黔西南州图书馆

本报讯 兴义汽车运输公司大修厂恢复建制七个月以来，加强思想政治工作和行政管理，对职工进行理想、纪律教育，生产迅速得到恢复，经济效益明显提高。
  今年四月，大修厂刚恢复建制时，全厂的三十多人（现已增加到五十人），职工来自公司各单位，其中有的是原来搞承包时没有定岗位的“编余1人员，思想比较混乱、纪律松懈、再加上人员少、任务重、四、五月间厂里向公司借款八百多元发工资。给厂的生产造成很大压力。
  针对这种状况、厂党支部采取边摸思想边教育，边发动工人，进行恢复性生产。从四月下旬起，厂里坚持每星期一、五集中学习的制度。对职工进行理想纪律教育。在生产中，建立健全各项规章制度，完善经济责任制，严格考核每个职工的生产指标。厂领导带领全体管理人员深入生产现场，除做好职工的思想政治工作外，还同工人一起劳动，并在现场处理生产中出现的问题。
  通过理想、纪律教育、职工的思想发生很大变化。煅工组的杨定兴，过去是“编余”人员，入厂时，当“花工”，上班时人在岗位，心想别处。经过领导的耐心教育，在同组共产党员胡少良的带动下，思想发生了很大变化，近来，月月超额完成生产指标。还主动协助搞好组里的工作。
  车工组的潘庆忠，在生产中积极搞小改革，他在CB135型车床上进行的革新取得了成功，解决了车床三爪盘内径小、夹较大工件不稳固的状况，为公司解决了加工日本五十铃大货车轮胎罗丝孔的问题。受到了公司的奖励。
  到六月份，大修厂生产基本稳定，月生产指标由四月份的45.16％上升到90％以上，从借款发工资到有了盈利。从七月份起，大修厂职工，每月的平均奖金都在十五元左右。九月份全部还清了以前的贷款，生产上去了，经济效益得到明显的提高。由于理想与纪律的教育抓得好，思想政治工作做得活，广大职工树立了企业主人翁的责任感，积极为企业排忧解难。大修厂这七个月的实践证明要搞好企业的生产，必须坚持改革，加强管理，建设一支“四有”的职工队伍。