保山市图书馆

1．加强绩效管理，优化调整组织架构。修订完善了部门及员工绩效考核办法，开展了局部竞争上岗，制定了六岗及以上人员考核管理办法和管理人员履职考核办法。优化调整了组织架构，成立隆阳区客户营服部，加强了现业局经营服务工作，强化了管理责任。突出业绩导向，设立了市分公司总经理特别奖和个人、团体优秀奖。结合实际，制定了补充医疗保险及公休补贴操作办法。对劳务用工进行清理，建立用工档案，完善用工管理。加大对员工的培训力度，组织开展了员工岗位认证和技能鉴定工作，指导员工通过网上大学进行自我培训。2．加强财务管理，完善内控制度建设。强化全面预算管理工作，落实分项财务预算，对财务指标均衡性进行了有效管控。对实业公司债权、债务、资金资产及权益进行了清算核实，全面完成了实物交接及审计、评估工作。认真清理和规范库外收入，制定自然月出帐财务操作流程。明确收入确认原则，对上年用户欠费进行了坏帐确认对无效用户实行另库管理。