保山市图书馆

为全面完成各项考核指标，年内，从制度建设入手，夯实管理基础，切实加强内部管理。一、进一步修订完善了财务管理、处室职责、考核、议事、决策等细则、职责、规定、办法，并以这些细则、职责、规定、办法为指导，作好各项工作。二、加强基建管理，确保工程质量。2004年，农发行的综合办公楼正式动工建盖，为保证严格按“三控”、“双保”的要求，完善基建管理，市分行专门成立了“基建办”，安排专人进行现场监督与管理，使整个办公楼的建盖正常进行，质量得到了省分行检查组的认可。对腾冲县支行的有偿划转房的改造、装饰、装修，按照省分行的部署，市分行党委对该工程从设计到招标层层把关，并安排市分行基建办的同志积极配合，确保工程质量。三、实事求是，对固定资产进行全面清理。通过固定资产的清理，基本做到了一物一卡，建立健全固定资产管理登记簿和固定资产档案。四、加强会计基础管理，提高会计核算质量。为突出会计的核算与监督功能，努力实现规范化、制度化、标准化和现代化的目标。很抓会计制度的贯彻落实，规范会计出纳行为，真实准确地反映会计事项，提供准确的会计信息，从而提高会计核算水平；加大会计检查督导力度，集中时间对辖内会计出纳工作进行了全面检查，对存在的问题进行现场整改，确保会计核算质量；全面做好综合业务会计应用系统上线前的各项准备工作。五、切实加强内控保障，充分发挥稽核部门再监督的作用。年内对《会计年度结算报表》、“职工养老保险统筹基金”、“固定资产”等进行专项稽核；对腾冲、昌宁、施甸三县支行领导任期经济责任进行现场稽核。通过稽核工作的开展，促进了全行内控制度的完善，有效地遏制了各类经济案件的发生；加强教育力度，对提拔、交流任职的同志，进行廉政谈话，要求他们做到勤政、廉政。六、着力推进规范化管理工作。在年初职代会上，对已经达标的市分行营业部、昌宁和施甸县支行明确要求，要做好巩固提高工作，不得有任何松劲、麻痹，应常抓不懈，继续把工作做精做细；对未达标的腾冲县支行、市分行机关，必须集中人力物力，严格对照验收标准，认真查找在执行制度、基础工作、内部管理方面存在的不足，加以整改和完善，保证年末的达标。并强调机关各部门到所辖机构检查工作时，一定要将规范化管理作为必查内容。为保证规范化管理扎实有效地开展，还决定从领导班子到每个职工，都把岗位责任工资的50％与规范化管理工作进行挂钩考核。通过全行上下的共同努力，经省分行规范化管理检查验收小组的验收，未达标的行均已达标，已达标的行在原来的基础上不同程度地有了巩固提高。七、对腾冲、昌宁、施甸县支行的领导班子作了调整和充实，根据工作需要调整了机关部分处室的负责人。八、加大培训力度，提高干部队伍素质。一方面积极派人参加上级行组织的各种培训班，全年共派出37人次参训。另一方面自行组织了3期计算机基础知识培训班和一期防暴抢知识培训班，参训人数60余人次。九、全面落实安全保卫工作责任制，加强安全生产教育，定期进行安全检查，消除安全隐患，切实杜绝各种案件和事故的发生。