保山市图书馆

2005年，保山工商银行稳步推进集约化经营，整合优化资源配置，综合改革取得重大突破，经营管理进入新阶段。全行紧紧围绕工总行改革发展的总体战略和部署，认真贯彻落实省分行州市县行长会议精神，积极做好股份制改革工作，加快经营模式和增长方式转变，进一步夯实资产质量基础，不断增强风险控制能力，较好地完成了省分行下达的各项经营指标。年末，全行各项存款余额210713万元，各项贷款余额120053万元，剔除昌宁支行移交省农村信用和不良贷款剥离因素，存贷款分别较年初净增22066万元、9060万元，五级分类后三类不良贷款占比7.16％，比年初下降12.27％，实现中间业务收入595万元，经营利润当期实现盈利1746万元，比上年增加883万元。
  清收转化不良贷款 2005年，保山工商银行将不良贷款清收处置作为全年各项工作的重中之重来抓，积极采取各种措施加大清收处置力度。1．加强组织领导。落实行领导挂钩清收大户制度，完善清收不良贷款奖励考核办法，调动全行清收处置不良贷款的积极性和主动性。11月在全行开展不良贷款清收攻坚战，市分行行长、主管行长亲自挂帅，组织两个工作组深入保山城区和腾冲支行组织开展清收工作。2．完善不良贷款手续的确权工作，确保本行贷款债权的安全。3．加快抵债资产、老委托贷款处置，全力压降潜在风险贷款。4．抓住机遇，充分利用上级行处置不良贷款的现行政策，多措并举，努力提高清收转化效果。年末全行不良贷款占比7.16％，比年初下降12.27％，其中1999年以来新增贷款不良占比0.17％，低于全省工行平均水平，资产质量得到显著提高，为加快发展奠定了坚实基础。
  信贷结构调整 2005年，保山工商银行牢固树立“发展是第一要务”的理念，始终把贷款营销和结构调整放在重要位置，全年累计发放贷款67016万元。1．加大对电力、交通、通讯等基础设施行业的贷款投放，且向信用等级在A级以上的客户倾斜，年末A级以上法人客户贷款余额占比达81.26％，比年初提高23.62个百分点。2．积极支持小企业发展，全年累计发放小企业贷款12800万元。3．加大个人贷款投放力度，年末个人贷款余额45893万元，占全行贷款余额的38.22％，比年初上升7.21个百分点。
  金融服务 2005年，保山工商银行认真落实工总行制定的《营业网点规范化服务标准》，充分发挥客户经理深入客户、深入市场的作用，努力构建“大个金”的发展战略，营造“大服务”格局，不断提高个人金融业务的竞争力，以优质的产品和服务赢得市场、赢得客户。1．积极组织存款。将存款工作摆在经营活动的首要位置来抓，不断强化业务市场营销能力，剔除昌宁支行移交省农村信用社因素，年末全行对公存款和储蓄存款分别比年初净增15399万元、6667万元。2．以客户为中心，为客户提供多种金融产品和服务。加快业务流程改革，完成了NOVA2.1版本、跨行支付、综合代理业务、MAPS4.0版本、个人营销管理和个人客户综合分析等系统的推广。3．在巩固结算、代收代付等传统业务的基础上，积极开展牡丹卡的营销，大力推广理财金帐户、电话银行、金融小秘书、手机银行、网上银行、代理保险、代理销售基金等业务，积极为客户提供多种金融服务，全行新业务和中间业务得到较快发展。
  经营管理 2005年，保山工商银行认真落实以效益为中心的经营理念，积极推进各项经营改革。1．完成了资金集中管理改革。制定了资金管理考核办法、备付金限额控制指标管理办法，有效降低了资金成本，提高了资金使用效益。2．深化内部改革。按照上级的部署和要求，积极做好股份制改造的各项工作。完成了固定资产确权、有关资产评估、外部审计和法律尽职调查工作，积极稳妥按时完成了昌宁支行整体移交云南省农村信用社的重大改革。3．积极清收积欠利息。认真落实收息责任制，将任务落实到信贷员，逐户清收，保证利息收入均衡增长，为完成利润计划奠定了基础。4．加大绩效考核力度。制定下发了《保山市分行2005年绩效考核办法》，实行双挂钩，即市分行业务部门负责挂钩各支行、业务支持部门负责挂钩城区各营业网点，形成千斤重担大家挑，人人头上有指标的格局，保证了各项业务措施的落实和各项经营计划的如期推进。5．加强全面成本管理。按时完成了县支行财务上收市分行的财务管理体制改革，严格执行集中采购制度，加强财务核算管理，勤俭办行，节约开支，提高经营效益。
  内控管理 2005年，保山工商银行以依法合规、安全经营为目标，以规章制度落实为重点，全面强化内部管理。1．扎实开展依法合规大检查和内控评价工作。上半年按云南省分行部署对全行会计结算、个人金融、电子银行、银行卡、安全保卫等业务进行了一个半月的现场检查，同时在全行开展了规章制度学习教育活动，增强了员工的风险防范意识，提高了员工知章守规、遵纪守法、合规经营的自觉性。2．抓好案件防范工作和“扫雷”工程，按时稳妥完成了守押社会化改革，全行层层签订了党风廉政建设量化管理和案件防范工作责任书以及安防责任书，将案件和安全防范工作落到各个环节。3．认真抓好日常检查。组织开展了操作风险自查和季度安全保卫大检查，认真加强银企对账工作，落实总会计、检查辅导员责任制，促进了各项规章制度的落实，确保了安全经营。
  队伍建设 2005年，保山工商银行以适应改革和业务发展为核心，加强员工教育培训，全面提高员工队伍政治素质和综合业务素质。1．按照总分行的统一部署，扎实开展了以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，在提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作等方面取得明显成效。2．积极开展股份制改革形势宣传教育，引导广大员工理解和关心改革，坚定信心，树立科学发展观，增强爱岗敬业精神，积极参与和投身工行的各项改革事业。3．认真开展了“弘扬长征精神，促工行改革发展”主题宣传活动。组织了主题演讲比赛，并选拔选手参加了云南省工行的比赛，荣获二等奖。4．开展了科级干部履职考核和全行员工的年度考核，增强科级干部履职责任心，调动员工岗位积极性。认真抓好党风廉政建设工作，全行党风廉政建设量化管理工作经省分行检查验收被评为优秀。5．加大员工岗位技能培训，全行全年共组织开展各专业业务培训287次，参加培训14377人次，人均培训2.44天。较大的提高员工综合业务素质和岗位适应能力，有力推动了全行改革和业务发展。
  精神文明建设 2005年，保山工商银行重视加强企业文化建设和文明创建活动，坚持“三个文明”一起抓，认真落实市分行企业文化建设方案，不断增强广大员工的凝聚力和责任感。全行巩固“市级文明行业”称号，市分行机关、龙陵支行巩固“省级文明单位”称号，腾冲支行巩固“市级文明单位”称号，全辖21个对外营业网点共创建“市级文明单位”1个、“青年文明号”10个（其中省级3个）、“巾帼文明示范岗”2个（其中全国级1个）、“省级精神文明建设示范窗口”1个、“市级精神文明示范窗口”2个，市分行营业室被工总行命名为“总行级优质文明服务窗口示范单位”，全行被云南省总工会、省文明委表彰为“云南省职工职业道德建设十佳单位”。