保山市图书馆

强化运维和财务对经营的支撑和指导；加强营销派单，强化派单闭环管理和派单执行效果的考核，增强营销的针对性和有效性。渠道支撑更加高效，社会渠道不断拓展，多数分公司乡镇和行政村一级均设立业务代办点，业务发展和服务水平有明显改善。强化预算管理，提高预算的均衡性，优化成本资源配置，对区县分公司实行付现成本预算动态管理，提高区县公司预算执行力；完善内控制度建设，对财务收支自查自纠反映出来的问题进行认真整改；加强财务与审计配合及联合工作的力度，完成多次审计调查数据的收集和提供；加强财务分析对经营决策的支撑，提高财务分析的前瞻性和有效性；加强存货管理，理顺市、县、乡三级库存管理的流程及制度；强化财务服务意识，加强对业务部门在实物管理、成本管理、资金及欠费管理等方面的指导和监督，以“传、帮、带”的执行文化指导各级各部门完善财务基础管理工作，提升管理效能。