保山市图书馆

保山市供销社系统，1992年以前均保持盈利水平，1993年开始出现亏损，到1998年累计亏损额高达3087万元。1998年起全市供销社将扭亏增盈工作列为工作的重中之重，狠抓扭亏工作。从1999年起全市供销社系统同时建立起两套扭亏目标考核机制。一套是在系统内部实行亏损挂帐分列考核办法，即截至1998年，云南省供销社会计报表认可的累计历史包袱所占用的资金在当年实际支付的利息另行报表单独反映。实行分列考核后，当年不得再产生新的经营亏损。另一套是亏损挂帐不实行分列考核的考核机制，即所考核的扭亏指标不得剔除历史包袱挂帐占用资金所支付的银行利息，只考核实际发生的亏损额。重点考核五项控制指标：亏损总额指标、未弥补亏损指标、待处理流动资产净损失指标、待处理固定资产净损失指标、待摊费用指标。其中，后三项控制在1998年水平上不得新增。并制定具体的责任人考核办法，明确各县（区）联社主任、市直公司法人代表为扭亏工作第一责任人，财会科长为第二责任人。各县（区）供销社以此类推，将考核目标逐级下达，实行目标管理，层层考核。从2004年起实现扭亏为盈，2005年，全系统实现盈利108万元，比上年同期增盈56万元。扭亏增盈工作被省供销社连续六年评为一等奖。