保山市图书馆

2004年，公司面临着2003年的巨额亏损，生产经营工作遇到严峻挑战。5月，市委、市政府调整充实了公司领导班子。针对公司管理松懈、劳动纪律涣散的现状，新班子狠抓如下工作：一、抓好安全生产。在建立健全安全生产责任制的同时，加大对安全生产责任制的考核和安全事故的惩治力度，形成一级抓一级，层层抓落实的安全机制，年内未发生一起安全生产责任事故。二、抓好制度建设，建立和完善各项管理制度，坚持一切按制度办事，用制度管人，逐步规范公司的经营行为。三、狠抓电费回收。实行应收账款回收与工资挂钩考核的办法，促进了电费和应收账款的回收，陈欠电费比年初有了大幅度的下降，从年初的3467万元下降到1729万元，全年回收1738万元；新欠电费得到了有效控制，取得较好成效。四、抓好电源电网规划建设。五、抓好职工培训，提高职工业务素质。此外，公司还加强了内部审计，着手对供电营销环节进行审计监督，严肃财经纪律。加强对供电所的管理，提高供电营销服务质量。加强人事劳资等方面的管理工作，不断建立和完善职工的各种福利和保险制度，组织全体职工进行了股份公司成立以来的第一次体检，并将此项工作纳入以后年度的常规工作进行安排。