保山市图书馆

保山市供销社的改革基本分为三大块实施。即农村基层社、县以上直属企业、县（区）级供销社联合社。农村基层社实行分类改造，以建立各种形式的购销专业合作社、村级服务社和行业协会为主，目标是建成各种类型新型农村合作经济组织；县以上直属企业按《公司法》实施产权制度改革，以有限责任公司、民营化改制为主，实施公司制改造；县（区）级联合社实现职能转变，以社企分开，开放办社为主，彻底转变服务职能。截至2005年底，全市共完成县以上直属企业股份制改制企业5个（供销社控股），民营化改造企业9个，关、停、并、转企业11个，改革面达90％以上，其中产权制度改制企业达65％；完成基层社股份合作制改造6个，民营化改造1个，关、停、并、转基层社36个，改革面达80％以上，其中完成产权制度改革53％。建立各种经营服务网点802个，比改革前的678个增加了124个。其中：农资连锁经营店583个，代购代销店46个。各联社机关内设科室由原来的4～5个减少到3～4个，每个县（区）联社机关工作人员由原来的20多人精简到10至16人，全市供销社机关在职工作人员由原来的138人减少到84人。享受政策办理提前退休手续57人，办理退职1人。县（区）联社机关208名离退休人员费用全额纳入财政预算；县区联社机关定性为“行使行政职能的事业单位”，人员纳入公务员序列管理，所需经费纳入本级财政预算；联社机关实现社企分开，职能向指导、协调、监督、服务职能转变。