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人力资源改革和业务流程整合

知识类型： 析出资源
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内容出处： 《保山年鉴.2006》 图书
唯一号： 260420020230003782
颗粒名称： 人力资源改革和业务流程整合
分类号： F832.33
页数： 1
页码： 256
摘要： 本文记述了保山市分行在人力资源改革和业务流程整合方面的工作。
关键词： 保山市 金融 中国银行 人力资源改革 业务流程整合

内容

随着中国银行股分制改革的深入，保山市分行在云南省行的统一部署下于下半年完成了人力资源改革和业务流程整合工作。将原来的7个部室合并为综合管理部、计划财会部、业务发展部、营业部4个部室，将3个分理处改为由分行行长室直管；腾冲支行整合为综合管理部、业务发展部、营业部3个部室，将3个分理处改为由支行行长室直管。市分行直聘中层管理职位9人，较改革前减少8人。

知识出处

保山年鉴.2006

《保山年鉴.2006》

出版者：云南民族出版社

本年鉴设有特载、大事记、概况、政治、经济、文化、社会、人物、重要文献、统计资料和索引等类目，记述了保山市2005年各项事业发展的基本情况。

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