黔西南州图书馆

本报讯 普安县轻工局在改革中，抓住“包、抓、变”三个字不放，一九八五年所属的集体企业个个盈利，产值、税利大幅度增长。
  一九八三年以前，普安县轻工系统的十一个集体企业，亏损大，处于瘫痪状况，二百九十多名职工发不起工资，人心思散。一九八四年，该局大胆改革，重点调整了领导班子，十五名有文化、懂管理、有技术的中青年干部、职工分别担任了厂长、经理，当年扭亏为盈。一九八五年，他们又进一步完善经济管理责任制，严格实施，十一个企业都有盈利。全系统共创产值八十九万多元，超一九八四年的19.2％，一九八五年上缴税金五万五千元。是什么诀窍使这些不起眼的集体企业充满活力呢？他们一是：在干部、职工的责任上抓住一个“包”字。局长黎兴国带头承包了难度最大的铁锅厂、窝沿综合厂、地瓜纸河酒厂；副局长朱正林承包了县建筑公司；秘书范六良承包了轻工公司；局里其他同志也相继承包了一个或两个厂（社）。承包项目有产值、利润两大指标。并签订了“完成任务100％以上的给予奖励，90％到99％的不奖不罚，完成81％到89％的扣半个月工资，79％以下的扣一个月工资”的责任状。厂、社、公司层层依次订立了同样的责任状，年终检查兑现。二是：在企业管理上突出一个“抓字。局干部承包的厂、社首先抓职工的思想教育。过去，职工们认为，轻工业是吃别人的“洗碗水”社会地位低下，如缝纫、修补等，都是婆婆妈妈的事，没有前途。通过学习有关改革的文件后，职工们提高了认识，激发了生产积极性。在解决人的思想问题的基础上，各个企业狠抓了产品质量。如铁锅厂严格把握产品质量，不合格的一律不入库。于是，该厂生产的铁锅一九八四、一九八五两年连续评为全省二十六家同类产品的第二、三名。三是：在市场信息反馈中适应一个“变”字。该局以市场供求变化来调整厂、社生产项目，适应需要。如轻机修理厂通过市场预测，发现全县有一百三十多辆机动车，过去要到盘县、安顺修理。局里给这个厂贷款三万元，增添汽车修理设备，派工人去盘县跟班学习，请师付来厂传授技术，并开设了各种机车配件门市部。这样一来，既方便了县内的机动车辆检修，又搞活了轻机修理厂。一九八五年，该厂创产值十六万八千元，超年计划的24.4％，超一九八四年利润的96％。对于厂、社址在区、乡的所属企业，局里采取一业为主，兼营各业的措施，取得了明显的经济效益和服务信誉。