黔西南州图书馆

在黔西南州有一家规模较大的特殊的农民联合企业——兴义县扶贫建筑公司，有人管它叫“穷棒子”企业。是兴义县民政部门用扶贫贷款办起来的。
  说它特殊确也特殊。公司职工全部来自兴义偏僻山区的贫困农民，他们进入公司，不带一分资金，就带两只会石工或泥水工的手，以及一双有力气的肩膀。职工常年人数有三百来名，其中石工占60％，泥水工占30％；农闲来做季节工的有二百多人。
  现在的经理卢传贵，过去就是一个走村串寨打零工的“石匠”。他和副经理李如平，两位平平常常的“匠人”，如今领导着数百名农民组成的建筑队伍，已在兴义县闯开了局面，在强手如林的建筑行业中崭露头角。
  在公司四楼办公室里，我们会见了经理卢传贵。他说：我们这个企业是在经济体制改革中出生的。我们是在冲破陈旧观念中求得生存和发展的。
  这位经理并没有多高的文化，但他的话确实揭示了问题的实质。
  企业刚一成立，人们便投以惊奇而又疑惑的目光：
  “这些山里来的土包子，最多只能搞点修修补补，哪能建造高房大屋！”没有一个单位愿找他们谈生意。
  为了使这个企业迈开脚步，县政府“命令”把一个厂的建筑工程交给他们。当他们提前按质量要求将厂房交付使用后，人们终于刮目相看了，“想不到这些土里土气的山里人真能成大气候！”接连四个单位走上门来找这家企业承包工程。
  说到企业内部，几百名从小农天地里走出来的农民，陈旧的观念就更多了：技术好一些的只顾自己多挣钱，不愿把技术教给别人，怕“教会了徒弟饿死了师傅”；更多的人则认为，他们是来帮人下苦力的，“你拿钱，我干活”，能干，多干几天，不能干，走！企业搞得好不好，似乎与他们无关。
  然而，社会化的大生产，加上政治思想工作，使这些农民建筑工，逐渐地增强了集体意识，逐渐地懂得了他们的命运与企业的命运是联系在一起的，逐步关心企业的声誉和发展。副经理李如平对我们谈了这样两件事：
  公司头六个月就创产值四十五万元。公司领导为一个问题作难，企业要不要提取积累？提，眼下职工收入还不高，怕通不过；不提，企业怎么发展？难以决策。公司领导把这个想法告诉了职工。谁知，职工们异口同声：“提！”公司提取了十万元积累，使公司的周转金增加到二十万元。
  为了培养企业自己的技术人才，公司决定派四名青年到省建筑学校学习。要花一万元，值得吗？
  职工们说：为了企业的兴旺，值得！
  这批从小农夭地走出来的农民已进入新的广阔的生活领域，他们的视野在拓宽，观念在更新。
  他们在奋力追赶时代的新潮流。