保山市图书馆

截至2005年底，中国银行股份有限公司保山市分行人民币各项存款余额69242万元，比上年末增加7791万元；各项外币存款余额折合266万美元，比上年末减少96万美元；全年各货币折人民币日平均存款余额72903万元，比上年末增加8459万元；各项人民币贷款余额56703万元，比上年末减少1925万元；按五级分类不良贷款余额4309万元，比上年末增加253万元，不良占比为7.6％，比上年末上升0.68个百分点；实现经营收入4476万元，比上年同期增加655万元；实现账面利润1940万元，比上年同期增加2199万元。年末在职员工91人，营业网点8个。
  管理达标 中国银行云南省分行党委将2005年定为全辖“管理达标年”，保山市分行党委积极响应并分三步贯彻落实。首先组织学习提高认识。制定了“中国银行保山市分行管理达标工作学习计划”，指定专门召集人组织对各项规章制度进行系统学习；其次根据省分行《关于下半年内部控制体系建设任务分解立项督办的通知》精神，制定了“保山市分行内部控制体系建设任务分解一览表”，按要求对内部控制体系进行了疏理完善；第三是加强了对内控合规政策执行的检查力度，对违章违纪行为进行了严肃惩处。通过开展“管理达标活动，最终达到内控严密、营运安全、服务和效益良好”的目的。
  中行业务拓展 2005年，中行保山市分行继续贯彻“存款立行”思想，研究市场了解客户，提高服务质量，有针对性地制定营销方案，努力扩大优质存款客户群。使各项存款增量创历史最好水平。对于信贷资产业务则本着“宁缺勿滥”的思想从严把关，认真进行贷前调查评估工作，严格执行授信准入标准和退出机制，使信贷结构得到优化，信贷资产质量进一步提高。
  人力资源改革和业务流程整合 随着中国银行股分制改革的深入，保山市分行在云南省行的统一部署下于下半年完成了人力资源改革和业务流程整合工作。将原来的7个部室合并为综合管理部、计划财会部、业务发展部、营业部4个部室，将3个分理处改为由分行行长室直管；腾冲支行整合为综合管理部、业务发展部、营业部3个部室，将3个分理处改为由支行行长室直管。市分行直聘中层管理职位9人，较改革前减少8人。
  档案管理 2005年，中行保山市分行对原有的档案进行了重新整理和补充完善，新编了《全宗卷》，增补了照片档案、声像档案和实物档案，制定和完善了档案归档、档案查阅、档案统计、档案销毁、安全保密等一系列规章制度，使档案管理更加规范化、科学化。12月，中国银行云南省分行对保山市分行档案进行考评验收，对保山市分行档案管理工作给予了很高的评价。