永昌县图书馆

2006年以来，公司以促进企业可持续发展为主线，按照年度确定的工作思路和总体要求，完善机制、规范管理、强化措施，持续改进企业经营管理水平。建立健全经济目标责任及综合管理目标责任的考核兑现，为逐步建立科学规范，符合公司发展要求的绩效考核体系和激励机制创造了经验和条件。结合同业对标工作加强线损管理，供电可靠率、电压合格率、专业管理手段和水平有了较大提高。全面推行财务会计核算和成本费用管理，完善内控约束，不断提高财务管控水平。建成公司办公自动化系统及局域网，OA办公自动化系统实现实时传输。2007年，实现劳动人事信息化、网络化管理；推进专业技术管理，制定实施《永昌县电力公司专业技术管理工作标准》，加快信息化建设，组建了以调度通讯主站为中心，覆盖各基层供电所的卫星通讯网络。2008年，建成以公司部室绩效考核、基层单位经济目标考核以及年终综合业绩考核为主要内容的业绩管理考核体系。制定《供电所作业组织专业化实施方案》，促进供电所作业组织专业化整合和营配分开、抄收分离。2009年，完成供电所、变电站至公司机关的网络通道建设。2010年，对条件成熟的朱王堡等9个供电所实施标准化建设。编制完成永昌电网发展“十二五”规划。完成农网升级改造工程报批项目审查，争取项目资金1.2亿元。投入资金8万元，建成办公自动化网络，初步实现了无纸化办公。建成清河集控站。2012年，组建成立了调度控制中心和变电运检工区，初步建立“大运行”格局，实现11个变电站全部无人值守和“五遥”（遥信、遥测、遥控、遥调、遥视）目标。2013年，全面落实“县供电企业管理提升工程”和“乡镇供电所管理提升工程”工作部署，创新实施同业对标诊断帮扶。加强物资集约化管理，健全完善物资管理制度，规范采购、审批流程，实现与省市公司物资管理全对接。加强人工成本管理，规范薪酬体系、分配标准和支付渠道。为农电工新建住房公积金，为劳务派遣工建立养老、失业和工伤保险。