保山市图书馆

班子建设 2008年初，调整了22个基层单位的32名主官，5月，开展了2期党委（支部）正副书记培训。年内，落实了党委正、副书记到基层当兵，常委挂钩联系基层单位及挂钩联系爱民固边模范村制度，“一对好主官”活动在各级党委（支部）深入开展，年内，评选了5对好主官。1个先进党支部、1名优秀党员被部局表彰，2个先进党支部、3名优秀党务工作者和7名优秀党员受到总队表彰。
  队伍建设 2008年，2名干部提拔到正团职领导岗位，6名干部提拔到副团职领导岗位，2名军政主官调整为一般干部，4名优秀的机关干部到一线基层艰苦单位任职，5名通过公开招考的优秀基层干部被机关录用，35岁以下的年轻干部在基层支部班子中占86％。
  爱民固边 2008年，新建了6个“爱民固边模范村”和13个无毒村寨，对84名吸毒人员进行了跟踪教育和社区戒毒，15名吸毒人员基本戒除毒瘾。辖区32个行政村的警官全部担任“村官”，实现了“一村一官”。先后下派了35名机关干部参与辖区民警大走访、大排查活动，共走访群众23604户104302人次，分别完成走访户数和人数的99.86％、100.3％。化解群众纠纷379起，免费办证156份，驻村上门办证8025本，新结成扶贫帮困对子55个。摸排辖区困难儿童117名，并全部纳入政府救济。参加地方抢险救灾11次，挽回经济损失100万余元。落实便民利民新措施12条。
  “三基”工程 2008年，两个派出所晋升为二级派出所，二级以上的派出所占75％，滇滩一级派出所正式挂牌。派出所辖区32个行政村设立了33个警务室，实现了“有室、有警、有制度、有成效”和“一警一辅或一警两辅”的要求。投资73.6万元统一了基层洗衣房、卫生室、理发室，解决了学习难、饮水难、理发难、洗衣难、洗澡难、娱乐难等问题。建立和落实了工作日志制度和支部检查评议。8名中专干部参加了函授。400名官兵获得计算机等级考试一级证书。帮助6名干部家属就业，资助10名困难官兵家庭，实现了支队官兵子女从幼儿园到高中免费进入重点学校的目标。筹办了“相约金秋”警地青年联谊会。在情报站建立了情报信息资料库。一级机要室各种软硬件设施基本达标。“五星”档案室建设进入文件资料汇总阶段。为支队案件侦查队讯（询）问室安装了录音、摄像设备，毒品犯罪案件数据录入率100％，犯罪嫌疑人批捕率98.3％，移送起诉率100％。为三个侦查队、情报站配备了公安数字证书。配发了202部移动警务通。通信超短波覆盖率达80％。完成了四级通信网络建设，网络覆盖率达100％。实现了边防派出所、工作站公安业务经费纳入地方财政预算的目标。完成了支队在保山划拨土地53亩、官兵团购商品房、新建腾冲大队综合楼及建盖经济适用住房办理土地证的工作。
  警营文化 2008年，投资25万元为基层配齐了卡拉OK设备、数字广播设备。71名战士参加了网络、驾驶、厨师、卫生、洗衣、理发、被装、粮秣等培训或复训；1名干部在保山市公安局书法、美术、摄影比赛中获一等奖；1名干部在保山团市委举办的“纪念改革开放30周年，讴歌保山新变化”演讲比赛中获三等奖；1名干部被总队作为“学习成才标兵”典型进行推广；1名干部自行研发了毒品案件信息管理系统用于实践；1名士官通过自学考试进入海警专科学校研修通信技术专业。年内，发稿443篇（条），其中中央级106篇（条）、省级202篇、市级135篇，完成了总队下达的任务，名列总队第一。反映支队建设的《滇西阻击战》、《平安滇滩》等专题片在中央电视台播出，社会反响强烈。
  作风建设 2008年，支队常委挂钩基层联系点和爱民固边模范村，军政主官分别到基层当兵10天，常委下基层指导帮扶、蹲点督导均在60天以上。确定30个攻关项目，落实专人限时解决。为基层办实事12件。2次开展作风教育整顿。
  边检工作 6月2日，召开了贯彻落实总队便民利民十二条新措施研讨会，把边境管理与服务保山市“走出去”战略有机结合起来。结合“双争”活动的开展和边民出入境实际，推行边检服务“八项禁止”、“三清四声五心”和学习缅语等活动，转变执法观念，提高服务技能。简化公务人员出境办证手续，实行出入境边境检查24小时备勤制度。在边境管理区为合法经营、诚实守信的企事业单位和执行急难险重任务的车辆开设“绿色通道”。边防管控2008年，边防管控工作做到三到位：①一线查控到位，确保边境管理疏而不漏。建立边境动态研判机制和奥运安保处突机制，全面掌握境内外敌社情。加强执勤设施建设，严密口岸查控。一线站主官全部住宿口岸，领导带班查车验证，严格人证比对和检查，严防“藏独”、“疆独”等恐怖分子和爆炸、化学等违禁物品蒙混过关、入境。派出设伏堵卡215组958人次，检查出入境人员12万人次、交通运输工具4万辆次。7月下旬，开展“捕蛇行动”，进一步规范了边境秩序。②治安防控到位，确保辖区安全稳定。精心组织，派出治安巡逻792组2793人次，掌握治安形势，严密防控治安热点、难点、盲点。深入开展危险物品管理专项整治行动，排查整治涉爆涉枪安全隐患，全面清查收缴非法流散社会的爆炸物品、枪支弹药。实施专项检查8次，发放安全整改通知书9份。8月4日，猴桥所在轮马村三岔河走访收戒吸毒人员时，查获手榴弹2枚。8月19日，胆扎站三叉河执勤点查获雷管5000枚。③二线封堵到位。完善双向查缉，强化进出边境管理区人员和物品的查验工作，开展对重点地区重点人员的重点排查，开展对外国人管理的专项行动。加强口岸及其两翼的封堵，完善查缉机制，加大查缉力度，严防死守二线通道。共检查出入边境管理区人员486.6万余人次，车辆141.4万余辆次。
  禁毒工作 2008年，加强情报基础调研，对境外毒情和辖区重点人群实施有效管控，开展了“打击特殊人群贩毒”、“怒江风暴”、“边境狩猎”、“打击易制毒化学品违法犯罪”专项行动4次。发挥派出所阵地控制的作用，结合“无毒社区”、“无毒村寨”、“平安家庭”的创建，做好辖区吸毒人员的摸底排查、禁吸收戒、帮教感化、上岗就业等工作。召开禁毒形势分析会3次，调整斗争策略，改进查缉技术，提高官兵的斗争谋略和实战能力。5月19日，支队侦查队成功侦破“2007•10•08”案，抓获犯罪嫌疑人6名，缴获海洛因51.4939千克，冰毒3.4347千克，军用五四式手枪1支，子弹57发，运毒车辆2辆，截断了一条毒品通道。结合西南大通道贯通保龙高速公路通车，边境管控难度增大的实际，支队主动争取市委、市政府的领导和支持。7月上旬，筹资60万元在保龙高速公路怒江新大桥处增设临时执勤点，强化了二线管控。全年，临时执勤点共查获毒品案件22起，抓获犯罪嫌疑人21人，缴获毒品7.908千克。
  业务工作 ①派出所业务建设。按照《公安边防派出所等级评定实施办法》规定扎实抓好派出所软、硬件建设，确保达到晋级的工作目标。实施公边互派学习。4名公安干警到边防所代职，24名边防民警到公安机关跟班学习。加强警务室规范化建设。统一外观标志，配套相应设施。配发电脑5台、警用执勤器材1007件。②出入境规范化管理。按照“三检合一”的要求，进一步规范滇滩、胆扎、自治边民通道执勤模式。完善边防检查收费、验讫章、查控工作、发现问题的处理程序以及证件签发等环节的配套措施。办理“中缅边境出入境通行证”6686本，“境外边民人出境通行证”885本。③应知应会知识学习。开展大培训、大讨论、大交流活动，充分发挥远程教学、跟班作业、岗位练兵、知识竞赛、网络课堂的作用，提升官兵应知应会能力。开展各类培训8次，讨论交流7次，23名干部参加了总队的营职干部、新闻报道、缉毒专业及参谋业务培训。抓好法律练兵。15名干部参加“三考”测试，3名干部获市公安局“法律知识一口清”竞赛三等奖。④军事业务训练。年初，扎实抓好新训队军事训练，并于3月底举行了军事汇报表演，得到市委、市政府各级领导的肯定；积极开展反恐、应急、处突、抢险救灾等实战演练。
  正规化管理 ①以《纲要》、《要则》、《细则》为依据，树立“大管理”的观念，把管理渗透到涉及部队建设的方方面面。在加强行政管理的同时，主动做好业务管理、政治管理、后勤管理等工作。2008年，机关三部门树立起“一盘棋”思想，分工不分家，密切合作，齐抓共管，取得管理的整体效益，推进了部队稳步、健康、协调向前发展。②依据《内务规定》，坚持精细化管理。坚持以精细化管理来提高官兵的执行力。4月，开展了条令学习月活动，突出抓好部队的作风纪律养成。各单位通过条令条例知识讲座、知识竞赛等形式，对照《内务规定》规范部队“四个”秩序。开展创建“无违纪基层单位”活动，将应坚持怎样的标准、达到什么目标在方案中作了具体明确。年终评选了两个无违纪所队上报总队。③规范各级勤务职权、各类勤务组织、勤务保障，突出重点管理。从组织指挥到勤务实施、从立案到结案、从请示到审批，严格依照各级的职权组织行使，按照勤务的性质和类别制定完善各类预案，按照制度化、规范化、实战化、科学化要求组织勤务实施。加强人员值班备勤和通信、车辆、警械等装备的管理使用，以严格的管理规定确保执行重大任务的快速反映和迅速集结。
  后勤保障 2008年，加强经费预算、审批、执行和审计，规范经费管理。协调落实了边防派出所、工作站公安业务经费纳入地方财政预算。加强营房等基础设施建设，完成滇滩站综合楼及龙陵大队公寓楼的附属工程建设，对支队家属院进行规划、改造。20名基层干部住进了新建公寓楼。协调相关单位，在隆阳区划拨支队军事建设用地，初步完成在腾冲建盖经济适用房的征地和前期规划工作。调配军需物资、车辆，为赴藏部队、怒江新大桥执勤点提供后勤保障。共筹措、发放被装物资756件（套、双），请领和发放了新式服装3.9万件（套）。搞好以种植养殖为主的农副业生产，在东风桥站、打黑站、滇滩站、特勤一、二中队开展贵妃鸡养殖业。年内，全区部队共产蔬菜17512千克、产肉19420千克，生产收益37万元，实现了农副业生产总收益在上年基础上递增的目标。