保山市图书馆

年末，各项存款余额为24583万元，比年初增加16231万元，增长194％。各项贷款余额68229万元，比年初增加9133万元，增长15％。其中；政策性贷款余额23109万元，占34％；准政策性贷款余额7155万元，占10％；商业性贷款余额37965万元，占56％。信贷风险得到有效防控，不良贷款控制在年初水平。全年实现各项收入4527万元，各项支出3109万元，收支相抵，盈余1418万元，辖3个支行全部实现盈利。全行和谐发展，全年无安全责任事故和经济、刑事案件发生。
  信贷业务 形成“一体两翼”的业务发展格局，信贷支农取得重大成效。支农领域，由过去单一支持粮油购销储业务，逐步形成以粮油收购贷款业务为主体，以农业产业化经营和农业农村中长期贷款业务为两翼的支农格局。
  政策性主体业务 一是严格执行国家调控政策，积极支持并配合做好中储粮集中统一管理工作。9月将保山国家粮食储备库中央储备粮贷款4349万元划转到农发行德宏州分行。二是认真按照下达的各级储备粮增储和轮换计划，做好各级储备粮油信贷资金供应工作。全年累计完成地方储备粮增储157万千克，累计轮出省级储备粳稻776万千克，轮入516万千克，完成市级储备75万千克和县级储备406.7万千克的轮换计划。年末，地方储备粮食库存4200万千克，占全市粮食库存总量的50.61％，占贷5679万元。三是积极支持粮食企业开展粮油自主收购工作。全年累计发放收购粮食贷款6925万元，收购粮食4429万千克；累计发放收购油脂贷款153万元，收购油脂20万千克。年末，全市商品粮食库存4099万千克，占全部粮油库存的49.39％。油脂库存16万千克。粮油收购贷款余额7155万元，占全部贷款余额的10％。
  其他商业性贷款业务 一是认真做好贷款资格认定工作。全年认定非粮油企业贷款资格19户。二是继续做好跨年度商业储备贷款收回和发放工作。全年累计收回烟叶储备贷款500万元，地方食糖储备贷款30645万元。10月末，烟叶储备和地方食糖储备贷款全部结为零。同时，向农发行云南省分行推荐上报2007/2008年榨季地方食糖储备贷款1.3亿元。三是积极支持农业产业化龙头企业和加工企业。重点支持技术含量高、辐射范围广、经营效益好、对区域经济发展或相关产业发展具有较大影响和带动作用的农业产业化龙头企业。截至12月末，农业产业化龙头企业贷款余额33785万元，加工企业贷款余额500万元。四是积极拓展农村基础设施建设贷款、农业综合开发贷款和农业小企业贷款。年末，已完成云南保山槟榔江水电开发有限公司、腾冲苏电龙川江水电开发有限公司、隆阳区通瑞达农村公路养护有限公司、龙陵县汇通公路工程投资有限责任公司4户企业的农村基础设施建设贷款3.36亿元项目向农发行云南省分行的推荐上报工作。发放农业小企业短期贷款6户2710万元，粮食流转贷款800万元和种子企业贷款170万元。
  存款和中间业务 年末，各项存款余额为24583万元，比年初增加16231万元，增194％。全行累计代收保费90.54万元，比同期增加60.19万元，增298.32％，实现保险代理手续费收入12.34万元。
  经营业绩 全年各项财政利费补贴资金应拨补12818万元，实补企业12778万元，综合拨补到位率达99.68％。贷款综合收息率达99.53％。实现各项收入4527万元，各项支出3109万元，收支相抵，盈余1418万元，同比增盈949万元，辖3个支行全部实现盈利。收入成本率比上年下降12个百分点，资产利润率比上年提高1.03个百分点，人均利润14.62万元。
  内部综合管理 一是按照“统筹统还、分级管理、统一调度”的原则要求，合理预测资金需求，科学编制信贷计划，坚持“小额勤调”，适时适度调整。全年向农发行总行借款109笔60616万元，归还资金25笔16860万元。二是开展客户信用评级和统一授信管理工作。全年审批评级客户30户。其中：AA级7户，A级22户，BBB级1户。审查内部授信客户共28户，金额130868.21万元。三是做好贷款审查审批工作。全年审查贷款事项50笔，金额31081.29万元。召开贷审会27次，提交项目53个，金额56281.29万元。四是落实各项风险防控措施，提升风险管理水平和能力，确保资金安全。从杜绝盲目扩张、盲目放贷入手，对新增的贷款认真落实各项防控风险措施，注意增量贷款的风险防范。定期评价商业性贷款的风险状况。按照新的贷款五级分类办法，真实准确地反映贷款质量。根据《物权法》和省分行要求，对过去办理的抵、质押品进行重新登记，维护好债权。五是推进“科技兴行”战略，为有效发展提供全面的科技支撑服务。成立信息技术部，明确岗位职责。把零星固定资产指标重点用于解决电子化建设的急需，提高全行经营管理的技术含量。认真组织实施并圆满完成CM2006信贷管理系统上线各个阶段的工作，重视对网络和各业务系统的运行监控，抓好信息系统的安全营运，研究制定科技风险防控措施和应急预案，保证系统安全稳定高效运行。六是以序时审计为重点，全面开展内部审计监督工作。做到及时发现问题，及时整改，促进合规合法经营。七是推进内部改革，优化人力资源配置。对市分行营业部实行扁平化管理。扁平后对外、对上保留机构和牌子。同时撤销群工部，增设信息技术部和营业室。实行领导干部年度民主测评和中层干部竞聘上岗，新招聘员工采取市场化运作。推行岗位绩效考核，开展员工持证上岗考试，初步实现员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少。推进薪酬改革，完成员工基本工资的套改和新工资标准入轨工作。八是加强公文、信息调研、新闻宣传、档案管理和催办督办等工作，不断提高全行的执行力。加强对涉密人员的教育、管理和监督，认真落实保密工作制度。九是坚持落实和完善职工（代表）大会制度，推进民主管理。职代会召开率达到100％，职工提案、合理化建议的质量不断上升。十是深入开展“职工之家”创建活动和“送温暖”工程，凝聚人心，增进团结和友谊，激发工作热情。十一是层层落实责任，抓好安全保卫工作。坚持“预防为主，群防群治，标本兼治，安全第一”的方针，做到人防、物防和技防相结合。通过层层签订责任书，把安全保卫工作落实到部门、岗位和个人，形成安全保卫工作全员参与、各负其责，风险共担的局面，确保全年安全。