保山市图书馆

全行把清收转化不良贷款、提高资产质量作为首要工作来抓，制定了清收转化不良贷款三年目标，对不良贷款逐户进行分类排队，采取多种措施并举、综合处置的办法，加速消化不良贷款。一、加强组织领导。全年共召开风险管理委员会会议12次，审定不良贷款清收计划和处置方案。同时对清收不良贷款和欠息进行奖励，调动了全行信贷人员清收不良贷款和欠息的积极性。二、认真落实行领导挂帅清收不良贷款制度。年初对不良贷款余额在前6名的企业由行领导直接挂帅清收，行领导亲自参与企业情况会诊和清收转化方案的制定及落实，并及时督促基层行按计划组织实施，加快处置进度。三、抓住机遇，充分利用上级行处置不良贷款的现行政策，多种措施并用，努力提高清收转化效果。年末完成省工行下达全年清收转化不良贷款计划的281.10％。