稳步发展的保山康浩公司

知识类型: 析出资源
查看原文
内容出处: 《保山年鉴(2007)》 图书
唯一号: 260420020230004356
颗粒名称: 稳步发展的保山康浩公司
分类号: F572.88
页数: 1
页码: 92
摘要: 本文记述了保山市康浩公交运输有限责任公司是一家拥有多种业务的企业,包括公共汽车、出租车、医药公司、天然气汽车改装、旅社、钢瓶检测站、加油站等。公司于1998年改革为股份合作制,通过制定实施三项制度改革方案,理顺了产权关系,调整了劳动关系,优化了组织结构和生产要素,明确了所有者、经营者和职工利益,提高了企业对市场的关切度,调动了广大干部职工的积极性。
关键词: 保山市 运输事业 交通

内容

位于隆阳区永昌镇九龙路27号的保山市康浩公交运输有限责任公司,是一家拥有公交车、教练车共150辆,现有职工548人(含挂靠经营人员264人,退休职工154人),注册资金272万元,总资产近2000万元的公司。目前,公司经营着天然气加气站、公共汽车、砖瓦厂、培训站、出租车、医药公司、天然气汽车改装、旅社、钢瓶检测站、加油站等。
  1998年,原国有保山地区运输公司改制为保山市公交运输公司;2004年,公司二次深化改制,成立保山市康浩公交运输有限责任公司。公司自1998年改革为股份合作制以来,在各级党委、政府正确领导和行业主管局及各相关部门的支持和关心下,始终以提高企业经济效益为中心,以果断决策、科学决策、正确决策为出发点,以“天然气汽车”和“公共汽车”两个品牌经营为基石,以倡导创新理念、发扬团队精神、树立危机意识为手段,全体干部职工,大胆开拓、积极进取,不断寻求建设新的经济亮点,促进了企业持续、健康发展。为适应有限责任公司经营机制,公司及时制订实施了“工资、劳动、人事三项制度改革”方案。劳动制度改革就是彻底终结固定员工身份,全部员工根据不同情况通过签订不同期限劳动合同上岗,增强了员工的危机感和紧迫感,极大提高了员工的工作积极性。
  通过改革,公司理顺了产权关系,调整了劳动关系,优化了组织结构和生产要素,重新配置了企业资源,明确了所有者、经营者和职工利益,提高了企业对市场的关切度,调动了广大干部职工的积极性。
  公司于2002年6月投资建设了天然气加气站。由于其所独具的科技含量和高附加值,已成为企业稳定、可靠的经济亮点,塑造了公司的大品牌。2004年底,公司开始筹建钢瓶检测站,耗资近200万元的钢瓶检测站的建立,既填补了云南省没有高压气瓶检测的空白,又满足了全区液化石油气瓶检测的需要。2005年公司以企业发展为载体,进一步理顺了公司党组织建设情况,并在原有机关、公培、加气站3个支部的基础上,成立了老年支部。2006年8月公司投资160万元新建一座液化石油气储备充装站。同年6月公司成功控股保山市医药公司,使公司进入跨行业经营的行列,实现了多元化发展。
  由于改革坚持公开、公平、公正的原则,至改制结束,公司没有出现一名职工上访的局面,得到了隆阳区委、区政府以及体改委的充分肯定和大力赞扬。并且由于企业改制成绩突出,2006年7月份公司被云南省总工会、省工商联评选为“双评双爱优秀企业”,杨绍康被评选为“云南省关爱员工优秀民营企业家”。

知识出处

保山年鉴(2007)

《保山年鉴(2007)》

本年鉴设有特载、大事记、概况、政治、经济、文化、社会、人物、重要文献、统计资料和索引等类目,记述了保山市2006年各项事业发展的基本情况。

阅读

相关机构

相关地名

保山市
相关地名
相关地名