陇南徽县图书馆

一、计划管理
  1972年3月，徽县电力管理站（简称电管站）成立，电力建设和购电量及供电量计划均由水电局编制，电管站仅上报统计结果。
  1981年以后，随着全县电力事业的迅速发展，电管站建立了生产技术组（辖修试室）、用电管理组（辖校表室）、财务组（辖总务、物资）和办公室。机构日趋健全，目标管理更为严密，全站年度指标根据“八五”计划和上年度完成情况而编制。
  1990年以后，徽县电力局计划管理工作在健全完善各项制度的基础上，实行全面计划管理，统筹安排，综合平衡，使生产经营活动既有短期计划又有长远规划，从生产技术、财务管理、经营活动、思想教育等中间环节加强了计划控制。用计划组织生产、协调生产、控制费用、检查经营过程，使复杂项目条理化、系统化、量值化。1994年开始，应用微机控制管理，各项经济技术指标编制工作由生产技术办公室和用电管理办公室负责，多种经营年计划由多种经营办公室编制，局财务室负责编制财务预算计划。电力各项经济技术指标计划经局长办公会议审议通过后，上报和下达各单位执行。
  二、生产计划
  生产计划分年度计划和专业计划，并包括为保证年度计划而编制的生产调度任务书。
  （一）年度生产计划主要包括经济技术指标计划，内容有安全运行（无特大事故和重大责任事故、无输电线路事故、无变电事故、无配电线路事故、无农村用电人身触电死亡事故）、保证供电率、设备完好率、供电量、售电量、10千伏线损率、电费回收率，计量差错等八项。
  （二）年度专业计划包括技术组织措施、大修理更新改造工程计划、反事故措施、基本建设、业务扩充、劳动工资、物资供应、财务收支以及实业总公司工作计划等。
  （三）生产调度任务书是年生产计划的分解，内容有系统运行方式、本月电量指标分配、系统运行要求，还包括设备检修、新建和改建设备投运进度编排，电网检修结线方式的变动情况及具体的调整与编排。每月由局生产办公室编制下发。
  三、统计工作
  建站初期，徽县电管站统计数字由财务会计统计上报。1986年机构逐步健全，各职能部门设立了兼职统计员。1995年7月，电力局进行劳动用工制度、人事制度、工资制度的“三项”制度改革，各职能部门设立统计岗位，建立了统计报表制度，统计工作逐步正常化。