保山市图书馆

企业全业务运营 2008年，完成CDMA网络、业务、资产和人员的划转，实施大规模的用户跨服务主体的迁移。配合省公司完成IT新系统上线和割接工作。
  业务发展 2008年，保山市发展普通固定电话用户3000户，累计达150307户；发展致富通用户10475户，累计达75682户；小灵通发展11412户，累计达51215户；全市固定电话用户累计达到277204户。发展宽带用户10413户，宽带达到69739户的目标。
  网络转化 改变传统运维模式，推进市、县（区）维护一体化工作；建立了VIP组织架构体系，充实VIP客户支撑队伍，提升VIP客户服务支撑能力；针对政企客户，加强商务领航和ICT售后服务质量的集中管控工作；针对家庭客户，加强e家产品重点服务保障指标的管控。推进宽带网络优化提质工作，加大宽带私接整治工作力度，提升客户对重点品牌业务的感知。大力推进光进铜退建设，实施移动网络优化整治；初步建立起移动网络维护体系。
  基础管理 完善管理办法，细化内控审批流程，加强项目的审批及审核；围绕企业战略转型，实行预算的动态管控和责任预算管理，推行滚动预算和三维预算；加大库外收入合同管理和监督的力度，进行工程债权债务清理和欠费考核；加强存货管理，对仓库标准化建设进行调查和整改，与物流公司进行实物和仓库移交；改进资源管控模式、优化资源配置，确保资源配置向重点区域、重点客户、重点产品倾斜，助推品牌业务和转型业务规模化发展。完成公司2009～2011年三年网络发展滚动规划的制定和报批工作。
  优化组织架构 完成市分公司前后端组织架构的调整，将客户服务中心并入市场部，强化市场部的工作职能；对运维、建设和无线部进行整合，成立网络部，加大后端对ICT等转型业务及IT系统的支撑。启动市县（区）维护一体化项目实施方案，调整了市、县（区）分公司维护职责界面，将市、县（区）分公司维护职责纳入一体化管理；对工资总额进行切块管理，岗位设置向转型业务倾斜；C网经营人才得到加强，接收C网转职员工8人。
  降低企业运营风险 推进语音基本面保存工作，加大小灵通、致富通话费预存力度，降低语音流失风险；强化内控审计工作，加大收入真实性审计整改力度，充实审计人员；合同管理更趋规范，库外收入合同跟踪管控得到加强；加强应收款管理，提高收入质量；贯彻《劳动合同法》，逐步规范用工管理；强化企业法律风险管控，破获电缆盗窃案件和诈取话费案件总计30余起；开展保密安全检查工作，防范网络和信息安全事故，防止失、泄密事件发生。
  破盗窃通信电缆积案25起 2008年，电信保山分公司高度重视打击盗窃通信设施犯罪工作，1～4月与隆阳区公安分局、施甸县公安局联合成功打掉了蒲缥未成年人盗窃通信电缆团伙、杨宝云盗窃通信电缆团伙。6月18日，现场抓获四川籍犯罪嫌疑人张╳、孟官村民鲁╳╳盗窃通信电缆。6月25日，施甸县护线队抓获正在实施盗窃的临沧籍犯罪嫌疑人罗╳╳。