保山市图书馆

为使2005年一季度的各项业务早抓、早落实，分公司在2004年底就制订了2005年一季“开门红”企划方案、《保山分公司2005年一季度个人企划方案》、《2005年一季度团险、中介业务“开门红”企划方案》、《保山分公司2005年“金鸡报晓”增员企划案》，成立了领导小组，出台了相应的奖惩措施。为保证一季度“2250”万元目标的实现，分公司还专题发出“奋战10天，冲刺2250”的“特急”通知，到3月31日，实现一季度新单保费2256.3万元，完成云南省公司下达任务的175.2％，使总保费上升到3250.4万元，创下了分业经营十年来一季度业务的最好记录。二季度，按照上级公司“时间过半，任务过半”的业务发展要求，相继出台了《二季度意外险推动方案》、《二季度个人业务企划方案》、《二季度中介代理业务推动方案》，除费用向基层倾斜外，出台了激励和支撑业务拓展的措施。三季度，出台了第三阶段个险期交业务推动方案，成立业务推动督导小组，由总经理室成员和机关各部室负责人组成，督导和推动各机构业务发展工作。截至10月31日，实现首年新单期交保费1404万元，意外险保费收入318.42万元，为完成全年业务发展计划打下了坚实的基础。