黔西南州图书馆

编者按“效益是企业的生命”。普安县的工业企业能够生机勃勃，就是他们始终注意把着眼点放在提高经济效益上。
  经济效益好坏，在一定意义上说，决定着企业的存亡。我们过去办的一些企业，由于忽视经济效益，耗费了国家许多资财，结果“油去灯不亮”，办一个丢一个，办一项垮一项。这类事，不乏其例，教训尤深。实践使我们变得聪明一点了。从实际出发，量力而行，少花钱多办事，办一项成一项，出成果，出效益。这样，尽管我们现在工业的基础还薄弱，也可以稳步前进。
  普安县工业生产，无论是改造老企业，还是上新项目，都把着眼点放在取得经济效益上。
  果断地改革管理体制，把路子搞对，死厂搞活，这是他们取得较好经济效益的一个特点。原县水泥二厂水、电、原料矿山等生产条件得天独厚，可是由于管理混乱，产品质量低，连年亏损，多年来都靠上级拨的小水利补助款“吊命”，一九八三年底已欠各种债款七万六千元。原县农机厂设备雄厚，但由于缺乏管理，加之产品不定型，既无长线产品，也无短线“拳头”，经常停停产产，全厂四十多工人各找门路，自谋生活。原县水泥一厂是个二十多人的小厂，生产条件较差，原料矿石要从几公里外运来，由于厂领导干部有经济头脑和管理能力，厂虽少，却年年盈利。但缺乏进一步扩大生产的客观条件，影响经济效益的提高。县里分析了三个厂的条件，从去年四月起，先后把三个厂合并为一个厂，实行统一领导，统一管理，分项核算。这样一来，以厂并厂，以厂带厂，以厂养厂，水泥生产的规模也扩大了，经济效益显著提高，原来的两个“死厂”也枯木逢春，有了生机。今年上半年，水泥质量稳定在425号，产量达到四千吨，相当于原来两个水泥厂一年产量总和还要多二百吨；盈利六万多元，提前半年时间完成了全年利润指标，还陆续偿还了原水泥二厂的欠款六万五千元。这个厂正在初步形成一种合理的群体管理结构。目前，他们正在投资二十万元扩建水泥生产新线，使水泥生产能力提高到年产二万吨，比原来两个厂的生产能力总和提高五倍多。现在，原料矿山的改造，一点五米生料磨机和一点二米熟料磨机、立窑等主体工程已就绪，年底可望投产。
  引进新技术，改造老企业，开发新产品，这是他们取得较好经济效益的另一个特点。普安县酒厂过去只是生产单一的窖酒，经济效益不很高。去年九月分，县里花了一万三千元，以高薪从贵阳聘请三位酿酒技师帮助酒厂进行技术更新，研制新产品。经过三个多月努力，试制成功了具有独特风味的优质大曲酒，并正式以普安的明代文物“崧岿寺”命名为“崧岿”大曲，在省外享有声誉，省糖烟酒公司已同普安签订了二百吨的包销合同。到九月上旬，县酒厂已生产销售了“崧岿”大曲二百一十吨，产值九十一万元，获税、利三十三万五千元；年底还可生产九十吨，再增产值三十八万元，获税、利十二万元。
  既注意抓好国营工厂的经济成果，又不忽视帮助集体小厂，做到国营、集体、大厂、小厂都有盈无亏，这是普安工业经济效益好的又一个特点。铁锅厂是个集体小厂，只有十二个工人，在县轻工局帮助下，前几年开始生产铁锅、火炉。由于他们厂小志不小，积极钻研技术，使铁锅质量跃入全省先进行列，成为优质产品，一九八四年他们生产的铁锅被评为全省同类产品第二名。去年生产各种尺寸的铁锅二万六千口，产值五万多元，盈利四千多元。今年，他们找到县的领导，要求扩大生产规模，增加生产任务，并与县供销部门签订了产品包销合同。今年元月至八月，已生产各种铁锅八千七百六十口，铁炉八十四个，产值三万六千五百元，盈利三千二百元。现在，县里大小十四个国营和集体工厂（不包括乡镇企业）除化肥厂可望年底扭亏外，其余的工厂全部有盈无亏。