保山市图书馆

全行在经营管理中坚持以效益为中心的经营理念，积极拓展新业务和中间业务，加强机构整合和内部挖潜。一是把发展新业务和中间业务作为主要任务来抓。按时完成了综合业务系统NOVA1.2、NOVA1.3、NOVA1.4版本投产工作，为各项新业务产品的营销提供了支撑平台。同时深化核算一体化管理，加快“三大中心”建设，改革会计核算流程，全面提升了营业网点综合业务能力。巩固和扩大结算业务、代理业务，抓好银行卡和电子银行营销。年末实现中间业务收入376万元，完成省工行下达年计划的101.08％，比上年增加121万元。二是加快机构改革，提升集约化水平。在认真调查、测算的基础上，制定了机构整合方案，经上级行批复撤销了两个低效分理处，市分行机关与营业部于7月31日实行了扁平化管理，使人、财、物配置集中，节约了经营成本，提高了集约化水平。二是加大闲置资产处置力度，加强非信贷风险资产管理，努力压缩非信贷风险资产。三是加大积欠利息清收工作。全行动员开展攻坚活动，行领导挂钩大户，约见重点欠息客户落实还息计划，并将任务分解各部门，实行奖励，为完成利润计划奠定了基础。四是加强财务管理。修定、完善了差旅费、会议费、接待费等费用报销和车辆管理暂行规定，严格按规定审批报销。并结合业务状况重新核定了车辆编制，对超编车辆进行了公开拍卖处理，节约了费用开支。五是加大绩效挂钩考核。年初制定了“绩效挂钩考核办法”，按月考核按季兑现，增强了全行员工的经营意识和效益现念，调动了各行增收节支的积极性，确保了主要经营指标的完成。