保山市图书馆

截至2005年底，农发行保山分行实现各项贷款余额41196万元，比年初增加8994万元，增长27.9％，增速比上年同期高28.9个百分点；各项存款余额5584万元，比年初增加1912万元，增长52.1％，增速比上年同期高19.6个百分点。不良贷款占用额为36万元，比年初下降2298万元；不良贷款占比0.09％，比年初占比下降7.16％；资产利润率为－0.77％，比上年同期提高0.69个百分点；收入成本率57.59％，比上年同期下降7.99％；人均利润－2.75万元，比上年同期人均降亏2.05万元；人均存款48.72万元，比上年同期人均增加12.53万元；人均贷款142.83万元，比上年同期人均贷款增加18.96万元；实现保险代理手续费收入2.62万元，同比增长240％，比年初计划1.5万元增加1.12万元。全年实现各项收入1877万元，总支出2149万元，比上年减亏217万元，比云南省分行下达的亏损计划减亏121万元。
  信贷业务 2005年，农发行的业务范围从过去单一的国有粮油收购、储备、调销贷款业务逐步扩大到粮油产业化龙头企业、加工企业、其他粮食企业和烟叶、食糖储备等贷款业务。1．切实做好粮油收购信贷资金供应与管理，有效支持粮油企业扩大购销，搞活经营。全年累计发放粮食储备、收购、调销贷款12547万元，支持粮食购销企业储备、收购、调入粮食7564万千克；累计发放油脂收购贷款1383万元，支持收购油脂270万千克。粮油企业共销售粮食5719万千克，销售油脂81万千克，共实现销售收入10160万元，回笼销货款8669万元，收回贷款7639万元，收回利息389万元。2．积极审慎地办好新增贷款业务，大力支持农业产业化经营。至年末，新增粮油购销企业贷款4户，发放贷款2305万元；烟叶储备企业3户，发放贷款3000万元；产业化龙头企业1户，发放贷款175万元。
  防控风险 1.2005年，农发行全面做好粮油企业贷款资格认定和信用等级评定工作，把好贷款准入关，从源头控制住风险。2．不良贷款实现“双降”，完成了国有粮食购销企业政策性粮食财务挂账的剥离工作。剥离到县（区）粮食行政主管部门财务挂账贷款本金17472万元。其中：新增粮食财务挂账贷款本金7794万元、陈化粮价差亏损挂账贷款本金4868万元、保护价粮食价差亏损挂账贷款本金3487万元、其他政策性亏损挂账贷款本金1323万元。至年末收回剥离挂账贷款42万元，不良贷款额比年初下降2298万元。3．加强库存监管，全面掌握库存占贷情况，确保农发行债权的落实。在坚持封闭管理的同时，5月在辖区内统一抽调人员，采取循环式交叉核查的方式，对企业商品粮油库存进行全面的银企账实核查，12月又根据上级行的安排部署进行了全面的银企账实核查。经核查，银企库存一致。
  经营管理 2005年，农发行实行经营绩效考评办法，为全面完成各项绩效考评指标，市分行党委从制度建设入手，夯实管理基础，切实加强内部管理。1．进一步修订完善了处室工作职责、考评办法、工作规则等制度办法，规范各项工作。2．注重成本核算，提高经营效益。大力开展建设“节约型银行”工作，切实降低经营成本，突出一个“早”字，采取切实可行的措施，狠抓收息工作，贷款利息收回率99.63％。3．提高固定资产使用效率。出租闲置不动产，增加收入；及时处置闲置固定资产，降低固定资产占用。4．加强资金计划管理，降低资金运行成本。年末信贷资金运用率99.35％，比同期增加了1.21个百分点，减少系统内借款利差支出3.36万元。5．积极组织低成本资金，减少系统内借款利息支出。至年末，各项存款旬平均余额4820万元，比同期增加1128万元，为此减少系统内借款利差支出29.44万元。6．代理保险业务手续费收入实现翻番。7．继续抓好规范化管理工作，进一步夯实管理基础。在总结过去规范化管理的基础上，结合业务发展和管理工作的需要，完善了考核办法和考核标准，并加强督促检查，抓好制度落实。8．严格基建管理，严肃基建纪律，实现“项目投资、建筑面积、装修从简”的三控目标。市分行综合办公楼于8月竣工验收合格，并于9月迁入办公，结束了市分行自组建以来租房办公的历史。腾冲县支行有偿划转房改造装修工程于5月竣工验收合格，同月迁入办公，两个基建工程经过科学决策，严格管理，精打细算，用好有限的资金，工程质量得到了保证，受到云南省分行的肯定。9．广泛开展了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动。通过以会代训、集中培训、个别辅导等形式，狠抓政治理论、现代银行经营管理和业务知识的学习，在非党员职工中开展爱岗敬业、尽职守责学习教育，提高全行员工的业务素质。在全行形成“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面。年内，市分行除积极派人参加上级行组织的各类培训班、通过远程教育网举办的各种培训外，还自办各类培训班10期，培训人员128人次。
  电子化建设 2005年，农发行成功实现了综合业务会计应用系统、人民币银行结算账户管理系统和人民银行大额支付系统上线运行，为共享信息资源打下了基础。网络建设也有新的发展，年内，安装了卫星通讯远程教育网。
  内部改革 2005年，按照云南省分行的要求，市分行机关内设机构进行了调整。调整、整合职能相近的部门，充实了业务部门，强化客户营销和市场拓展、服务等职能。成立了“贷款审查委员会”、“财务审查委员会”2个常设委员会。各县支行、市分行营业部实行了等级行管理，为较好地完成全年绩效考评任务提供了组织保障。
  监督保障 1．进一步加强纪检监察工作，充分发挥教育、制度、监督的综合效应，建立预防腐败的长效机制。2．充分发挥内部审计工作职能，有针对性地开展同步、事后，现场、非现场审计，为农发行规范业务操作，合规、合法经营起到了积极的监督保障作用。3．防患于未然，加强安全保卫工作，确保全年未发生任何安全事故。