保山市图书馆

2005年，保山工商银行认真落实以效益为中心的经营理念，积极推进各项经营改革。1．完成了资金集中管理改革。制定了资金管理考核办法、备付金限额控制指标管理办法，有效降低了资金成本，提高了资金使用效益。2．深化内部改革。按照上级的部署和要求，积极做好股份制改造的各项工作。完成了固定资产确权、有关资产评估、外部审计和法律尽职调查工作，积极稳妥按时完成了昌宁支行整体移交云南省农村信用社的重大改革。3．积极清收积欠利息。认真落实收息责任制，将任务落实到信贷员，逐户清收，保证利息收入均衡增长，为完成利润计划奠定了基础。4．加大绩效考核力度。制定下发了《保山市分行2005年绩效考核办法》，实行双挂钩，即市分行业务部门负责挂钩各支行、业务支持部门负责挂钩城区各营业网点，形成千斤重担大家挑，人人头上有指标的格局，保证了各项业务措施的落实和各项经营计划的如期推进。5．加强全面成本管理。按时完成了县支行财务上收市分行的财务管理体制改革，严格执行集中采购制度，加强财务核算管理，勤俭办行，节约开支，提高经营效益。