保山市图书馆

2005年，农发行实行经营绩效考评办法，为全面完成各项绩效考评指标，市分行党委从制度建设入手，夯实管理基础，切实加强内部管理。1．进一步修订完善了处室工作职责、考评办法、工作规则等制度办法，规范各项工作。2．注重成本核算，提高经营效益。大力开展建设“节约型银行”工作，切实降低经营成本，突出一个“早”字，采取切实可行的措施，狠抓收息工作，贷款利息收回率99.63％。3．提高固定资产使用效率。出租闲置不动产，增加收入；及时处置闲置固定资产，降低固定资产占用。4．加强资金计划管理，降低资金运行成本。年末信贷资金运用率99.35％，比同期增加了1.21个百分点，减少系统内借款利差支出3.36万元。5．积极组织低成本资金，减少系统内借款利息支出。至年末，各项存款旬平均余额4820万元，比同期增加1128万元，为此减少系统内借款利差支出29.44万元。6．代理保险业务手续费收入实现翻番。7．继续抓好规范化管理工作，进一步夯实管理基础。在总结过去规范化管理的基础上，结合业务发展和管理工作的需要，完善了考核办法和考核标准，并加强督促检查，抓好制度落实。8．严格基建管理，严肃基建纪律，实现“项目投资、建筑面积、装修从简”的三控目标。市分行综合办公楼于8月竣工验收合格，并于9月迁入办公，结束了市分行自组建以来租房办公的历史。腾冲县支行有偿划转房改造装修工程于5月竣工验收合格，同月迁入办公，两个基建工程经过科学决策，严格管理，精打细算，用好有限的资金，工程质量得到了保证，受到云南省分行的肯定。9．广泛开展了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动。通过以会代训、集中培训、个别辅导等形式，狠抓政治理论、现代银行经营管理和业务知识的学习，在非党员职工中开展爱岗敬业、尽职守责学习教育，提高全行员工的业务素质。在全行形成“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面。年内，市分行除积极派人参加上级行组织的各类培训班、通过远程教育网举办的各种培训外，还自办各类培训班10期，培训人员128人次。