制度改革暂行办法》，确立企业改革重组后的收入分配制度，2006年7月，完成13家国有粮食购销企业的重组和职工分流安置。
  【储运管理】 县粮食局下设4个粮油收储企业、22个储粮站点。共有仓库54座、仓容量7.89万吨，油罐3个、容量750吨。2006年以来，全县粮食系统以确保储粮安全为重点，全面提高粮油仓储企业的整体管理水平。坚持每年一次的清仓查库和春秋两季粮油普查工作。粮油库存清查以查账表、核库存为重点，做好各类账、表、卡的清查核对和实物丈量盘点工作，保证账账、账表（卡）、账实相符。粮油普查以排查处理不安全隐患为重点，突出抓好虫粮、高水分粮、陈粮、超杂质粮的检查处治工作，确保各类库存粮油的储存安全。2010年，先期储备2500吨县级储备小麦，分三期达到国家规定的储备规模。2010年9月至2010年11月，开展首批县级储备粮入库工作，收购当地当年生产的小麦2500吨，收购均价2241元/吨。经检验，入库后的小麦平均容重774克/升，平均水分12.8％，杂质总量0.9％，不完善粒5.8％，色泽气味正常，符合国家二等小麦质量标准。2010年1月至2012年12月，将4家国有粮食仓储企业作为重点，完善制度，优化库区环境，增加仓储设施，改善仓储条件。至2013年，随着产业结构的调整，全县经济作物播种面积不断增加，粮食作物播种面积相应减少，粮油收购量和库存量逐年下降。
  【粮油购销】 收购前，县粮食局督促各购销企业，立足市场，不等不靠，应对挑战，参与竞争，多渠道筹措收购资金，掌握充足粮源。2006年，新组建的4家国有粮油公司均取得了农发行贷款资格，其他非国有粮食经营企业通过对接联合、代购代储等方式解决收购资金，积极入市收购粮油。为占领市场，与加工企业、销区及用粮大户对接，主动与粮食经纪人、种粮大户联手，提高服务质量，建立和巩固良好合作关系；为激励收购，县粮食局出台奖励政策，对收购数量多、质量优、效益好的企业，给予奖励。2007年，军供票改卡实施，从原来的纸质粮票改为电脑POS机刷卡供应。
  至2011年，国有粮食企业累计收购粮食16.61万吨，其中小麦收购9.53万吨；至2012年累计销售粮食27.29万吨，其中销售小麦18.41，年底库存粮油全部销空。2011年，农发行贷款政策收紧，停止给国有粮食企业发放收购贷款，年底企业停止粮油收购。2006年至2013年，全县纳入统计报表范围的非国有粮油经营企业共收购粮食11.24万吨，销售粮食16.13万吨；收购油品0.1万吨，销售油品0.3万吨。
  【粮油稽查】 2007年5月，县粮油稽查大队成立。采取常规检查、专项检查、市场巡查和联合执法等方式，开展粮油购销、粮油库存、粮食收购资格核查、放心粮油示范企业、军粮供应等一系列监管实务工作，切实维护粮油流通正常秩序。多次派工作人员参加省、市、县主管部门组织的行政执法培训，并取得粮食行政执法证。认真学习《行政许可法》、《粮食流通管理条例》、《粮食流通监督检查暂行办法》等相关法律法规，不断提高执法人员业务素质，规范行政执法行为。开展《粮食流通管理条例》颁布施行周年宣传、粮食科技活动周宣传、食品安全宣传周等活动，通过悬挂宣传横幅，制作宣传展板，发放宣传资料，消费指导等多种形式，直接向经营者和消费者宣传普及粮油食品安全知识，督促经营企业自觉履行法定义务，使广大消费者爱粮、节粮，树立科学消费理念。制定《永昌县粮食供应应急预案》、《永昌县粮食局行政处罚自由裁量权细化标准》，对符合条件的粮食经营（加工）企业核发或换发《粮食收购许可证》，规范县内粮食经营。
  【项目建设】 2006年以来，粮食部门不断加快项目建设及招商引资力度，建成规模以上项目3项，累积完成固定资产投资1646.4万元。永昌县城关粮油有限责任公司5000吨省级储备粮专库建设项目：2008年4月立项，项目选址在公司粮贸收储站院内，主要建设5000吨砖混结构散装高大平房粮仓一座，工程建住面积1050平方米，仓容5000吨，总造价190.4万元。2008年7月开工建设，2009年5月竣工并于年底投入使用。永昌县西河粮油有限责任公司综合营业楼工程项目：项目位于西河粮油公司红山窑收储站，主要建设红山窑收储站沿街地段整体
  二层、局部三层的营业楼1栋，并完善相关配套设施，工程建筑面积2596.03平方米，总造价356.14万元。2009年5月开工建设，12月底竣工并投入使用。永昌县粮油交易市场及综合营业楼项目：位于永昌县工业园区，占地面积2.71万平方米，主要建设总仓容为25000吨的仓储库房6600平方米，器材库1200平方米，并配套相关设施设备。项目概算总投资2289万元。2011年7月开工建设，2013年11月底，完成除粮情检测系统外的全部土建工程，累积完成固定资产投资1100万元，其中中央预算内专项投资500万元，县财政投资600万元。
  （供稿：戴永强）
  中央储备粮金昌直属库
  【概况】 1998年，成立中央储备粮金昌直属库，是第一批500亿斤国家储备粮库建设项目之一，原名甘肃永昌宗家庄粮食储备库，隶属于永昌县粮食局管理。2002年12月，粮库更名为金昌储备粮库；2006年10月，经中国储备粮管理总公司兰州分公司与永昌县人民政府协商，将粮库整体移交中国储备粮管理总公司垂直管理，县级建制，内设综合、仓储、财务、轮换经营四个职能科室。主要从事中央储备粮（油）储存管理工作，国家政策性粮油的收购、调运和储存管理以及国家粮油宏观调控政策的贯彻落实。粮库占地面积10万平方米，有在职职工32人。距省道212线100米，距金昌火车站10公里，公路铁路纵横交错，交通便利。粮库始终以“两个确保”为经营宗旨，服从和服务于国家粮食宏观调控和地方经济建设需要。秉承“忠诚、团结、务实、高效”的企业理念，以诚为本，诚信经营。多次获得“AAA”级信用企业，省级“重合同，守信用”、省农发行“黄金客户”等荣誉称号。
  （供稿：曾祥清）
  烟草专卖
  【经济指标】 2006年，永昌县烟草专卖局销售卷烟6320箱；2013年，销售卷烟9160.4箱，比元，比2006年增加1.2亿元，单箱销售额为1.922006年增加2840.4箱，实现销售收入1.76亿万元，比2006年增加1.20万元。
  【烟草营销】 2006年以来，县烟草专卖局不断加强品牌培育力度，提升销量和结构。抓好品牌置换和整合，稳定卷烟销量，提升销售结构，结合“四员工作手册”使网络运行更加规范，实现网络服务客户从粗放性向集约型的转变。2009年，开展“按订单组织货源”工作，卷烟销售总额突破1亿元。应用“135”服务营销工作法，组织客户经理每周五“二对一”客户拜访活动。创建优秀客户服务部和达标创优活动，促进重点品牌培育和卷烟上柜率，收集市场信息，建立消费者信息库。2011年，深化“135工作法”，抓好明码标价管理和客户价格、库存采集，实现明码标价到位率100％。2012年，注重对新品牌、重点骨干品牌、低焦油品牌的宣传培育工作，推进精细管理，以终端建设为手段，以培育品牌为中心，积极引导消费、主攻结构提升，加快培育“532”、“461”（“532是指行业争取用五年或更长的一段时间，在全国范围内着力培育2个年产量500万箱、3个年产量300万箱、5个年产量200万箱以上的重点骨干品牌；“461”是指行业争取到2015年，着力培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元的高价值、高影响力的品牌。）知名品牌，收到较好效果。2013年，开展品牌培育建功立业活动，确保重点品牌培育取得成效，准确把握各品牌特点、产品定位、产品诉求和目标市场需求，开展“婚庆促销”、“节日促销”等多形式、多层次、多组合的事件营销；利用行业现有电子商务平台，开展网上营销策划活动；积极宣传断货品牌相邻价位的知名品牌，引导客户强力推荐同价位品牌卷烟，提高品牌认知度。
  【专卖监督】 2006年以来，按照“精细实”管理的要求，完善户籍化管理制度，加强市场监督检查。加强专卖队伍建设，开展岗位技能大练兵活动，不断提高执法人员综合素质。2009年，建立情报信息网络，开展“百日破网”行动。认真落实“两个至上”行业共同价值观的要求，开展专卖内部监督管理工作。由政府主导、烟草牵头、工商协同、公检法配合的烟草执法工作机制，在净化卷烟市场、打击制售假烟网络、整治非法经营卷烟活动等方面发挥了卓有成效的作用。2011年，规范行政处罚，严格行政许可，在行政执法中做到了公平、公正、合理。通过《“四合一”市场检查记录表》予以反映和记录，开展日常检查、交叉检查、联动检查、联合检查的方式，对重点对象、重点环节、重点区域进行有针对性的检查，同时对销售大户、违法户、无证户等重点户采取突击检查、错时检查、重点监控等手段，丰富检查形式，加大市场监管力度。2012年，严把“准入关”，按照“分布合理、总量平衡、多方满意”的原则，制定《永昌县烟草专卖局烟草制品零售点合理布局规划认定标准》，修订了《永昌县烟草专卖局烟草制品零售点合理布局规划》，通过进行详实全面、客观准确的实地核查，集体研究，保证许可证办理的公开、公平。严把“管理关”，加强许可证后续管理。2013年，与工商部门协商沟通，制订《关于建立烟草市场监管协作机制的意见》和《开展清理整治无证无照经营卷烟行为专项行动实施方案》，对食杂店、烟酒店、娱乐场所、集贸市场等重点区域中无证无照经营户依法坚决取缔；认定零售点合理布局尚不明确的内容，继续对合理布局规定进行修改、完善；将现代终端客户分解到对应专管员，专卖人员帮助客户加强卷烟出样陈列和柜台展示、明码标价工作，指导规范经营，推进卷烟零售终端建设。
  【内部管理】 2006年，开展自查自纠，对所属网点进行日常性检查，发现问题及时纠正。配合市局审计部门完成对县营销管理部的同级审计。接受省、市局的检查验收。2007年，落实卷烟销售、专卖管理、财务管理、信息化建设、思想政治、精神文明和职业健康安全管理体系。将车辆费用、招待费、水电费、电话费分解落实到每台车、每个人、每个月，对所有费用进行定额控制，并对单位：起每台车的百公里耗油、维修费等进行详细核定，建立台帐和公示制度，月末考核。2009年，完善对标体系，推动全员对标、全面对标和全过程对标。推进各项创新成果的转化，解决指标背后的管理问题。完善全面预算管理，健全预算定额标准体系，强化预算执行与控制。2011年，组织全体员工开展“三讲”、“四戒”教育活动。选派人员参加上级举办的技能竞赛，组织开展法律法规知识、业务技能等专题学习培训，不断拓宽队伍的知识面，提高人员的专业理论和操作技能水平。2012年，制定职工活动室管理制度，阅览室管理制度，档案管理制度；修订完善岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、AB责任制、一次性告知制、离岗告示制和失职追究制等17项制度。提高行政许可效率的途径，合理安排工作时间和人力资源，将行政许可审批时限由法定的20个工作日缩短到15个工作日，将许可证送达时限由法定的10个工作日缩短到5个工作日。
  【销售网络建设】 2006年以来，县营销部业务仓储撤并到市公司集中配送，实现了一库制管理。合理划分访、管、送区域，优化送货线路，减少送货人员和车辆，完善工作流程。设置市场经理、客户经理等岗位，推行网络建设工作，完善网络服务功能。2007年，全面提升销售网络服务客户、品牌培育、市场控制、科学管理的功能，强化硬件建设。2008年，从强基础、抓提升、上水平、促发展上下功夫。2009年，抓紧抓好明码标价、卷烟陈列工作。推进农村电子结算工作，服务客户，提升对客户经营指导能力。2010年，开展“新商盟”网上订货和手机网上订货工作的宣传和培训，拓展网上订货面，为客户提供更周到、全面、便捷的订货和营销服务。2013年，通过组织终端客户代表参加新品推介会，借助V3系统、“135”工作法模块和“新商盟”平台等渠道，实现工商协同互动；依托“智慧记”扫码销售系统，实现对卷烟量、价、存信息的全面跟踪监控，充分发挥终端信息采集功能。至2013年，建成现代零售终端150户，现代终端客户户均毛利额3.66万元，同比增长1.25万元，增长51.8％。
  （供稿：冯得宣、陆英俊）