普洱市图书馆 内容
去年，我们队获得大丰收。粮食总产比前年增产四成二，平均每人增粮四百零二斤，每人生产粮食一千三百多斤，贡献二百二十九斤；每人平均生产油料三十斤，交售给国家二十 一斤。全年总收入达二万零三百多元，每人平均 ―百五十九元。
我们团山老庄是个海拔一千四百米，少数民族杂居的山区队。
我们从实践中体会到，要落实增产措施，靠的是社员的社会主义积极性，而社员积极性的发挥，要靠按劳分配。去年，我们全面实行了定额管理。文化大革命前我们就实行过定额管理，大家都知辺它的好处。可是，这次一提到定额管理，有些队干卩就抿着咀不啃气。为什么不啃气？尻来，一九七二年秋收的时候，队长和会计看到农活紧、人手少，曾提出实行定额管理。谁知定额管理还没搞起来，“两极分化” “扩大差别”的大帽子就被套到头上。事悽虽然过去五年了，但由于流毒和形响还没有肃清，大家还有余悸。后来，我们队委会在公社党委负责同志的邦助下，认真学习了有关政策，狠批了“四人帮”的反动谬论，分涔了是非，弄怪了按劳分配的辺理。’我们认识到定额管理是按实际完成的劳动昜计算报酬，一个社员按质昜要求超过定额完成了生产任务，就应当多得工分。这种由于劳动者劳动上的差别，带来劳动报酬上的差别，是在消灭了剥削，实现了劳动平等、报酬平等基础上的差别，是实际劳动悽况的合理反映，而且这种差别是小昜的、有限度的，怎么会产生“两极分化” 呢？于是，我们坚决恢复并健全定额管理制度。
我们在制定农活定额时，根据百积、需工最和农活的难，注意掌握各工种之间的工分平衡，尽昜做到定额不软不硬。前年全队的总工分是一万七千一百零六个，去年实行定额管理后，全队总工分为一万九千四百七十六个，没有岀现总工分猛升，工分価下降的现象。我们还成立了质量检查小组，经常向群众宣传“人哄地皮，地哄肚皮”的辺理，对超额完成农活数量、质昜的作业组和个人给予表扬；对差的批评，并酌情要求返工或扣工分。全队出现了出勤多、干劲大、工效高、进度快、质量好的新气象。
实行定额管理，增产措施的落实也才有了保证。我们根据本地生产条件，因地制宜，全面贯彻多种多收与高产多收相结合，以高产多收为主的两条腿走路的方针,狠抓种足面积，确保总产。干卩群众早出工，晩收工，经过苦战，没有丢荒一分田一厘地，做到了满栽满种。平均每个农业人口负担耕地面积四亩八分。在耕作时坚持了高质昜。水田做到四犁三耙，田平泥化,並且比往年提前二十天在最好节令栽下秧。
山地栽种比往年提前十五天。我们又及时中耕管理，化学除草八十四亩。锄铲也比前年提前了十多天。由于实行定额管理，肥料也有了保证。我们组织了积肥专业队大积农家肥，平均每亩施肥三千斤。打塘点播的十一亩包麦丰产地，共施农家肥二十多万斤，平均每亩施肥一万八千斤。今年总用肥量比前年多，还用了化肥五百多斤。
定额管理调动了群众大干社会主义的积极性，生产有了大发展，全队户户增产增收，社员喜气洋洋。尤其是出勤高、劳动好、贡献大的社员，就口粮高、收入多。贫农社员鲁二，一家九口，全是农业人口，其中有五个强劳力，都积极参加集体生产。他家的基本出勤日是一千六百三十天，实际出勤日是一千六百五十九天。按照“四六开”分，他家分粮九千五百斤，每人平均一千零五十五斤；分钱一千三百五十九元多，扣除粮食和其它支用款，可得现金四百五十八元多，鲁二家在银行存款一千多元。
去年，我们生产队取得了一点成绩。但还有很大差距。我们的总收入中，农业收入占百分之九十，副业收入只占百分之十，从而反映出我们的副业生产抓得很不得力。要高速度发巨农业，不搞好副业生产是不行的。我们要老老实实向先进队学习，力争今年每人再增产粮食一百斤，为
四个现代化多作贡献。
我们团山老庄是个海拔一千四百米，少数民族杂居的山区队。
我们从实践中体会到，要落实增产措施，靠的是社员的社会主义积极性，而社员积极性的发挥，要靠按劳分配。去年，我们全面实行了定额管理。文化大革命前我们就实行过定额管理，大家都知辺它的好处。可是，这次一提到定额管理，有些队干卩就抿着咀不啃气。为什么不啃气？尻来，一九七二年秋收的时候，队长和会计看到农活紧、人手少，曾提出实行定额管理。谁知定额管理还没搞起来，“两极分化” “扩大差别”的大帽子就被套到头上。事悽虽然过去五年了，但由于流毒和形响还没有肃清，大家还有余悸。后来，我们队委会在公社党委负责同志的邦助下，认真学习了有关政策，狠批了“四人帮”的反动谬论，分涔了是非，弄怪了按劳分配的辺理。’我们认识到定额管理是按实际完成的劳动昜计算报酬，一个社员按质昜要求超过定额完成了生产任务，就应当多得工分。这种由于劳动者劳动上的差别，带来劳动报酬上的差别，是在消灭了剥削，实现了劳动平等、报酬平等基础上的差别，是实际劳动悽况的合理反映，而且这种差别是小昜的、有限度的，怎么会产生“两极分化” 呢？于是，我们坚决恢复并健全定额管理制度。
我们在制定农活定额时，根据百积、需工最和农活的难，注意掌握各工种之间的工分平衡，尽昜做到定额不软不硬。前年全队的总工分是一万七千一百零六个，去年实行定额管理后，全队总工分为一万九千四百七十六个，没有岀现总工分猛升，工分価下降的现象。我们还成立了质量检查小组，经常向群众宣传“人哄地皮，地哄肚皮”的辺理，对超额完成农活数量、质昜的作业组和个人给予表扬；对差的批评，并酌情要求返工或扣工分。全队出现了出勤多、干劲大、工效高、进度快、质量好的新气象。
实行定额管理，增产措施的落实也才有了保证。我们根据本地生产条件，因地制宜，全面贯彻多种多收与高产多收相结合，以高产多收为主的两条腿走路的方针,狠抓种足面积，确保总产。干卩群众早出工，晩收工，经过苦战，没有丢荒一分田一厘地，做到了满栽满种。平均每个农业人口负担耕地面积四亩八分。在耕作时坚持了高质昜。水田做到四犁三耙，田平泥化,並且比往年提前二十天在最好节令栽下秧。
山地栽种比往年提前十五天。我们又及时中耕管理，化学除草八十四亩。锄铲也比前年提前了十多天。由于实行定额管理，肥料也有了保证。我们组织了积肥专业队大积农家肥，平均每亩施肥三千斤。打塘点播的十一亩包麦丰产地，共施农家肥二十多万斤，平均每亩施肥一万八千斤。今年总用肥量比前年多，还用了化肥五百多斤。
定额管理调动了群众大干社会主义的积极性，生产有了大发展，全队户户增产增收，社员喜气洋洋。尤其是出勤高、劳动好、贡献大的社员，就口粮高、收入多。贫农社员鲁二，一家九口，全是农业人口，其中有五个强劳力，都积极参加集体生产。他家的基本出勤日是一千六百三十天，实际出勤日是一千六百五十九天。按照“四六开”分，他家分粮九千五百斤，每人平均一千零五十五斤；分钱一千三百五十九元多，扣除粮食和其它支用款，可得现金四百五十八元多，鲁二家在银行存款一千多元。
去年，我们生产队取得了一点成绩。但还有很大差距。我们的总收入中，农业收入占百分之九十，副业收入只占百分之十，从而反映出我们的副业生产抓得很不得力。要高速度发巨农业，不搞好副业生产是不行的。我们要老老实实向先进队学习，力争今年每人再增产粮食一百斤，为
四个现代化多作贡献。
