保山市图书馆

2006年是中国银行云南省分行制定的新三年奋斗目标的开局之年，年内，保山分行党委、行政班子团结带领全行员工紧紧围绕省分行制定的“22310”奋斗目标，制定经营目标和具体措施，取得了较好的经营业绩。年末，人民币各项存款余额81982万元，较年初新增12737万元，增幅为18％；各项外币存款余额264万美元，较年初减少2万美元；各项贷款余额71049万元，较年初增长14346万元，增幅为25％；不良贷款余额3215万元，比年初减少1094万元，不良比例为4.53％，较年初下降3.07个百分点；累计实现中间业务净收入154万元，累计完成结售汇1788万美元；年末全辖账面盈利2669万元，比上年增加729万元，超计划指标725万元。
  提高执行力 ①行领导率先垂范，以身作则，在执行上级行的命令时坚决果断、不折不扣、不讲任何条件；②加强对员工的教育，将提高执行力作为企业文化中的一个重要内容来培养；③在用人机制和激励机制上，把执行力的高低作为首要考量依据；④研究制定了《中国银行保山市分行中层管理人员问责制暂行办法》和《中国银行保山市分行工作落实、督办制度》等制度规定，通过清晰明确的规章制度来加强对各级人员的管理约束，促进其提高执行力。
  存、贷业务 ①切实加大负债业务的拓展力度，为各项业务的发展夯实基础。在对市场环境进行认真分析研究的基础上，制定了切实可行的发展思路、工作计划和清晰的考核激励方案，辅之于灵活多样的宣传营销，充分调动全行员工的积极性拓展各项存款业务，使本行人民币各项存款的增长创历史最好水平。②强化中间业务的地位，加大中间业务拓展力度。一是加强中间业务重要性的宣传教育，提高广大员工对中间业务重要性的认识，调动员工发展中间业务的积极性；二是加强服务价格管理，在对客户的营销过程中，不以下浮利率、减免手续费为手段，严格按有关规定计收手续费，确保中间业务收入的有效增长；三是充分发挥中国银行的业务优势，积极开展结售汇业务；四是积极代理保险业务并在业务上有了突破，全年代理各类保险45万元；五是加大了信用卡的发展力度，全年新增信用卡203张，新增特约商8户；六是积极拓展基金代理业务；七是在当地率先开办了个人因私售汇业务。通过上述有效的工作，初步改变了中间业务多年发展不力的被动局面，实现了中间业务的较快发展。③本着有进有退的原则，积极稳健地发展资产业务。一是通过认真的市场分析定位，确定了以电力企业为主要发展对象的授信发展思路，积极对市内主要电力企业开展营销；二是坚持较高的风险管理标准，对原有的规模较小、经营管理水平较低、风险较大的一批贷款企业实行主动退出；三是制定清晰的清收计划和清收措施，明确责任到人，全力清收不良贷款，超额完成了现金清收任务。
  综合管理 2006年，以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为各级班子的最高建设目标，在工作、学习和生活中加以贯彻落实，使本行各级班子的决策能力、经营管理能力、市场应变能力、执行能力等综合能力得到了进一步提高。
  依法合规经营 2006年，制定了内控与管理达标工作计划，下发了内控与管理方面的规章制度20余份，内容涉及本行经营管理的每一个层面，约束员工坚持依法合规经营。同时在体制上构成了一个涵盖所有业务领域的检查体系，认真地开展现场、非现场检查，对发现的各类违规违纪行为进行了严肃查处。
  业务流程整合和人力资源改革 2006年，制订下发《中国银行保山市分行部门职责分工方案》和各部门岗位职责，明确了各部门、每一位员工的工作职责和工作分工，推行以岗定人制度，杜绝了人浮于事的现象。下半年根据省分行的统一部署，平稳地完成了企业年金和薪酬改革工作。
  安全保卫 加强与公安部门和保安公司的联系配合，切实做好对保安队伍的管理；完成全辖网点通勤门改造，进一步完善了安全防范条件；修订了8个预案并组织演练；进一步加强了电视录像监控管理；加强了安全保卫检查，确保了全年无案件事故发生。