内容出处: | 《保山年鉴.2008》 图书 |
唯一号: | 260420020230007145 |
颗粒名称: | 营销严控 |
分类号: | F832.33 |
页数: | 1 |
页码: | 216-217 |
摘要: | 本文讲述了2007年保山市某分局在营销、业务发展和风险控制方面的举措。分局针对不同目标客户制定了不同的营销方案,并进行积极的营销工作。尽管受到一些不利因素的影响,分局仍然实现了存款业务的较快增长。在风险可控的前提下,积极发展优质贷款,拓宽了公司和零售贷款业务渠道,并与部分企业建立了合作意向关系,储备了一批后备项目。同时,还拓展了新的业务品种,成功开展了保函业务,增加了公司中间业务收入,促进了存款和结算等业务的增长。在促进业务发展的同时,分局将风险控制工作放在首位,成立了重点风险监控客户管理小组,制定了资产质量控制工作方案和措施,责任到人,积极清收处置不良资产,实现了不良资产“双降”的目标。 |
关键词: | 保山市 中国银行 营销严控 |