内容出处: | 《保山年鉴.2008》 图书 |
唯一号: | 260420020230007137 |
颗粒名称: | 经营管理 |
分类号: | F832.33 |
页数: | 1 |
页码: | 215 |
摘要: | 本文讲述了2007年保山市某分局在资源配置、资产负债管理和机构改革方面的努力。分局建立了资本约束下的资源配置和资产负债管理体系,年末实现了574万元的经济增加值。加强了财务的精细化管理,按时完成了公务用车改革和财务集中上收省分行统一核算的改革。对市分行内设机构进行了改革,成立了9个部(室)、4个中心,并推进人力资源管理提升项目,按时、平稳实施了岗位薪酬改革。对隆阳区的营业网点管理模式进行了改革,以3个二级支行为核心网点,每个二级支行管理2个分理处,增强了核心网点的竞争力和龙头作用。同时实施了信贷操作流程改革和信贷评级授信一体化改革,强化了信贷管理,提高了工作效率,增强了风险防范能力。完成了电子档案管理系统的投产和个人信贷档案集中市分行管理,加快了全行档案管理的电子化、规范化建设,综合档案室获得了工总行的表彰。 |
关键词: | 保山市 工商银行 经营管理 |