黔西南州图书馆

兴仁陆关造纸厂，实行承包责任制后，两年产值翻了三番，税利也大幅度增长。今年上半年虽因干旱和水灾造成停产三个多月，但仍创产值三十多万元。 这家纸厂原是县乡镇企业局主管的集体企业。一九八一年建成投产后，由于沿用旧的管理体制，企业连年亏损，为国家提供税金最多的年仅三千多元。严峻的事实撞击着人们头脑中陈旧的观念。教训使人开始变得聪明起来。 历史步入了一九八五年，县乡镇企业局下了最大的决心：把人财物、产供销的权力完全下放给厂里，实行厂长负责的承包经营制。这在当时的历史条件下，不能不说是一个认识上的飞跃。 承包后的陆关造纸厂，在当时并没有可以借鉴的成功经验，他们只好“摸着石头过河”，在实践中不断总结经验，一步一步把改革推向深入。 一九八五年的第一季度，厂里着手进行改革的准备，尚未迈步，所以这个季度仍然出现亏损。准备工作结束，四月份，厂里宣布并实行“定产量、定质量，定工资、包月生产任务”的“三定一包”制度。这个月完成产值六万多元，首次盈利六千余元。 “三定一包”的实施，产值上长了，但随即又出现安全事故，对此，他们又增加了“安全、文明生产”的规定。以后又针对班组人员未定死出现的弊端，对各班组实行了“定员”、“定额”。厂里一套管理制度就这样逐步完善起来，产值、利润也随之逐月上升，到这年的年底，该厂创产值五十五万元，较承包前的一九八四年翻了两番多；第一次向县乡镇企业局提供承包费七万二千元；厂里还提留了三万多元的利润。 一九八六年，在实行“六定一包”责任制的过程中，厂领导认识到行政后勤人员实行固定工资不利于生产的进一步发展，于是决定与工人一样实行浮动工资，使从厂长到门卫的所有行政后勤人员的经济利益与生产直接挂钩。这年在旱灾造成缺水缺电一个多月的情况下，创产值八十五万元，比承包前翻了三番。同时，为国家提供税金六万七千元，上交乡镇企业局承包费六万元。 承包前，陆关纸厂仅三十八名职工，企业摇摇欲坠，工人平均工资仅三十多元，现在，这个厂已发展成为一百五十多名职工的充满活力的企业，职工平均工资已达六十元以上。