保山市图书馆

人民银行
  2005年，保山市各金融机构认真贯彻落实国家宏观调控政策，紧紧围绕市委、市政府发展社会经济的总体思路，积极筹措资金，调整信贷结构，加大有效信贷投入，支持地方经济发展，全市金融运行健康、平稳。各项存款提前完成年初计划，各项贷款增速先抑后扬，实现了既定的增长目标，异地贷款增势较好，银行信贷资产质量不断好转，证券、保险业平稳发展，整个金融行业经营效益不断提高。
  存款业务 2005年末，保山市金融机构本外币存款余额121.58亿元，同比增长16.16％，比年初增加15.09亿元，增长14.18％，同比多增2.08亿元。其中：人民币各项存款余额121.26亿元，同比增长16.29％，比年初增加15.17亿元，增长14.30％，同比多增2.04亿元；企业存款余额25.55亿元，比年初增加2.21亿元，增长9.47％，同比减少4.24亿元；城乡居民储蓄存款余额78.14亿元，比年初增加9.86亿元，增长14.44％，同比多增3.39亿元。
  信贷投放 2005年末，保山市金融机构人民币各项贷款余额103.72亿元，比上年同期增长7.13％，比年初增加9.99亿元，增长10.32％，同比多增2.46亿元。尤其是上年9月以来，贷款增速明显回升，1～8月新增贷款2.67亿元，同比少增3.76亿元；9～12月共新增贷款7.32亿元，同比多增6.19亿元。异地贷款不断增长。2005年，共有7家异地金融机构对保山市企业贷款，至年末贷款余额为10.04亿元，比上年末增加3.15亿元，增长45.71％，贷款占全辖贷款总额的9.68％，比上年末上升2.56个百分点。保山市金融机构和异地金融机构对保山的贷款余额合计达113.76亿元，同比增加10.08亿元，同比增长9.57％。
  金融机构盈利水平 2005年末，保山市金融业当年结余0.72亿元，比上年同期的亏损0.22亿元增盈0.94亿元。其中：银行业金融机构当年结益0.61亿元，比上年同期的亏损0.24亿元增盈0.85亿元；保险业实现本年利润0.11亿元，同比增长384％。
  现金投放 2005年，保山市各金融机构根据市场流通情况，认真做好预测分析，及时组织发行基金调拨，合理调整券别结构，满足市场流通需求。全年现金收入累计35.19亿元，比上年同期增长15％；现金累计支出34.91亿元，比上年同期增长16％；净回笼2.88亿元。
  外汇收支 2005年，保山市外汇收支总额3849万美元，比上年同期增加1052万美元，增长37.61％，其中：外汇收入3601万美元，同比增加999万美元，增长38.18％；外汇支出248万美元，同比增加57万美元，增长29.84％。银行结售汇总额2984万美元，比上年同期增加235万美元，增长8.55％，其中：银行结汇收入为2737万美元，同比增加156万美元，增长6.04％；银行售汇支出247万美元，同比增加79万美元，增长47.02％。
  国库收支 2005年，保山市完成各级财政预算收入（含基金、税收返还）131488.19万元的收纳和报解，同比增加32560.85万元，增长32.91％；完成地方预算支出236922.31万元，增加62834.51万元，增长36.09％。
  保险、证券业 截至2005年底，共有8家保险公司进驻开展业务。全市各保险公司2005年共实现保费收入1.88亿元，同比增长5.6％。年末，全市各保险公司总资产达2.28亿元，比上年同期增长15.74％。证券方面，保山只有太平洋证券保山服务部证券机构在开展业务。全年保山市累计证券交易额12.69亿元，年末股民数5962户，股本金余额0.11亿元。
  货币信贷政策传导 1．以促进地方经济发展为己任，加强沟通，积极主动向地方政府、企业和金融机构传递国家宏观经济、金融政策信息。通过召开金融联席会、货币政策传导座谈会、“银政企”座谈会等形式，搭建信息沟通平台，引导金融机构对符合国家产业政策的项目加大有效信贷投入，促进地方经济发展。2．对货币政策执行效应的快速反应机制逐步建立。根据履行基层央行职能的要求，督促相关职能部门、各县支行针对国家每一项货币政策的出台，结合辖区经济金融发展的实际，集中精力开展调研，及时反映政策在辖区的执行效应。人行保山中支针对央行住房贷款新政策、个人消费信贷风险隐患、解决中小企业非公经济融资难、辖区下岗失业人员小额担保贷款政策落实难、金融财政支农、国库风险防范和财政国库单一账户改革等课题进行了重点调研，建立了与当地党委、政府和相关职能部门、金融机构共同探讨、相互协作的机制。3．结合区域特点，及时跟踪调查和反馈外汇管理政策的实施效果。认真贯彻落实外汇管理政策，加强政策执行效应和边境人民币流通管理情况的分析研究，努力促进保山市外向型经济健康发展。
  金融服务 1．“中央银行会计集中核算系统和大额支付系统、人民币账户管理系统、货币金银信息管理系统、会计集中事后监督系统”五大基础业务系统顺利上线运行，其中“中央银行会计集中核算系统”为全国首批、全省首家试点成功。2．严格国库资金的管理监督，会计核算及时、准确。3．根据市场流通情况，认真做好预测分析，及时组织发行基金调拨，合理调整券别结构，满足市场流通需求。4．依托电子化手段提升内部管理水平。为了提高工作效率和各部门工作的透明度，便于监督考核，在充分考察、精心准备和深入培训的基础上，经过1个月的试运行，于8月在全市人行系统正式推广应用了“人民银行综合管理系统”。5．搞好信贷征信管理，推进社会信用体系建设。以信贷登记咨询系统为依托，规范金融秩序，不断完善社会信用体系建设。6．加强外汇监管，努力提供优质服务。认真贯彻落实外汇管理政策，加强外汇政策执行效应和边境人民币流通管理情况的分析研究，努力促进保山市外向型经济的健康发展。
  内部管理 1．积极配合上级行开展各项检查工作，及时整改存在问题，进一步促进了规范化管理和操作。2．组织召开了“全市人行系统案件事故防范工作座谈会”，认真总结近年来案件防范工作的经验，分析案件防范总体形势和基础业务运行中存在的主要风险隐患，对加强案件防范长效机制建设提出了具体的工作措施。3．圆满完成了县支行内设机构调整和基础业务岗位整合工作。4．加强社会治安综合治理工作，严格安全保卫工作制度和责任的落实，严肃纪律，保证了全年无“五防两保”案件事故发生。5．坚持“收支两条线”管理和“一支笔”审批制度以及大额支出集体讨论决定制度，完成了“财权”和“事权”分离，实行了集中报账制，实现对费用开支的事前监督，严格大宗物品采购管理工作制度，建立了项目招标评审人员库，严格按照基本建设管理程序操作，加强对腾冲县支行办公楼建设项目的全程跟踪监督管理。6．充分发挥监督部门职能作用，促进内部管理和业务操作的规范化。年内共完成审计任务10项，查出问题116条，提出整改建议58项；共核查出会计、国库、货币金银核算差错118笔，发出事后监督整改通知书14份；对4个县支行和中支4个科室共开展了4个项目的执法监察工作，提出监察建议39条，协助被执法监察单位和部门建章立制4项。
  维护金融稳定 1．关注金融改革，建立了商业银行风险监测指标的按季报送制度，制定了《人民银行保山市中心支行处置银行业突发事件预案》，适时监测各种经济金融动态，及时预警系统性金融风险。2．严格条件和程序，在辖内发行中央银行专项票据6541.95万元，加强动态监测和实地检查，促进农村信用社体制改革的顺利进行。3．积极主动配合地方政府做好社会诚信建设，加强与财政、税务、工商和公、检、法等相关部门的合作，推动政府部门广泛开展信用创建活动，加大对信贷投向的窗口指导，联合金融、工商、财政、公安、司法等部门严厉打击逃废债行为，依法保护金融债权。4．建立了辖区金融生态环境建设工作机制，为保山市金融稳定与发展营造良 好环境，以保山市政府文件形式印发了《关于加强金融生态环境建设促进经济金融协调发展的意见》。5．继续加强《银行信贷登记咨询系统》的建设工作，12月末入库率90.32％，系统查询次数居全省第五位。6．逐步建立和完善反洗钱工作机制。共收集大额现金交易报告58241笔，金额341581万元，收集可疑支付交易信息153笔，上报上级行47笔，移交公安机关32份，配合公安机关开展可疑交易调查5次。7．认真开展“反假货币工作年”宣传活动，反假收缴工作成效显著。全年共收缴假币1176752.00元，为公安机关兑付反假奖励13.7万元。
  队伍建设 在班子建设方面，一是在分行党委的统一领导下，配齐了中支党政领导班子；二是以党委中心组理论学习和先进性教育活动为契机，切实加强班子政治理论学习，提高班子成员的思想政治素质；三是强化协调沟通，增强班子团结、增进理解支持，班子的凝聚力和战斗力进一步增强；四是强化自我约束，增强组织纪律性，自觉遵守党的纪律。队伍建设方面，继续加大培训力度，继续加强在岗学习和以会代训，根据履职需要和干部队伍现状，专门组织中支和县支行副科以上干部及部分业务骨干到云南财贸学院和人民银行郑州培训学院短期学习培训56人次。（撰稿 杨德安）
  保山银行业监管
  2005年，保山银监分局在省银监局和保山市委、市政府的领导下，紧紧围绕省银监局“巩固提高，科学监管，改革发展”的主题，结合保山银监分局年初提出的“九、三、二、一”的监管工作思路，推进“六个创新”，坚持科学监管，积极探索有效监管途径，在提高监管工作有效性上下工夫，努力防范和化解金融风险，切实抓好保持共产党员先进性教育活动、党风廉政及干部队伍建设，有力推进了各项工作的开展，连续两年在全省银监系统中被评为“先进单位”。
  银行监管 2005年，保山银监分局按照以科学发展观为指导，以新的监管理念推进监管创新的思路，坚持监管与改革并重、监管与开放并举，不断提高了监管的有效性。年内，共审核通过13个高级管理人员的任职资格，否决了2人；批准更名、搬迁金融机构37个，撤销18个；筹建、增设机构网点4个；办理新业务备案、报告11件，不断提高监管的有效性。年末，全市银行业各项存款余额121.6亿元，比年初增加15.5亿元，增长14.6％，同比多增2.5亿元。各项贷款突破百亿，余额达103.7亿元，比年初增加10亿元，增长10.3％，同比多增2.5亿元，增幅提高了1.92个百分点。外地银行加大了对保山经济增长的支持力度。至年末，国家开发银行等7家银行在保山投放10.04亿元，比上年同期增加3.8亿元，增长49.9％。城市信用社与昆商行签订了全面合作的协议，奠定了“小银行、大服务”的经营基础，开创了国内不同法人机构之间合作的先河。农业发展银行保山分行信贷业务突破了政策性界限，开办了经营性业务。
  银行改革 1．农村信用社改革稳步推进。完成了云南省农村信用社联合社保山办事处筹备工作，并于2005年6月25日挂牌成立。农村信用社管理体制改革迈出了新的步伐，腾冲县农村信用联统一法人改革筹建申请已经批准，为做好其他联社的改革工作打下了基础。2．工商银行股份制改革准备工作进展顺利。指导、督促工行按照现代企业制度要求建立公司治理结构，转换经营机制，积极采用清收、盘活、剥离等优化资产的方式，使其不良贷款比例从21.27％下降到7.16％。6月25日，完成昌宁支行撤销后的业务、人员和财产的整体划转工作，未出现影响社会和金融稳定的事件，机构调整工作顺利。3．完成了城市信用社更名改制工作。健全了“三会一层”，进一步明确了“服务地方中小企业、民营经济及社区居民”的市场定位。
  银行业风险控制 2005年，随着保山经济环境的改善，全市银行业金融机构首次实现了扭亏为盈，实现账面利润6198元，同比多盈8581万元，实现了银行业金融机构年年亏损的历史，不良贷款实现了“双下降”。年末，全市银行机构不良贷款减少1.5亿元，不良贷款率20.3％，比年初下降3个百分点，达到了不良贷款余额和不良贷款率的“双降”目标。
  内部管理 1．建立民主监督“五公开一监督”制度。将保山银监分局人事权、财权、物权、监管权、重大事项决策权进行公开，并对每一项权力所包涵的具体内容进行了全过程的监督。2．建立健全廉政监督卡、廉政回访和廉政监督员制度。3．创新监管文化建设理念，为保山分局银行监管积蓄了新的力量。4．创建学习型分局。充分发挥党团工青妇的作用，共同负责创建活动，形成了党群各有侧重、层层推进的创建格局。（撰稿 李加祥）
  工商银行
  2005年，保山工商银行稳步推进集约化经营，整合优化资源配置，综合改革取得重大突破，经营管理进入新阶段。全行紧紧围绕工总行改革发展的总体战略和部署，认真贯彻落实省分行州市县行长会议精神，积极做好股份制改革工作，加快经营模式和增长方式转变，进一步夯实资产质量基础，不断增强风险控制能力，较好地完成了省分行下达的各项经营指标。年末，全行各项存款余额210713万元，各项贷款余额120053万元，剔除昌宁支行移交省农村信用和不良贷款剥离因素，存贷款分别较年初净增22066万元、9060万元，五级分类后三类不良贷款占比7.16％，比年初下降12.27％，实现中间业务收入595万元，经营利润当期实现盈利1746万元，比上年增加883万元。
  清收转化不良贷款 2005年，保山工商银行将不良贷款清收处置作为全年各项工作的重中之重来抓，积极采取各种措施加大清收处置力度。1．加强组织领导。落实行领导挂钩清收大户制度，完善清收不良贷款奖励考核办法，调动全行清收处置不良贷款的积极性和主动性。11月在全行开展不良贷款清收攻坚战，市分行行长、主管行长亲自挂帅，组织两个工作组深入保山城区和腾冲支行组织开展清收工作。2．完善不良贷款手续的确权工作，确保本行贷款债权的安全。3．加快抵债资产、老委托贷款处置，全力压降潜在风险贷款。4．抓住机遇，充分利用上级行处置不良贷款的现行政策，多措并举，努力提高清收转化效果。年末全行不良贷款占比7.16％，比年初下降12.27％，其中1999年以来新增贷款不良占比0.17％，低于全省工行平均水平，资产质量得到显著提高，为加快发展奠定了坚实基础。
  信贷结构调整 2005年，保山工商银行牢固树立“发展是第一要务”的理念，始终把贷款营销和结构调整放在重要位置，全年累计发放贷款67016万元。1．加大对电力、交通、通讯等基础设施行业的贷款投放，且向信用等级在A级以上的客户倾斜，年末A级以上法人客户贷款余额占比达81.26％，比年初提高23.62个百分点。2．积极支持小企业发展，全年累计发放小企业贷款12800万元。3．加大个人贷款投放力度，年末个人贷款余额45893万元，占全行贷款余额的38.22％，比年初上升7.21个百分点。
  金融服务 2005年，保山工商银行认真落实工总行制定的《营业网点规范化服务标准》，充分发挥客户经理深入客户、深入市场的作用，努力构建“大个金”的发展战略，营造“大服务”格局，不断提高个人金融业务的竞争力，以优质的产品和服务赢得市场、赢得客户。1．积极组织存款。将存款工作摆在经营活动的首要位置来抓，不断强化业务市场营销能力，剔除昌宁支行移交省农村信用社因素，年末全行对公存款和储蓄存款分别比年初净增15399万元、6667万元。2．以客户为中心，为客户提供多种金融产品和服务。加快业务流程改革，完成了NOVA2.1版本、跨行支付、综合代理业务、MAPS4.0版本、个人营销管理和个人客户综合分析等系统的推广。3．在巩固结算、代收代付等传统业务的基础上，积极开展牡丹卡的营销，大力推广理财金帐户、电话银行、金融小秘书、手机银行、网上银行、代理保险、代理销售基金等业务，积极为客户提供多种金融服务，全行新业务和中间业务得到较快发展。
  经营管理 2005年，保山工商银行认真落实以效益为中心的经营理念，积极推进各项经营改革。1．完成了资金集中管理改革。制定了资金管理考核办法、备付金限额控制指标管理办法，有效降低了资金成本，提高了资金使用效益。2．深化内部改革。按照上级的部署和要求，积极做好股份制改造的各项工作。完成了固定资产确权、有关资产评估、外部审计和法律尽职调查工作，积极稳妥按时完成了昌宁支行整体移交云南省农村信用社的重大改革。3．积极清收积欠利息。认真落实收息责任制，将任务落实到信贷员，逐户清收，保证利息收入均衡增长，为完成利润计划奠定了基础。4．加大绩效考核力度。制定下发了《保山市分行2005年绩效考核办法》，实行双挂钩，即市分行业务部门负责挂钩各支行、业务支持部门负责挂钩城区各营业网点，形成千斤重担大家挑，人人头上有指标的格局，保证了各项业务措施的落实和各项经营计划的如期推进。5．加强全面成本管理。按时完成了县支行财务上收市分行的财务管理体制改革，严格执行集中采购制度，加强财务核算管理，勤俭办行，节约开支，提高经营效益。
  内控管理 2005年，保山工商银行以依法合规、安全经营为目标，以规章制度落实为重点，全面强化内部管理。1．扎实开展依法合规大检查和内控评价工作。上半年按云南省分行部署对全行会计结算、个人金融、电子银行、银行卡、安全保卫等业务进行了一个半月的现场检查，同时在全行开展了规章制度学习教育活动，增强了员工的风险防范意识，提高了员工知章守规、遵纪守法、合规经营的自觉性。2．抓好案件防范工作和“扫雷”工程，按时稳妥完成了守押社会化改革，全行层层签订了党风廉政建设量化管理和案件防范工作责任书以及安防责任书，将案件和安全防范工作落到各个环节。3．认真抓好日常检查。组织开展了操作风险自查和季度安全保卫大检查，认真加强银企对账工作，落实总会计、检查辅导员责任制，促进了各项规章制度的落实，确保了安全经营。
  队伍建设 2005年，保山工商银行以适应改革和业务发展为核心，加强员工教育培训，全面提高员工队伍政治素质和综合业务素质。1．按照总分行的统一部署，扎实开展了以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，在提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作等方面取得明显成效。2．积极开展股份制改革形势宣传教育，引导广大员工理解和关心改革，坚定信心，树立科学发展观，增强爱岗敬业精神，积极参与和投身工行的各项改革事业。3．认真开展了“弘扬长征精神，促工行改革发展”主题宣传活动。组织了主题演讲比赛，并选拔选手参加了云南省工行的比赛，荣获二等奖。4．开展了科级干部履职考核和全行员工的年度考核，增强科级干部履职责任心，调动员工岗位积极性。认真抓好党风廉政建设工作，全行党风廉政建设量化管理工作经省分行检查验收被评为优秀。5．加大员工岗位技能培训，全行全年共组织开展各专业业务培训287次，参加培训14377人次，人均培训2.44天。较大的提高员工综合业务素质和岗位适应能力，有力推动了全行改革和业务发展。
  精神文明建设 2005年，保山工商银行重视加强企业文化建设和文明创建活动，坚持“三个文明”一起抓，认真落实市分行企业文化建设方案，不断增强广大员工的凝聚力和责任感。全行巩固“市级文明行业”称号，市分行机关、龙陵支行巩固“省级文明单位”称号，腾冲支行巩固“市级文明单位”称号，全辖21个对外营业网点共创建“市级文明单位”1个、“青年文明号”10个（其中省级3个）、“巾帼文明示范岗”2个（其中全国级1个）、“省级精神文明建设示范窗口”1个、“市级精神文明示范窗口”2个，市分行营业室被工总行命名为“总行级优质文明服务窗口示范单位”，全行被云南省总工会、省文明委表彰为“云南省职工职业道德建设十佳单位”。（撰稿 段斌丽）
  建设银行
  2005年，保山建行以股改上市为主线，以加快业务发展为主题，夯实风险内控管理基础，着力提高持续盈利能力，积极推进管理机制改革，不断加强员工队伍和企业文化建设，圆满实现各项经营目标。截至2005年底，全行一般性存款余额27.3亿元，比上年增长11.87％。一般性存款日均25.7亿元，新增3.9亿元。一般性存款余额商行占比和新增占比分别为32.94％和30.91％，其中：企业性存款余额14.4亿元，比上年增长1.46亿元，日均新增2.6亿元；个人存款余额12.9亿元，新增1.43亿元，日均新增1.23亿元，增长11.08％。办理结售汇357万美元。各项贷款余额19.88亿元，日均余额17.77亿元。全行实现账面利润5365万元，增长19％，人均创利18万元。全行五级分类不良贷款余额8270万元，不良率4.16％，下降2.42个百分点；逾期及非应计不良贷款余额5815万元，不良率2.92％，下降1.72个百分点。
  资产业务 2005年，保山建行对存量贷款客户实行精细化管理。同时积极支持符合国家产业政策和市场准入条件的项目，努力争取优质行业和优质客户，新增贷款投向集中于电力、烟草、交通等高效优势低风险行业和个人类贷款，整体提高信贷资产的安全性、效益性和流动性，有力支撑了经营效益的稳步提高。
  负债业务方面 2005年，保山建行系统加大烟草、电力、交通、电信、财政、政府机构客户、教育、医疗卫生等存量优质客户的巩固维护工作，充分挖掘其潜力，确保优质客户不流失。并积极拓展营销新的优质客户，成功营销保山市级和隆阳区医保信息系统项目、隆阳区农村合作医疗业务项目等，企业性存款稳步增长。通过组织开展旺季营销，营销重点客户、“重点产品”、推进服务方式朝着个性化服务，产品营销向组合化，分销渠道向立体化、电子化、流动化方向的转变，全面加快个人银行业务的发展。
  中间业务 2005年，保山建行系统综合运用产品、网点、网络、客户等资源优势，开展市场营销，取得保山市国税业务代理行资格，成功营销代收天然气费业务，财务顾问业务实现了零的突破。银行卡各项业务运营平稳，贷记卡业务、银联商户拓展赢得市场发展先机。电子银行业务呈现规模与效益健康发展的良好态势。
  综合经营管理 2005年，保山建行系统在坚持以经济增加值为核心的绩效评价总体原则，确定了综合经营计划和KPI计划目标，并制定了相应的考核办法；进一步加大规范财务管理和约束力度，充分发挥财务资源对各项业务发展的促进作用；强化资金管理提高产品定价能力及资金收益。年内资金日均备付率1.87％，现金备付率0.75％。全行日均上存资金26000万元。信贷资金综合收益率6.26％，利息实收率98.15％。优化资源配置，加大对重点区域以及战略性业务的资源配置力度；实行费用定额管理，完善资本性支出管理，经营管理的精细化水平进一步提高。
  机构改革 2005年，保山建行系统内设机构进行了改革。经过改革，达到了建立“面向市场、业绩驱动、职责清晰、前中后台分离制衡、强化风险与控制、精简高效”的组织机构，突出前、中、后台分离，作为中台的风险管理严格独立于业务线；增强公司业务、个人银行业务模块的内部协调与决策能力，建立责权利统一的内部环境，推动市场、产品和渠道的开拓与管理；提高业务运营和市场拓展能力，减少管理层次，提高关键客户服务管理和业务决策的集中度；明确后台部门的责权，在提高效率和专业化程度的同时，严格依法合规经营，逐步实现总行提出的“促进十个方面能力的提升”的目标。
  服务文化建设 2005年，保山建行组织开展服务文化大讨论活动，“以客户为中心”的服务理念更加深入到员工的思想，增强了服务意识；在全市建行系统内积极组织开展柜面服务大比拼劳动竞赛活动，并在全省建行竞赛活动中荣获“优秀集体”奖；广泛开展优质服务竞赛活动，继续坚持开展季度“流动红旗”、“服务明星”竞赛活动，促进服务质量的不断提升。
  DCC项目 2005年，保山建行系统通过按时完成数据清理相关工作、加强培训力度、认真组织DCC模拟演练、同步做好客户账号变更的宣传解释等工作，在DCC成功上线后，及时组织业务骨干进行业务梳理，优化业务操作流程，缩短了柜员对新系统的适应期。（撰稿 刘峻峰）
  中国银行
  截至2005年底，中国银行股份有限公司保山市分行人民币各项存款余额69242万元，比上年末增加7791万元；各项外币存款余额折合266万美元，比上年末减少96万美元；全年各货币折人民币日平均存款余额72903万元，比上年末增加8459万元；各项人民币贷款余额56703万元，比上年末减少1925万元；按五级分类不良贷款余额4309万元，比上年末增加253万元，不良占比为7.6％，比上年末上升0.68个百分点；实现经营收入4476万元，比上年同期增加655万元；实现账面利润1940万元，比上年同期增加2199万元。年末在职员工91人，营业网点8个。
  管理达标 中国银行云南省分行党委将2005年定为全辖“管理达标年”，保山市分行党委积极响应并分三步贯彻落实。首先组织学习提高认识。制定了“中国银行保山市分行管理达标工作学习计划”，指定专门召集人组织对各项规章制度进行系统学习；其次根据省分行《关于下半年内部控制体系建设任务分解立项督办的通知》精神，制定了“保山市分行内部控制体系建设任务分解一览表”，按要求对内部控制体系进行了疏理完善；第三是加强了对内控合规政策执行的检查力度，对违章违纪行为进行了严肃惩处。通过开展“管理达标活动，最终达到内控严密、营运安全、服务和效益良好”的目的。
  中行业务拓展 2005年，中行保山市分行继续贯彻“存款立行”思想，研究市场了解客户，提高服务质量，有针对性地制定营销方案，努力扩大优质存款客户群。使各项存款增量创历史最好水平。对于信贷资产业务则本着“宁缺勿滥”的思想从严把关，认真进行贷前调查评估工作，严格执行授信准入标准和退出机制，使信贷结构得到优化，信贷资产质量进一步提高。
  人力资源改革和业务流程整合 随着中国银行股分制改革的深入，保山市分行在云南省行的统一部署下于下半年完成了人力资源改革和业务流程整合工作。将原来的7个部室合并为综合管理部、计划财会部、业务发展部、营业部4个部室，将3个分理处改为由分行行长室直管；腾冲支行整合为综合管理部、业务发展部、营业部3个部室，将3个分理处改为由支行行长室直管。市分行直聘中层管理职位9人，较改革前减少8人。
  档案管理 2005年，中行保山市分行对原有的档案进行了重新整理和补充完善，新编了《全宗卷》，增补了照片档案、声像档案和实物档案，制定和完善了档案归档、档案查阅、档案统计、档案销毁、安全保密等一系列规章制度，使档案管理更加规范化、科学化。12月，中国银行云南省分行对保山市分行档案进行考评验收，对保山市分行档案管理工作给予了很高的评价。（撰稿 周剑华）
  农业银行
  2005年，中国农业银行保山市分行坚持行党委既定的“整合、复苏、发展”总体工作思路和“抓基础、建规矩、讲团结、鼓士气、寻机遇、活存量、谋发展”的工作方针，以市场为导向，以效益为经营目标，以客户为中心，不断加大市场营销力度；坚持以提高资产质量和盘活不良货款为核心，防范和化解各种经营风险；坚持人、财、物的全面整合，狠抓内部各项基础管理和监督。基本实现了资源的整合、业务的复苏、管理基本规范、形象得到改变，社会地位得到了提升，各项业务取得了突破性的发展，各项业务经营步入了健康稳定快速发展的轨道。截至2005年末，各项存款余额276071万元，比年初净增50452万元，完成年度计划的100.9％，其中，储蓄存款余额183666万元，比年初净增30490万元；对公存款余额92405万元，比年初净增19962万元。各项贷款余额321151万元，比年初净增32516万元。清收不良贷款8241万元；银行卡发卡量达245711张，比年初增加60038张，银行卡累计消费5116万元，银行卡业务收入643万元；发展网上银行客户377户，其中个人348户，企业29户，网上银行交易额达7.8亿元。2005年实现经营利润1686.6万元，消化历史包袱2309万元。
  基础管理 2005年，保山市农行党委针对保山区域经济和地方经济发展规划结合本行实际，全面规范了贷审会运作，提高了贷审会决策水平，强化了贷后管理，建立健全了监督管理机制，使贷前调查、贷时审查、贷后检查得到了落实。并确立了新的信贷管理理念，使信贷操作和信贷运行风险的掌握和控制能力有了较大的提高。1．年初市分行党委结合保山区域资源、客户、经济和社会发展等情况，对其进行了全面认真的分析，及时开展法人客户的评级授信工作，使全行AAA级企业客户达19户，AA和“AA＋企业”客户48户，为支持培植重点优良客户奠定了基础，进一步优化信贷结构，提高信贷资产质量，加快有效发展，把营销对象锁定在资产质量高、经营效益好、资金实力强的优质客户，同时还充分研究了中小企业市场营销策略和信贷策略，积极拓展市场走向良好、产品热销、生命周期长、科技含量高的优质中小企业。2．以优质客户为重点，努力拓展风险可控、个人信用良好、综合效益好的个人客户。截至2005年底，农行优质法人客户贷款余额109612万元，比年初增加23967万元；个人贷款余额39019万元，比年初增长12790万元；全年投放公司类、机构类、房地产贷款3.75亿元，使全行信贷投向进一步得到优化，信贷结构得到调整。
  农业信贷 2005年，保山市农行党委以金融服务“三农”为指导思想，坚持“大农业”的信贷发展方向，以当地骨干产业为依托，以产业化龙头企业为目标，以质量和效益为中心，以农业产业化、农村城镇化信贷扶贫为重点，提出了“六个转变”。即：思想观念和做法从“狭隘”单纯的“种、养、加”传统农贷的观念转变到“产、供、加、销”、“贸、工、农”一体化的“大农贷”上；从狭隘农业领域信贷扶贫的观念转变到“大农业”的科教、文化、医疗、基础建设等领域的信贷扶贫上；从过去部分人将扶贫贷款业务与农业信贷业务划等号的观念转变到农业信贷涵盖所有农行业务，既有项目投资贷款业务又有流动资金贷款业务，既有贷款资产业务又有存款负债业务和中间业务上；将过去农业贷款只注重投入不重产出的做法转变到既重投入又重产出上；将过去农业贷款运作轻放轻管的做法转变到既重放又重管上；从过去对优良客户只注重营销不重维护转变到既重营销又重维护上。截至2005年末，累计投放涉农货款5.5亿元，完成年计划投放涉农贷款1.8亿元的305.55％。在农业产业化方面，主要围绕烟、糖、茶等地方主要骨干产业，充分发挥产、供、销龙头企业的带动作用，重点扶持在“三农”中具有辐射作用的龙头企业及优势产业。2005年末，农业产业化贷款31,182万元，比上年增加投入3200万元，产业化客户存款1478万元。在信贷扶贫工作中，农行保山市分行充分利用扶贫贷款的“引子”作用，以扶贫贷款带动实现综合性营销目的，实施扶贫与其他农业贷款的协调运作策略。小额信贷扶贫重点支持龙头企业实施整村扶持、集中连片带动客户的“公司＋基地＋农户”模式贷款为重点，形成龙头企业、基地建设和农户增收的良性互动格局。到2005年末，共发放扶贫贷款10959万元，支持了8个项目的发展，直接扶持农户42632户，辐射带动农户11436户，农户人均增收360元以上，有力的支持了地方经济的发展，带动了地方产业的发展，增强了龙头企业的资金实力，对地方产业结构调整起到了积极的作用。
  银行卡业务 2005年，保山市农行为使银行卡业务迈上新台阶，明确了以服务创造效益的工作思路，建立了银行卡服务网络和技术网络，坚持以市场为导向，科技为依托，服务为宗旨，管理为基础，并不断加快技术进步，完善经营机制，增强竞争实力，扩大市场份额，提高了银行卡业务的综合效益，为进一步为客户提供方便快捷的电子渠道服务。2005年新增ATM自动取款机2台，并做到24小时开机为客户提供服务。农行发行的金穗卡持卡人将可享受更方便、更安全的存取款业务、转账结算业务、代收代付业务，凭金穗卡可办理代发工资、交纳电话、税费等各类费，还可享受善意的透支功能服务，众多的农行ATM自助银行更是以方便、快捷为持卡人提供包括自助查询、存取款、转账、挂失等全方位服务。截至年末，全市农行发卡量245711张，比上年末增加60038张，完成全年发卡任务的246.8％；卡存款68650万元，比上年末增加17706万元，完成计划的295.1％。
  金融超市 2005年，保山市农行金融超市建立了银行、保险、房地产商、汽车经销商以及公证、评估、抵押登记等多个经营管理单元的集合式服务的模式。先后开办了大额耐用品消费贷款、房屋装修贷款、综合消费贷款、个人质押贷款、个人生产经营等项贷款业务，满足了保山不同客户的需求，农行金融超市还以其功能齐全的产品、方便快捷的优质服务，具有亲和力的商务交流环境，高雅和谐的精品网点形象，努力诠释着农业银行保山市分行“以客户为中心”的经营理念。到2005年末，个人住房贷款余额6706万元，比年初增加5105万元；个人消费贷款1443万元，比年初增加1125万元。办理助学贷款499笔，金额171万元。（撰稿 段祖顺）中国农业发展银行
  截至2005年底，农发行保山分行实现各项贷款余额41196万元，比年初增加8994万元，增长27.9％，增速比上年同期高28.9个百分点；各项存款余额5584万元，比年初增加1912万元，增长52.1％，增速比上年同期高19.6个百分点。不良贷款占用额为36万元，比年初下降2298万元；不良贷款占比0.09％，比年初占比下降7.16％；资产利润率为－0.77％，比上年同期提高0.69个百分点；收入成本率57.59％，比上年同期下降7.99％；人均利润－2.75万元，比上年同期人均降亏2.05万元；人均存款48.72万元，比上年同期人均增加12.53万元；人均贷款142.83万元，比上年同期人均贷款增加18.96万元；实现保险代理手续费收入2.62万元，同比增长240％，比年初计划1.5万元增加1.12万元。全年实现各项收入1877万元，总支出2149万元，比上年减亏217万元，比云南省分行下达的亏损计划减亏121万元。
  信贷业务 2005年，农发行的业务范围从过去单一的国有粮油收购、储备、调销贷款业务逐步扩大到粮油产业化龙头企业、加工企业、其他粮食企业和烟叶、食糖储备等贷款业务。1．切实做好粮油收购信贷资金供应与管理，有效支持粮油企业扩大购销，搞活经营。全年累计发放粮食储备、收购、调销贷款12547万元，支持粮食购销企业储备、收购、调入粮食7564万千克；累计发放油脂收购贷款1383万元，支持收购油脂270万千克。粮油企业共销售粮食5719万千克，销售油脂81万千克，共实现销售收入10160万元，回笼销货款8669万元，收回贷款7639万元，收回利息389万元。2．积极审慎地办好新增贷款业务，大力支持农业产业化经营。至年末，新增粮油购销企业贷款4户，发放贷款2305万元；烟叶储备企业3户，发放贷款3000万元；产业化龙头企业1户，发放贷款175万元。
  防控风险 1.2005年，农发行全面做好粮油企业贷款资格认定和信用等级评定工作，把好贷款准入关，从源头控制住风险。2．不良贷款实现“双降”，完成了国有粮食购销企业政策性粮食财务挂账的剥离工作。剥离到县（区）粮食行政主管部门财务挂账贷款本金17472万元。其中：新增粮食财务挂账贷款本金7794万元、陈化粮价差亏损挂账贷款本金4868万元、保护价粮食价差亏损挂账贷款本金3487万元、其他政策性亏损挂账贷款本金1323万元。至年末收回剥离挂账贷款42万元，不良贷款额比年初下降2298万元。3．加强库存监管，全面掌握库存占贷情况，确保农发行债权的落实。在坚持封闭管理的同时，5月在辖区内统一抽调人员，采取循环式交叉核查的方式，对企业商品粮油库存进行全面的银企账实核查，12月又根据上级行的安排部署进行了全面的银企账实核查。经核查，银企库存一致。
  经营管理 2005年，农发行实行经营绩效考评办法，为全面完成各项绩效考评指标，市分行党委从制度建设入手，夯实管理基础，切实加强内部管理。1．进一步修订完善了处室工作职责、考评办法、工作规则等制度办法，规范各项工作。2．注重成本核算，提高经营效益。大力开展建设“节约型银行”工作，切实降低经营成本，突出一个“早”字，采取切实可行的措施，狠抓收息工作，贷款利息收回率99.63％。3．提高固定资产使用效率。出租闲置不动产，增加收入；及时处置闲置固定资产，降低固定资产占用。4．加强资金计划管理，降低资金运行成本。年末信贷资金运用率99.35％，比同期增加了1.21个百分点，减少系统内借款利差支出3.36万元。5．积极组织低成本资金，减少系统内借款利息支出。至年末，各项存款旬平均余额4820万元，比同期增加1128万元，为此减少系统内借款利差支出29.44万元。6．代理保险业务手续费收入实现翻番。7．继续抓好规范化管理工作，进一步夯实管理基础。在总结过去规范化管理的基础上，结合业务发展和管理工作的需要，完善了考核办法和考核标准，并加强督促检查，抓好制度落实。8．严格基建管理，严肃基建纪律，实现“项目投资、建筑面积、装修从简”的三控目标。市分行综合办公楼于8月竣工验收合格，并于9月迁入办公，结束了市分行自组建以来租房办公的历史。腾冲县支行有偿划转房改造装修工程于5月竣工验收合格，同月迁入办公，两个基建工程经过科学决策，严格管理，精打细算，用好有限的资金，工程质量得到了保证，受到云南省分行的肯定。9．广泛开展了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动。通过以会代训、集中培训、个别辅导等形式，狠抓政治理论、现代银行经营管理和业务知识的学习，在非党员职工中开展爱岗敬业、尽职守责学习教育，提高全行员工的业务素质。在全行形成“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面。年内，市分行除积极派人参加上级行组织的各类培训班、通过远程教育网举办的各种培训外，还自办各类培训班10期，培训人员128人次。
  电子化建设 2005年，农发行成功实现了综合业务会计应用系统、人民币银行结算账户管理系统和人民银行大额支付系统上线运行，为共享信息资源打下了基础。网络建设也有新的发展，年内，安装了卫星通讯远程教育网。
  内部改革 2005年，按照云南省分行的要求，市分行机关内设机构进行了调整。调整、整合职能相近的部门，充实了业务部门，强化客户营销和市场拓展、服务等职能。成立了“贷款审查委员会”、“财务审查委员会”2个常设委员会。各县支行、市分行营业部实行了等级行管理，为较好地完成全年绩效考评任务提供了组织保障。
  监督保障 1．进一步加强纪检监察工作，充分发挥教育、制度、监督的综合效应，建立预防腐败的长效机制。2．充分发挥内部审计工作职能，有针对性地开展同步、事后，现场、非现场审计，为农发行规范业务操作，合规、合法经营起到了积极的监督保障作用。3．防患于未然，加强安全保卫工作，确保全年未发生任何安全事故。（撰稿 王朝发）
  人寿保险
  2005年，中保保山市寿险公司以开展保持共产党员先进性教育为契机，结合云南省公司指导思想，树立和落实科学发展观，坚持以效益为中心，以诚信为根本，牢牢把握业务发展主旋律。上下一心，奋力拼搏，共同开创了“业务发展快速、稳健，管理科学，效益突出，经营合法合规，队伍稳定壮大，社会信誉提高，市场份额扩大”的良好局面。截至年底，实现全年总保费收入8067万元，支付赔款1195万元，实现短期利润262万元。
  营业机构 2005年，保山市人寿保险营业机构有5个，即隆阳区、施甸、龙陵、腾冲、昌宁。有正式员工（含内退人员）41人，营销代理人员455人。11月28日，怒江营销服务部从保山划出正式挂牌为怒江支公司并由云南省公司直属管理。
  人寿保险措施 为使2005年一季度的各项业务早抓、早落实，分公司在2004年底就制订了2005年一季“开门红”企划方案、《保山分公司2005年一季度个人企划方案》、《2005年一季度团险、中介业务“开门红”企划方案》、《保山分公司2005年“金鸡报晓”增员企划案》，成立了领导小组，出台了相应的奖惩措施。为保证一季度“2250”万元目标的实现，分公司还专题发出“奋战10天，冲刺2250”的“特急”通知，到3月31日，实现一季度新单保费2256.3万元，完成云南省公司下达任务的175.2％，使总保费上升到3250.4万元，创下了分业经营十年来一季度业务的最好记录。二季度，按照上级公司“时间过半，任务过半”的业务发展要求，相继出台了《二季度意外险推动方案》、《二季度个人业务企划方案》、《二季度中介代理业务推动方案》，除费用向基层倾斜外，出台了激励和支撑业务拓展的措施。三季度，出台了第三阶段个险期交业务推动方案，成立业务推动督导小组，由总经理室成员和机关各部室负责人组成，督导和推动各机构业务发展工作。截至10月31日，实现首年新单期交保费1404万元，意外险保费收入318.42万元，为完成全年业务发展计划打下了坚实的基础。
  经营管理 在财务、业务管理方面：扎实推进全面预算管理，各种营业外支出得到了有效控制，为降低经营成本出台了《出差管理和差旅费报销规定》。按照现代企业制度的要求，进一步健全法人治理结构，完善并落实内部控制制度、措施，严格规范各种经营管理行为，使系统上下的一切经营活动都有规可依、有章可循。公司在7月出台《404项目“小推广”实施方案》，将控制责任层层分解，具体到岗，责任到人，建立完善“制约、激励和监督”三位一体的现代企业管理制度和机制，加大管理力度，提高管理效能。1月，鉴于公司重组后劳动合同主体已相应发生变化，在人员重组工作完成后，及时按照法律法规相关要求与公司37名正式员工重新签订劳动合同。
  诚信建设 2005年，保山人寿保险分公司按照“秉承用心经营、诚信服务的经营理念，进一步加强对员工的教育培训，培育诚信文化，使诚信成为每一个员工的自觉意识和行为准则”的要求，成立了实施领导小组，利用八小时以外的时间和双休日进行对全公司员工的保险法律法规、公司规章制度、公司“双成”文化等知识学习教育，出台了《诚信评议活动实施方案》，在员工内部开展保险诚信和职业道德教育活动。
  党建工作 1．保持共产党员先进性教育活动取得圆满成功。根据云南省公司安排部署和要求，保山分公司先进性教育活动从2005年8月1日起正式启动，11月13日结束。期间，全系统周密部署、精心组织，扎扎实实地开展保持共产党员先进性教育活动，圆满完成学习动员、民主评议、整改提高等各个阶段的工作，基本上达到了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求，做到了“两不误、两促进”，得到省公司巡回组和督导组的充分肯定。广大党员通过先进性教育，在工作中更好地发挥了先锋模范作用。2．落实党风廉政建设责任制。年初，分公司党委主要领导与各机构负责人签订了《2005年度保山分公司党风廉政建设责任书》和《社会治安综合治理目标责任书》等七个责任书。并出台了《保山分公司县（区）支公司、营销服务部班子问责暂行办法》、《保山分公司县（区）支公司、营销服务部班子2005年度业绩目标考核奖惩办法》。
  为人大代表、政协委员提供保险保障 2005年2月，保山分公司再次为1市1州及4个县（区）的5180名“两会”人员，提供了22380万元的人身意外伤害保险保障和2590万元的意外伤害医疗保险保障，并印制《致人大代表政协委员会的一封信》6000余份。
  社会监督员 2005年3月，以“诚信•沟通•维权”为主题，聘请了保山广播电台、保山日报社、保山消费者协会等7家单位及个人作为公司的服务质量社会监督员。
  大额保险赔款 2005年4月，在保山分公司下辖的怒江州营销服务部兑现一笔30万元的大额死亡保险金赔款，这是自1996年分业经营以来，兑付的一次保险事故中死亡人数最多的一笔保险赔款。8月12日，以赔款兑现大会的形式兑现了一笔10万元的大额死亡保险金赔款，并借助媒体对公司的诚信作全方位宣传报道，在市场上得到了充分认可。
  魏社江、刘英齐莅保调研 2005年11月，国务院派驻中国人寿保险集团公司监事会主席魏礼江及中国人寿保险集团公司党委委员、纪委书记、监事长刘英齐一行9人莅保调研。（撰稿 徐军）
  中国太平洋寿险
  2005年，中国太平洋人寿保险股份有限公司保山中心支公司，继续坚持以“诚信天下，稳健一生”为企业核心价值观，坚持“稳健经营，以效益为中心”的指导思想，有计划、有重点、分阶段、分步骤地实施了各项管理、业务工作举措，全力推进了太保寿险的改革与发展。全年实现标准保费收入2400多万元，承保保险金额近9亿元，赔款给付支出110多万元，取得了良好的社会效益和经济效益。
  保险服务 2005年，中国太平洋寿险保山中心支公司开办险种近150个，覆盖人寿保险、年金保险、健康保险、意外伤害保险等险种，其中“太平盛世”、“红利发”、“小康之家”等系列产品深受客户欢迎和市场肯定。公司推出的各项服务中，“关爱工程”是太平洋寿险“诚信天下，稳健一生”的服务品牌。年内，公司在全市范围组织了数十次的客户主题联谊会活动，举办了金融、健康、教育等方面的专题讲座，让客户享受到优质的服务，感受到浓浓的人情氛围。还开展了“关爱服务在太保，诚信使者走天下”的“太平洋寿险诚信使者”评选活动，在广大营销业务员中评选诚信业务员，让“一切以客户感受良好”的服务理念落到实处。
  诚信建设 2005年，公司成立了由总经理挂帅，各相关部门负责人为成员的诚信建设领导小组，把诚信建设工作列入重要议事日程。并通过全公司员工大会、晨会、早会等形式对诚信建设活动进行全面宣传，切实把诚信建设落实到每一位员工和保险代理人之中。5月，在云南保监局全面部署下开展了保险诚信评议活动，公司接受社会监督，完善与诚信建设相适应的各项管理制度，正式聘请了来自太保客户、新闻媒体、消费者协会、法律部门等4人作为公司的“诚信、服务质量社会监督员”。旨在通过诚信建设及时发现管理和服务中存在的问题和风险隐患，切实提高公司信誉，树立公司品牌。（撰稿 李志强）
  中国太平洋财险
  2003年12月22日，中国太平洋财产保险股份有限公司保山中心支公司正式挂牌成立。公司从事相关管理、技术岗位工作人员从业经历均在10年以上。2005年，公司承保资产258571万元，实现保费收入1165万元，支付各类赔款484万元，上缴营业税金64万元。
  经营管理 2005年，太平洋财险公司认真落实太保集团、总公司、云南分公司年初工作会议精神，按照调整结构、防范风险、稳健经营、提高效益的工作思路，以发展为主线，以改革为动力，以强化管理、防范风险为重点，认真审慎和评估保山经济、金融、市场变化所带来的机遇和挑战，努力克服保险市场主体增多，市场秩序混乱，员工情绪波动等困难，因地制宜，制定有效措施，创新工作方法，公司各项工作全面、稳妥、顺利推进，较好地完成了云南省公司下达年初计划的各项经营指标任务，基本实现了业务发展速度与结构、质量与效益的有机统一。2004年在云南太保系统经营管理等级评定中荣获A级、2005年度荣获AA级。
  内控管理 2005年，太平洋财险公司紧紧抓住大区办、总公司对中支稽核的有利时机，对公司存在的问题进行精心梳理，找出管理漏洞并及时加以整改。制定了公司承保业务规范制度，配备了专项单证管理员，进一步细化了流程，细分了工作职责。同时，对中心各项内控制度不断进行细化、深化和规范化，并结合实际情况对《中支部门量化百分制考核》的内容进行修改，不断完善内部管理。
  服务建设 1．建立责任追究制和服务质量考核制，将部门量化百分制考核结果纳入经营目标考核管理办法之中，实行工作目标管理与职工利益挂钩，增强了职工责任心，公司服务质量明显提高。在结案率的管理上，公司把每一个赔案细分落实到具体经办人，分月下达结案率考核指标，及时支付每一笔赔款，努力为客户提供方便、快捷、满意的服务，经过为期一年的运行，公司年末结案率92％，超分公司计划7个百分点，服务质量得到明显提高。完成应收保费管理办法，细分部门工作职责，建立应收保费目标责任考核制及责任追究制，确保中支应收保费家底清、责任明。2．设立总经理信箱及部门工作质量稽核制，加强对服务及工作质量的跟踪与考核。推行客户投诉工作领导负责制，广泛听取客户意见，定期开展客户投诉专题研究，并积极探索各种行之有效的解决方法，着力提升公司综合服务能力，着力塑造太平洋服务品牌。3．在分公司的大力支持和帮助下，政府招标业务实现了零的突破，2005年5月，在腾冲县人民政府公务员用车采购招标中中标。内部建设 2005年7～11月，在分公司党委总经理室的关怀下，在分公司各职能部门的倾力支持和配合下，完成了对腾冲营销服务部的管理人员及业务人员的筛选及批设筹备工作，并于12月22日，顺利完成了腾冲营销部的开业工作，使公司的发展动力不断加强，竞争实力明显提升。
  党建、工会建设 2005年，按照上级公司统一部署，认真开展保先教育活动，不断加强党建和工会组织建设，充分发挥基层党组织的先锋模范作用和工会的凝聚力作用。在保山部分地区遭受特大旱灾之际，中支党组、工会号召全体员工发扬一方有难、八方支援的人道主义精神，全体员工慷慨解囊，踊跃捐赠，帮助灾区人民渡过难关，受到了地方政府的好评。12月，通过民主选举，改选了保山中支工会工作委员会。（撰稿 张琦峰）