黔西南州图书馆

本报讯 较长一段时期以来，册亨县土产公司内部管理松散，经营混乱，业务失控。去年该公司经销汽车造成巨额亏损达二十二万元，企业亏损三万七千元。职工工资无保障，福利没指望，奖金没戏唱，严重挫伤了职工的积极性，企业处境窘迫，举步维艰。
  今年年初，随着供销体制改革的深入，县供销社大胆启用新人，对土产公司领导班子进行了调整，消除了一些人为的“内耗”。新班子开展工作以后，放开手脚，在经营管理上制定出一套行之有效的措施，经济效益与职工利益直接挂钩，调动了大家的积极性。今年上半年，公司一举扭亏为盈，实现利润三万七干元。
  册亨县土产公司是一家小企业，在职职工三十二人，离退休人员二十七人，每月开支离退休金、医药费二千三百元，差不多每个职工要负担一个离退休人员的开支，加之经营汽车损失二十二万元，银行加罚行息千分之九点九，每月开销行息二千一百元，担子十分压头。但是，新班子并没有因此而丧失信心，敢于正视客观现实，知难而上。他们知道，要扭转这种不景气的局面，必须从公司内部整顿入手。于是，公司首先订出劳动纪律和奖勤罚懒措施，在此基础上，完善经营责任制。职工未完成预定定额的，只发给其工资的百分之九十，正、副经理只发给百分之八十；完成任务后即予补足，并根据任务的完成情况提取奖金。由于加强了一系列管理，公司面貌出现可喜变化，今年第一季度就扭亏为盈，实现利润一万五千元；第二季度盈利翻番，提取奖金二千八百元。