保山市图书馆

简述 2004年，保山市农行提出了“整合、复苏、发展”的总体工作思路和“抓基础、建规矩、讲团结、鼓士气、寻机遇、活存量、谋发展”的二十一字工作方针，实现了资源的初步整合，业务有所复苏，管理逐步规范，形象得到改变，各项业务工作取得了恢复性的发展。截至2004年末，全市农行各项存款余额224318万元，比上年末净增24926万元，其中储蓄存款余额153176万元，比上年末净增12838万元；各项贷款余额288635万元，比上年末净增42415万元；本年累计发放贷款147891万元，累计收回贷款105476万元，其中清收6272万元，盘活5089万元；本年处置抵债资产2286万元；银行卡发卡量189552张，比上年末增加54902张，银行卡累计消费13429万元，卡业务收入337万元；本年累计现金净投放36439万元；本年账面亏损6533万元，消化历史包袱6768万元，实现经营利润235万元，全面完成省分行下达的年度指标任务。
  金融超市 为完善服务功能，促进个人业务的发展，市农行在全市金融系统首家组建了金融超市，于9月16日正式开业，截至2004年年底共发放了各类个人消费贷款2167万元。
  信贷扶贫 市农行在坚持“放得出、收得回、有效益”的原则条件下，积极实施金融服务三农云南行动计划，创新了小额信贷扶贫模式，即“公司＋基地＋农户”的模式，支持了保山香料烟、山葵、蔗糖、茉莉花等农业产业化扶贫项目，本年共发放小额扶贫贷款6670万元，小额信贷覆盖面广，影响力大，有公司作支撑，面向千家万户，对增加农民收入，帮助贫困地区农民脱贫致富奔小康，以及有效改善农村生产生活条件起到了积极的促进和推动作用。为进一步做好金融服务“三农”，加强农业信贷工作，市农行于年内专门成立了中国农业银行保山市分行农业信贷部。2004年累计发放涉农贷款62137万元，比上年增加41000万元。
  精简网点 2004年，全市农行共撤并、搬迁基层营业机构网点8个，即：10月22日批准撤销营业部汉庄营业所、业务并入大沙河分理处，撤销腾冲县农行中和营业所，业务并入县城南路分理处，撤销昌宁县农行湾甸营业所，业务并入卡斯营业所，撤销施甸县农行姚关营业所，业务并入城关分理处，撤销腾冲县农行凤山储蓄服务点和市农行营业部岔路储蓄服务点，业务分别并入腾冲县南路分理处和营业部九隆分理处，搬迁营业部人民路分理处，从隆阳区如意巷63号搬迁至兰城路77号，并将其更名为隆昌分理处，搬迁龙陵县农行龙山储蓄所，从龙陵县城上节街龙陵中学大门口搬迁至新城区龙陵县烟草公司一楼。由于机构网点撤并等原因，2004年全市农行减员分流了15人。
  基础管理 市农行新一届党委班子针对本行基础管理普遍薄弱的状况，全面加强了基础管理工作，并不断加大内部监督力度。一、加强风险管理和控制，建立了贷后管理监督控制连锁机制，即“上级行监控下级行，后台监控前台，审计监察人员监控风险经理，风险经理监控客户经理，客户经理监控客户，全行员工监督行长”的监控连锁机制。二、提出了“两罚”要求，即针对各种违规行为提出了“罚出一个文明的工作环境和罚出一个良好的工作秩序”的要求，2004年审计监察部门共处罚违规责任人员118名，共处罚款17900万元；三、开展了农行员工拖欠不良贷款实行“门前清”的清理整治工作。四、对18个基层营业网点进行了安防改造。五、全面规范了全市农行的信贷档案，做到统一标准、统一规范、集中管理。
  清收盘活 为加大清收盘活不良贷款的力度，市农行将营业部和机关的风险资产管理人员进行了扁平化统一管理，并专门组建了一支由63人组成的全市农行风险资产管理队伍，实行不良贷款分账经营、费用单列，单独进行考核和奖惩。
  电子化建设 年内，完成了辖内骨干网的改造，建成市农行中心机房到县级支行机房的第二条非电信备份线路和高速宽带2M光纤网，新增ATM机两台，将办公自动化系统（OA）和信贷综合管理系统（CMS）延伸到了各营业网点，对ABIS系统、CMS系统和OA系统等进行了提速改造和升级，为各项业务经营发挥了科技支撑和保障作用。
  整肃行风行纪 为有针对性地解决农业银行系统干部队伍中存在思想作风、经营作风和工作作风等方面存在的突出问题，农业银行系统从上到下开展了整肃行风行纪活动，保山市农行按照上级行的要求，有组织、有计划、有步聚地开展了整肃活动，通过整肃对存在问题进行了整改，制定了《保山市农行机关人员服务承诺》、《保山市农行机关人员日常行为规范处罚办法》、《保山市农行营业网点规范服务管理考核办法》和《保山市农行行为规范化服务标准》等规定。通过整肃，全行行风得到了进一步的端正，严明了内部纪律，规范了行为，凝聚了人心，调动了员工的工作积极性，促进了各项业务健康发展。