保山市图书馆

简述 2004年，是中国银行股份制改造的攻坚之年，在上级行和地方各级相关部门的领导和支持下，保山市分行领导班子团结务实、精诚合作，带领全行广大员工，根据统一部署，结合中国银行整体股份制改革的各项既定任务和目标，稳步推进各项工作，各项业务健康发展。在改善资产质量、降低经营风险、提高经营绩效、优化干部人员结构、加强网点建设和内部管理等方面做了大量的工作，取得了明显成效，为下一步的工作奠定了良好的基础。
  2004年末，中国银行保山市分行全辖账面亏损259万元，比上年末减少亏损3114万元，营业利润为1189万元，比上年增加872万元，增长275％。全辖各货币折人民币资产总额为71839万元，比上年增加13398万元，增长23％；各货币折人民币负债总额为70477万元，比上年增加10284万元，增长17％。其中：各项放款余额为58628万元，比上年末增加14,937万元；各类存款余额为64444万元，比上年末增加6586万元。2004年，保山市分行现金投放144920万元，现金回笼120232万元；结售汇折美元1725万美元。
  资产质量状况 截至2004年底，各类放款余额为58628万元，比上年同期增加14937万元，增长35％。保山分行全辖五级分类不良余额为4056万元，不良比例为6.9％，比上年末下降975万元，下降了5个百分点。保山分行2004年加大了不良资产处置力度，一方面通过核销、划转处置不良贷款，全辖2004年核销呆账贷款人民币1308万元，核销美元贷款42万美元，划转可疑类贷款710万元。另一方面通过各种措施加紧催收，保山分行全辖现金清收不良贷款余额762万元。
  机构改革 截至2004年底，全辖营业网点共9个，比上年减少1个储蓄所，其中：二级分行1个，县级支行1个，7个分理处。全辖在编在岗员工78人，比上年减少32人；交流干部3人；内退员工32人，比上年增加23人；退休员工5人，比上年增加1人，人员减少主要是根据省分行的有关规定执行内退政策及解除劳动合同。通过机构改革和整合，优化的本行的网点分布，提高了网点的单位产量。各部室负责人较上一届平均年龄下降了两岁。
  经营管理 2004年，中国银行认真开展股改尽职调查工作，通过股改尽职调查工作，发现了中行在日常经营管理中存在的问题和不足，并及时整改，按时完成股改建账工作，先后完成了法律尽职调查和资产尽职调查工作。逐笔、逐户的核实了授信资产五级清分结果，清理核实了中行的现有资产和相关产权，顺利完成了各阶段股份制改造工作。为切实加强主营业务的发展，有效化解经营风险，中行率先在保山金融系统内实行了社会化押运工作，将现金押运这项工作转移到专业的护卫公司，解除中行在现金押运中的风险，集中精力于业务拓展和金融服务。
  金融服务 为切实搞好金融服务，扩大中国银行在保山的影响，保山市分行先后在保山电视台，腾冲电视台连续播放各类业务介绍和形象宣传，与《保山日报》长期合作进行业务宣传。连续推出外汇宝、电话银行、手机银行、个人理财等新业务品种，丰富了本行的服务内容。本行组织了全辖员工进行各类业务技能测评和考核，通过星级柜员评级、能手级员工的考评和柜台服务规范化，涌现了大量的业务能手，有效地提高了中行的服务水平。完成了办公大楼装修工作，改善了营业环境。