保山市图书馆

针对性训练 按照“火怎么打，兵就怎么练”的原则，研究和改进了训练的内容、形式和手段，采取进山人林、现地指挥、人机结合等方法，开展了单兵、班排、分队灭火技战术训练，提高了部队遂行灭火作战的能力。新兵到队后，主要采取分兵分训、分训合练、分层训练、急用先训等办法，突出开展灭火常识、灭火安全、灭火机具操作使用和体能训练，在较短时间内提高了新兵的灭火技能。3月29～31日，利用3天时间，组织机关、直属、隆阳和昌宁中队开展了首长机关带通信工具及部分实兵灭火综合演练，重点设置了室内战术作业、分队班组灭火战术演示、单兵班组紧急避险演示、水泵灭火演示、通信联络保障、15千米急行军和火场心理行为训练等科目，提高了部队组织指挥和整体协同作战的能力。7～10月份，采取机关与基层同步、干部与士兵同步的方法，组织贯彻落实了指挥部中心工作网上集训精神，并总结出《坚持任务牵引，注重训练质量，努力实现精训目标》的经验做法。9月份，集中基层班排长及中队长，进行了教学法集训，规范了以水泵分队灭火、紧急避险及紧急出动演练为主要科目的动作和程序，深入转化了指挥部教学法集训成果。10月初起，以隆阳中队为试点，组织开展了贯彻落实“加强四个体系建设，实现四精目标”活动。
  防火灭火工作 认真搞好以强化火场精神和灭火安全为主要内容的战备教育。进入防火期后，支队及时修订下发了《防期灭火作战方案》和《跨区增援灭火作战方案》，并严格控制人员外出比例，确保投入一线兵力达到规定的数量和要求。严格落实战备值班制度和节假日双值班制度，坚持值班人员24小时在岗在位，指挥部和总队多次抽查都受到了表扬。支队坚持每月进行一次综合演练，中队坚持每周进行一次紧急出动演练，官兵的战备意识不断增强。防期前，支队分别组织检修组对灭火机具、装备器材和车辆进行了全面检修保养，确保完好率达100％。同时，根据部队灭火作战实际，及时申请配发补齐了灭火机、灭火弹、野营器材等扑火装备，储备了足量的战救药材及战时用药，保证了任务需要。年内防期，支队共出击灭火10次，参与执勤15次，特别是在跨区增援大理苍山“3•08”灭火作战中，官兵充分发扬火场精神，发挥尖兵作用，出色完成了任务，受到了上级党委和地方政府的一致好评。
  安全管理工作 1月17日～2月27日，先后开展安全教育整顿、作风纪律整顿，有效解决管理工作中的突出问题；及时开展预防车辆事故、预防火伤亡事故的“两防”活动；贯彻落实武警部队安全发展网上研讨精神，帮助官兵树立正确的安全发展理念和安全意识；重点抓了保密工作教育，严防失泄密事件的发生。7月份，组织工作组对基层安全工作进行了深入调研，准确掌握了部队的安全状况。抓好条令条例落实工作3月份，开展“条令月”学习教育活动，按照条令条例规范言行，对照条例查找薄弱环节，不断增强官兵的条例意识和服从意识，切实做到把条令条例的学习贯彻与战备执勤、教育训练和工作生活紧密结合起来，进一步规范“四个秩序”。针对新兵第二适应期的特点规律，有针对性地开展了正确对待分工、密切内部关系、尊干爱兵和职能任务教育，并总结上报了《依靠强有力的思想政治工作，帮助新战士顺利度过第二适应期》的经验做法。另外，积极加强官兵的心理、行为、思想教育和管理，制作了官兵连心卡；狠抓“三互”、“双四一”活动，加大对个别重点人的思想转化帮教工作，帮助1名战士较好地解决了家庭涉法问题，确保官兵思想积极，内部关系融洽，部队安全稳定。
  干部岗位练兵活动 结合实际，制定了《立足岗位，加强干部锻炼成才计划》。在理论学习上，制定周完成1次函授作业、月完成1篇体会文章、季完成1份研讨报告的措施；在军事训练中，制定周熟练1个科目、月突破1个弱项、季提高1个层次的措施；在业务工作上，制定周写1篇有质量的公文、月谈1次有见解的体会、季有1项优秀业务成果的措施。完善“一帮三”、“一带三”的帮带制度；健全周完成函授作业、月进行抽考检查、季实施全面考核的制度，有效增强干部立足岗位锻炼的自觉性。在活动中，针对机关干部业务水平参差不齐的实际，采取“四学四练”，即：学党的创新理论、学本职业务知识、学灭火理论常识、学办文办会知识，练出谋划策的能力、练完成工作任务的技能、练灭火指挥的能力、练指导基层的能力，有效提高机关干部的综合业务素质；针对基层干部组训水平和管理能力的实际，采取了“三训三学”，即：集中培训、外出代训、交流促训，学基本常识、学工作方法、学别人经验，切实增强了基层干部的组训能力和管理能力。10月份，支队开展岗位练兵活动的做法被总队转发。
  基层建设 年内，支队制定下发了《基层干部理论学习安排表》，给每个党支部每季度确定一个理论课题，督促他们进行学习研究。各中队党支部依据支队计划有针对性、有侧重点地组织学习《纲要》、《政治工作条例》、《军队党支部工作条例》等内容，并坚持每个季度向支队上报一次学习研究成果，有效地促进了基层理论学习。结合工作需要编印了《党支部疑难问题解答手册》、《四级党委扩大会议主要精神汇编》学习手册，并坚持每季度以函授作业的方式对各中队党支部正副书记进行理论考核。4月，利用“指导员之家”活动，对基层党支部书记进行了业务培训，提高了开展政治教育的能力。5月，依托总队《纲要》网上集训时机，对基层主官进行了业务培训，并组织了辅导授课和军事、政治理论综合考核，有力地促进了干部素质的提高。另外，指导直属中队开展了落实七项组织生活制度、提高支部“三个能力”的试点工作；指导昌宁中队开展了以学习贯彻《共青团工作条例》为切入点，加强基层群众性组织建设的活动。同时，加大了对老典型腾冲中队的帮建和以腾冲中队为标杆的基层中队全面建设的工作力度。指导腾冲中队总结了《坚持以人为本做好队务公开，不断挖掘部队建设源动力》和《按照先进性要求提高自建能力，靠坚强战斗堡垒带出全面过硬中队》等经验做法。
  后勤规范化建设 一是抓后勤战备训练。年初，重新调整了后勤保障领导小组，及时修订完善了各种后勤保障方案（预案）。利用3月综合演练之机，组织后勤处进行了应急保障训练，检验了后勤人员的应急能力，提高了后勤综合保障能力。在跨区增援大理苍山“3•08”灭火作战中，实现了“供得上、救得下、开得动、修得好”的应急保障目标。大力开展后勤人员岗位练兵，制定了后勤综合训练计划及专业兵培训计划，采取上级培训、自主培养、地方代培的方式，组织进行了3次炊事员培训、6次驾驶员复训、两次种植养殖员培训，有力提高了后勤队伍的整体素质。二是认真贯彻落实新《条例》。3月，围绕新颁布的《条例》，把后勤工作细化为十项内容，采取集中学习、个人自学、座谈交流、撰写心得体会等方法，在支队上下普遍掀起学条例、用条例的热潮。同时，紧贴部队实际，于6月15～17日，在隆阳中队召开了贯彻落实新《条例》现场会，统一规范了后勤各项工作，较好地解决了基层后勤管理中“不善管、不会管、管不好”的问题，有效提高了后勤管理规范化建设水平。三是不断强化后勤队伍素质。坚持利用每月“司务长之家”举行一次集体办公，组织后勤干部骨干进行工作方法探讨；总结推广支队连续3年被总队评为基层财务管理先进单位、腾冲中队采取“两条腿走路”抓保障、直属中队伙食调剂花样翻新受到官兵欢迎等做法，先后3次组织机关财务管理员、腾冲中队司务长、直属中队炊事班长到各中队交流经验、解疑释惑，传授技能，有力地促进了支队后勤队伍整体素质的提高。其他年内，保山支队被武警总部评为“文明卫生警营”，“绿色营区”。保山支队党委被总队评为“先进党委”。