工商银行

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《保山年鉴(2007)》 图书
唯一号: 260420020230005743
颗粒名称: 工商银行
分类号: F832.33
页数: 2
页码: 239-240
摘要: 本文介绍了2006年工行保山分行以股改上市为契机,围绕“加快各项业务快速、协调发展”的经营思路,提高资产质量,推进经营模式和增长方式转变,实现各项业务快速协调发展。年末,全行各项存款余额224309万元,较年初净增13595万元,各项贷款余额131266万元,较年初净增11214万元。不良贷款占比较年初下降1.19个百分点,收息率较年初上升9.52个百分点,实现中间业务收入554万元、拨备后利润1102万元。同时,内控管理落实,无案件和重大事故发生,实现了安全经营。
关键词: 保山市 金融 工商银行

内容

2006年工行保山分行以股改上市为契机,紧紧围绕“全行工作重心要从前两年资产结构调整转移到加快各项业务快速、协调发展上来”的经营思路,树立科学发展观和现代商业银行经营理念,加强市场营销,提高资产质量,不断推进经营模式和增长方式转变,加快全行各项业务快速、协调发展,较好地完成了各项工作任务。年末,全行各项存款余额224309万元,较年初净增13595万元,各项贷款余额131266万元,较年初净增11214万元;不良贷款占比较年初下降1.19个百分点;收息率较年初上升9.52个百分点;实现中间业务收入554万元、拨备后利润1102万元;内控管理落实,无案件和重大事故发生,实现了安全经营。
  “大个金”经营 按照总行提出“打造国内最大的零售银行”的战略规划,工行保山分行加快构建“大个金”经营格局:①整合网点资源。全年共撤并5个营业网点,将2个网点升格为二级支行,每个网点配备了客户经理,提升网点的营销功能。②大力发展个人贷款业务。在确保质量的前提下,积极营销优质个人住房贷款及个人消费贷款,积极支持个人购建房、购车等消费需要,全年累计发放个人贷款18401万元。③积极组织储蓄存款。一季度在全行开展了储蓄存款“百日竞赛”活动,同时加大绩效考核力度,充分调动网点组织储蓄存款的积极性。年末,全行人民币储蓄存款余额131896万元,较年初净增4615万元。④加快调整客户结构,不断扩大优质客户群。全面实施“定位中端,竞争高端,培育潜力客户”的战略,对客户实行个性化和差别化服务,对小额账户进行了清理归并,加大了理财金账户的推广,促进了个人客户结构的调整优化。
  金融服务与创新 2006年,全行紧紧围绕“以客户为中心”的经营理念,认真落实总行《营业网点规范化服务标准》,充分发挥工商银行的服务和产品优势,全面推行柜面服务、客户经理上门走访和电子银行网络服务相结合的服务新体系,以业务创新为突破,加快经营模式和增长方式转变,在巩固结算、汇兑、代收代付等传统中间业务的基础上,积极推进中间业务和新业务发展:①以投资银行业务为重点,选择优质客户为其担任财务顾问,加快中间业务发展。②大力发展代理保险业务。充分利用我行丰富的网点资源和先进的网络技术,加强员工保险业务培训,加大考核和激励力度,积极拓展代理保险业务。③积极拓展电子银行业务。以大系统、集团客户为重点,加大走访客户和上门营销力度,网上银行企业客户、个人客户和交易额大幅上升,电子银行业务量占比明显提高。④大力发展银行卡业务。首次推出牡丹中油卡和中油国际卡,全年牡丹信用卡新增发卡、特约商户、POS机安装都有较大发展。⑤积极开办柜台电子式储蓄国债业务、代理基金、销售“稳得利”和“汇财通”等个人理财业务。⑥首次开办了个人信用贷款业务。
  信贷结构调整 2006年,全行信贷工作紧紧围绕“大项目、小企业、个人贷款”三个重点加快贷款业务的发展,加大对交通、电力等基础设施、基础产业项目贷款和糖业、城建、制药等重点企业贷款的支持力度,积极支持有市场、效益好小企业的信贷市场需求,全年共发放小企业贷款近1.5亿元。在确保质量的前提下,加大个人贷款的投放力度,推动工行“精品”业务再上规模。在加大优质贷款营销和投放的同时,A级以上公司客户贷款占比、小企业贷款余额占比和个人贷款占比明显提高,信贷结构得到进一步优化。
  资产质量 2006年,全行狠抓不良贷款压降,通过积极清收转化不良贷款、压降重点关注客户贷款、清收压缩退出小企业D类贷款和处置抵债资产,信贷资产质量持续上升。年末全行不良贷款占比较年初下降1.19个百分点,其中:1999年以来新增不良贷款占比低于总行控制线1.99个百分点;小企业不良贷款占比低于全省工行平均水平10个百分点;个人不良贷款余额在省分行下达控制额以内,年末全行风险资产损失准备覆盖率达100%,经营的抗风险能力得到进一步加强。
  经营管理改革 ①整合网点设置。按照全面成本管理和打造核心竞争力网点的要求,加大低效网点撤并工作力度,全年共撤并分理处5个,将东路分理处和营业部合并更名为东路支行,将永昌分理处升格为永昌支行,增强了网点的品牌效应和市场营销能力。②调整内设机构。7月份整合内设部(室),成立“个人金融业务部”,年末按照省分行对二级分行内设机构改革的要求,再次整合市分行内设机构,由原来的11个部(室)整合为9个部(室)和7个中心,推进全行由“部门银行”到“流程银行”的转变,提高了工作效率。③优化劳动组合,提高全行工作执行力和市场营销能力。6月份公开竞聘市分行内设部(室)负责人22人,进一步增强了二级班子的履职责任感和事业心,激发工作热情,提高工作执行力;并按照“定编、定岗、定责、双聘”的原则,整合内设部(室)劳动组合,压缩二线人员充实到一线和营销队伍;配备客户经理和营业经理,增强市场营销能力和操作风险防范能力。
  精神文明建设 2006年,全行创建“省级文明单位”1个、“市级文明单位”2个、省级“青年文明号”3个、市级“青年文明号”5个、“巾帼文明示范岗”3个(其中全国级1个),省级“精神文明建设示范窗口”1个,市级“精神文明建设示范点”2个,东路支行被工总行命名为“总行级优质文明服务窗口示范单位”,保持“市级文明行业”称号,并被省总工会、省文明办授予“云南省第二届职工职业道德建设十佳单位”。

知识出处

保山年鉴(2007)

《保山年鉴(2007)》

本年鉴设有特载、大事记、概况、政治、经济、文化、社会、人物、重要文献、统计资料和索引等类目,记述了保山市2006年各项事业发展的基本情况。

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