保山市图书馆

简述 2004年，工商银行保山市分行一手抓外延扩张，在确保质量的前提下，通过加大存贷款营销，使人员与经营规模相匹配，提高规模效益；一手抓内涵发展，主要通过加快资产结构调整，提高资产质量和经营效益。经过全行职工的艰苦努力，基本实现了预定的经营目标。年末，全行各项存款余额205259万元，比年初增加13207万元，完成省工行下达年计划的80.04％；各项贷款余额163024万元，比年初增加309万元，五级分类后三类不良贷款余额占比比年初下降1.93％；实现经营利润863万元，比上年增加226万元，内控制度落实，未发生案件事故，实现了安全经营。
  清收转化不良贷款 全行把清收转化不良贷款、提高资产质量作为首要工作来抓，制定了清收转化不良贷款三年目标，对不良贷款逐户进行分类排队，采取多种措施并举、综合处置的办法，加速消化不良贷款。一、加强组织领导。全年共召开风险管理委员会会议12次，审定不良贷款清收计划和处置方案。同时对清收不良贷款和欠息进行奖励，调动了全行信贷人员清收不良贷款和欠息的积极性。二、认真落实行领导挂帅清收不良贷款制度。年初对不良贷款余额在前6名的企业由行领导直接挂帅清收，行领导亲自参与企业情况会诊和清收转化方案的制定及落实，并及时督促基层行按计划组织实施，加快处置进度。三、抓住机遇，充分利用上级行处置不良贷款的现行政策，多种措施并用，努力提高清收转化效果。年末完成省工行下达全年清收转化不良贷款计划的281.10％。
  信贷结构调整 全行注意强化信贷政策约束，准确把握投向，严控新增贷款风险，同时加强存量贷款管理，加大结构调整力度。一、把存量贷款和新增不良贷款控制计划及贷款移位计划纳入行长经营目标考核，层层落实责任，并加大督促力度，确保计划的完成。二、抓好客户评级管理，严格按总分行评定办法及要求评审客户信用等级，严格把好贷款准入和信贷风险防范的首要关口。三、加强授权授信管理。严格按照总分行授权授信制度要求，强化贷款风险的控制力度，对退出客户实行零授信和压缩授信额度，加快了潜在风险贷款和抗风险能力相对较弱企业贷款的退出步伐。四、继续加大对电力、交通、石油石化、电信业等基础设施以及新兴产业的贷款投放，投放贷款16700万元。五、重点支持资产负债率低、现金流量大、市场占有率高的优质中小型客户，增加贷款投入4413万元。六是积极适应上级行经营思路调整，结合实际将发展个人住房、个人消费贷款作为支撑信贷市场的主要任务来抓，抓住机遇，加强营销，规范操作，加快了两项“精品业务”的发展。年末“两项精品”贷款余额50563万元，比年初增加15929万元，占比分别为31.02％和51.55％。市分行党委确定的以发展个人住房、个人消费贷款业务为着力点，加快信贷结构调整的经营思路收到了明显效果。
  存款业务 全行充分认识存款在经营中的基础地位，千方百计搞好稳存增存工作。一、加强领导，整体联动。及早召开存款工作会议，明确全年增存目标，研究措施，使一线网点员工任务明确、措施清楚，形成全行人人关心存款、主动营销存款的局面。二、抓好存款源头。结合地方经济发展状况，细分客户市场，建立存款监测分析制度，加强市场分析、预测，有针对性采取措施增存。三、充分发挥客户经理的作用。根据业务发展需要组建了市场营销部，配备了客户经理，加强与单位、客户的联系和沟通，加强对客户的服务，提高了营销效果。四、加强柜面服务和营销，以优质服务赢得客户。五、加大绩效考核，完善增存考核办法，调动一线员工增存积极性。年末，全行对公存款增加7181万元，储蓄存款增加6026万元。
  经营管理 全行在经营管理中坚持以效益为中心的经营理念，积极拓展新业务和中间业务，加强机构整合和内部挖潜。一是把发展新业务和中间业务作为主要任务来抓。按时完成了综合业务系统NOVA1.2、NOVA1.3、NOVA1.4版本投产工作，为各项新业务产品的营销提供了支撑平台。同时深化核算一体化管理，加快“三大中心”建设，改革会计核算流程，全面提升了营业网点综合业务能力。巩固和扩大结算业务、代理业务，抓好银行卡和电子银行营销。年末实现中间业务收入376万元，完成省工行下达年计划的101.08％，比上年增加121万元。二是加快机构改革，提升集约化水平。在认真调查、测算的基础上，制定了机构整合方案，经上级行批复撤销了两个低效分理处，市分行机关与营业部于7月31日实行了扁平化管理，使人、财、物配置集中，节约了经营成本，提高了集约化水平。二是加大闲置资产处置力度，加强非信贷风险资产管理，努力压缩非信贷风险资产。三是加大积欠利息清收工作。全行动员开展攻坚活动，行领导挂钩大户，约见重点欠息客户落实还息计划，并将任务分解各部门，实行奖励，为完成利润计划奠定了基础。四是加强财务管理。修定、完善了差旅费、会议费、接待费等费用报销和车辆管理暂行规定，严格按规定审批报销。并结合业务状况重新核定了车辆编制，对超编车辆进行了公开拍卖处理，节约了费用开支。五是加大绩效挂钩考核。年初制定了“绩效挂钩考核办法”，按月考核按季兑现，增强了全行员工的经营意识和效益现念，调动了各行增收节支的积极性，确保了主要经营指标的完成。
  内控管理 全行以规章制度落实为重点，全面加强内控管理工作。一、认真学习贯彻《人民银行法》、《商业银行法》、《银行业监督管理法》和各项金融法规政策，提高了全行干部员工的法律素质，增强了依法合规经营的意识和能力。二、认真抓好党风廉政建设量化管理责任制和案件防范责任制的落实，层层签订安全责任书和案防工作责任书。认真开展内控自评和抽评工作，将内控制度落实到各个环节和各个岗位。三、以提高资产质量和经营效益为核心，以有效防范和控制经营风险为重点开展稽核工作。全年共开展稽核项目9个，稽核项目涉及13个专业，保证了全行依法合规、安全经营。四、定期分析研究。全年共召开“三防一保”专题会4次、案防分析会4次，结合存在问题，有针对性地采取措施。五、加大检查力度。认真组织开展了“扫雷工程”、内控落实情况检查及两次全行性的个贷业务内控制度的全面检查和一次交叉检查、4次会计基础管理检查、4次季度安全保卫大检查，促进了各项规章制度的全面落实。
  队伍建设 全行以全面提升员工职业素质、凝聚员工队伍为核心，全面加强员工队伍建设。一、抓好领导班子建设。市分行党委制定了“关于加强领导班子建设的几点意见”，坚持高标准地加强班子建设，提高了班子的战斗力和班子成员素质，为全行业务发展提供核心保证作用。同时加强科级干部的履职考核，调动了科级干部履行岗位职责的积极性。二、抓好理论学习和教育。以贯彻“三个代表”重要思想为重点，制定了学习教育计划，认真组织全行干部员工学习十六大、十六届四中全会精神和总分行会议精神，不断增强全行员工学习贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。三、加强员工教育和培训。认真组织开展了“树立科学发展观，弘扬求真务实精神”主题教育活动和“创建学习型银行，争做学习型员工”活动。根据改革和业务发展需要，多渠道、多形式地加强对员工岗位技能培训，全年共开展各种学习培训153次，参加人数达10041人次，人均培训2.04天，提高了员工综合素质。四、加强员工思想政治工作。认真组织员工学习上级行有关改革的文件和政策、措施，使全行员工明确改革的目的、要求，形成共识，紧跟改革进程，主动参与改革。认真开展了员工思想状况调查，针对性地加强政策宣传和思想工作，增强员工的凝聚力，为完成各项工作任务奠定了坚实的思想基础。
  企业文化建设 全行重视加强企业文化建设和文明创建活动。一、认真抓好市分行企业文化建设方案的落实，使员工对我行所倡导的经营理念、企业精神和价值观有了更深的理解、认识，增强了员工主人翁责任感。二、认真抓好总行《中国工商银行文明单位检查考核办法》和地方党委、政府关于文明单位、文明行业创建管理办法的学习和贯彻落实，结合行业特点，积极探索新形势下精神文明创建工作的新方法。三、坚持物质文明、政治文明和精神文明一起抓的方针，着力实现三个文明协调健康发展。年末，全行巩固“市级文明行业”称号，全辖5个单位已建成“市级文明单位”2个、“省级文明单位”3个，全辖对外营业网点共创建“市级文明单位”1个、“青年文明号”12个（其中省级3个）、“巾帼文明示范岗”3个（其中全国级1个）、“省级精神文明建设示范窗口”1个、“市级精神文明建设示范点”3个。