保山市图书馆

2008年，全行各项存款余额19984万元，同比下降4599万元；累计发放各项贷款61721万元，各项贷款余额达到73941万元，同比增加5712万元；实现各项收入5909万元，同比增收1317万元；各项支出3661万元，同比增加支出487万元；实现利润2248万元，比上年增盈830万元。
  信贷支农 ①粮油信贷业务。2008年累计发放粮食收购及调销贷款11847万元，收购油脂贷款674万元，支持粮油购销企业收购粮食5818万千克，收购油脂57万千克，调入粮食1138万千克，累计轮出省级储备粳稻1589万千克，轮入1471万千克，完成了市级储备75万千克和县级储备108万千克的轮换计划。②商业性贷款业务。全年累计发放地方食糖储备贷款11000万元，农业产业化龙头企业贷款18500万元，农业小企业贷款9700万元，农村基础设施建设贷款4000万元，农业综合开发中长期贷款6000万元。商业性贷款余额40470万元，其中中长期贷款余额18000万元，比上年增加10000万元。
  存款和中间业务 2008年末，各项存款余额19984万元，比上年下降4599万元。其中企事业单位比上年下降9551万元；专项存款比上年下降48万元；同业定期存款比上年增加5000万元。年末，累计代收保费195万元，实现保险代理手续费收入21.43万元，比上年增加9.09万元。
  信贷管理 ①组织开展信用等级评定和统一授信管理工作，实现风险防控的关口前移，对有条件的企业实行公开授信。全年客户信用等级评定52户，其中AA级3户、A级38户、BBB级1户。审查内部授信客户18户，核定授信额度79566万元。其中准政策性客户6户，核定授信额度22746万元，占核定授信额度的28.59％；商业性综合类法人客户10户，核定授信额度46820万元，占核定授信额度的58.84％。项目法人客户2户，核定授信额度为10000万元，占核定授信额度的12.57％。②建立和完善贷前调查评估、贷中审查和贷后监测中心，理顺与县级支行贷前初步调查的关系，形成纵向制衡和监控，发挥基础平台作用。全年审查信贷事项72笔，金额31423万元，其中贷款项目49笔，金额21847万元；贷款展期23笔，金额9576万元。提出风险提示95条。召开贷审会21次，提交上会项目50个，金额22175万元。集体讨论推荐上报贷款项目17个，推荐项目金额100030万元。向省分行报备贷款27笔，金额7480万元。全年批复同意信贷事项69笔，金额30343万元。③做好信贷营运分析与检查工作。加强对信贷总量、结构、质量等因素以及风险等内容的分析、对大客户信贷资金使用的分析，提高对信贷资产风险的识别、判断和应对能力，查找业务发展中潜在风险和信贷管理工作中存在的不足，不断提高风险预警和控制水平。上半年，组织开展贷款“三查”制度执行情况检查。共检查贷款合同46个，借据61笔，金额45352万元，占贷款总额的66.47％。④加强贷后管理。到企业开展贷款资金使用情况的检查，了解企业生产经营情况，及时发现贷后管理中的风险。
  风险管理 ①积极推进CM2006风险资产管理运行工作，整合内部控制资源，实现风险信息化管理和资源共享。全年，系统否决贷款1笔，金额300万元，签批贷款71笔，金额30868.79万元。②加大对贷款的监测力度，关注贷款的动态、结构变化，做好分析和监控，实现全行不良贷款余额和比例为零的目标。③认真执行贷款五级分类管理办法，加强和完善贷款质量监测工作。④加强法纪教育，增强全行依法合规经营意识。
  信贷资金计划管理 ①认真执行信贷计划分类管理办法，区分政策性和商业性贷款资金的需求，合理配置资金。②加强信贷计划预测、编报工作。③加强资金营运管理，提高资金配置效益。④加强资金的调拨管理。改进和完善系统内借款计划管理，减少资金头寸的闲置，提高资金使用效益。⑤加强现金和利率管理。在现金管理方面实行行长负责制，部门分工负责，责任到人，明确了现金支付审批权限，严格控制现金投放。在利率管理方面，除常规管理外，还对利率基础管理，贷款利率、存款利率管理进行了认真的自查。检查期内，共检查贷款135笔，金额111126万元。检查存款1183笔，金额196694万元。执行利率均符合有关利率管理规定。⑥认真做好业务经营情况分析，及时发现业务经营中存在的困难和问题。
  财政补贴拨付管理 2008年，财政应补企业数为22647万元，比上年同期增加9829万元，实补企业数22555万元，比上年同期增加9777万元，综合拨补到位率99.59％，比上年同期下降0.09个百分点。
  财会管理 ①在全辖范围内实行了财务开支报账制。②严格执行和落实费用控制制度和不断完善节约措施。全年召开财审会14次，共审批了4000元以上大额费用105笔。③抓好收息工作，对该收的利息做到应收尽收，贷款利息收回率达99.01％。④盘活资产，提高资产的利用效率。对使用成本较高的6辆公务用车进行拍卖转让，拍卖收入321080元全部入账，降低经营成本。⑤严格执行综合业务系统的各项操作规程，确保系统安全、平稳、高效运行。
  科技支撑服务 ①积极做好全省网络视频会议系统及会计远程监控系统建设。②做好综合业务系统、CM2006信贷管理系统、人民银行大小额支付系统的维护工作，做好统计数据集中管理系统、人力资源管理系统、非现场监管信息系统的推广运用，以及电子邮件、公文和档案数据库系统平台的升级工作。③强化对系统运行的风险监测，及时识别、排查、控制、消除风险隐患。④加强信息安全制度建设，确保信息系统安全稳定运行。
  企业文化建设 ①进一步打造“建设新农村的银行”的品牌形象，弘扬和培育“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念。加强行为文化建设，强化“人人都是农发行形象”的责任意识。②加强工会、共青团和女工工作，认真落实行务公开和职代会制度，积极构建改革发展成果员工共享机制，增强员工的主人翁意识和归属感。③积极组织各种捐助活动。5月12日，四川省汶川县发生8.0级强烈地震后，工会向全行职工发出捐款倡议书，让大家用自己的实际行动支援四川汶川地震灾区。全行95人捐款9550元。女职工积极参与各种捐助活动，先后三次共向灾区捐款10210元。共产党员交纳特殊党费16950元。
  经营绩效 2008年末，无不良贷款，比率为零；资产利润率2.72％，与上年相比有显著提高；收入成本率23.62％，与上年相比显著下降；人均利润23.3万元，比上年增加8.68万元；人均日均存款额262.08万元，比上年增加43.9万元；人均中间业务收入2371元，比上年增加1005元。