黔西南州图书馆

本报讯 州新桥农场在改革中，实行家庭农场管理，将单一农业生产变为农贸结合经营，两年时间就使这个多年亏损的企业扭亏为盈，展现出蓬勃发展的生机。
  新桥农场是我州生产茶为主的农垦企业，有职工三百七十多人。由于经营管理搞不好，成为多年的亏损大户，国家每年要拨给二十万至三十万元的亏损补贴，影响了企业的建设和发展。农场的领导班子调整以后，一九八四年初，他们对农场的管理体制进行了改革。首先是在场内推广家庭农场责任制，将场内三百七十多名职工组建成一百七十个家庭农场，按照职工的生产技能和管理水平，制定茶叶的产量、产值指标，将场内现有茶叶承包到家庭农场。家庭农场实行自主经营，完成场的指标以后，多劳多得。这种管理办法实行后，职工生产积极性高涨，精力集中在茶叶生产上，使茶叶的产量和质量都有了较大幅度的提高。去年，农场茶叶产量达二十万斤，比一九八四年增产9.3％，一级茶的产量占30％多，比过去最高年份增加了10％。其次将单一的农业生产改变为农贸结合的经营型企业。农场设立了农工商公司，经营茶叶的收购和销售。一九八四年底，农场农工商公司派出推销员，带着茶叶样品到广东、四川、贵阳等地展销使他们生产的茶叶赢得了市场。去年该场生产的茶叶全部销完，仅重庆市就包销了十二万斤。生产发展了，企业有了活力，国家、企业、职工都得利。去年，农场总收入达五十二万兀，比一九八四年增长了20.4％；盈利一万五千元，实现了扭亏为盈；向国家上缴税金八万多元；职工人均收入比一九八四年增加了二百五十三元，职工生活有了改善。
  今年入春以来，这个茶场的工人如虎添翼，干劲倍增，抓紧时机，加强春茶管理，争取今年春茶丰收。